在过去很多人的眼里，新闻出版业在中国更多的是扮演精神食粮的角色，履行着意识形态的功能。伴随着中央文化体制改革的巨大推进和出版产业的繁荣发展，这种思维定式在不断发生急速变化。特别是当一支以行业命名的股票“出版传媒”作为纯出版企业首次登陆A股市场，这种深刻变化愈加明晰起来。

　　在北方联合出版传媒股份有限公司董事长任慧英眼里，出版业除了具有意识形态属性，能够为民众提供精神食粮外，它还是一个产业，一个能提供就业岗位，能为股东创造利润，给国家缴纳税费的阳光产业。

　　任慧英一直是中国出版业的传奇人物，经营管理高手，策划谋略专家，锐意改革的能人，他曾创造了中国出版业许多第一，解决了一个又一个别人操作不了的改革和发展的瓶颈难题；引领了数次出版行业的体制与机制变革，这些都是他成为中国出版业改革与发展领军人的关键所在。

　　领军创造出版业奇迹

　　任慧英在新闻出版领域的天赋是从《辽宁青年》杂志社最先展现出来的。1969年，任慧英从辽宁大学中文系毕业后，从筹备杂志做编辑起步，一直做到社长兼总编辑。任慧英对《辽宁青年》感情深厚，多次表示那里是他在出版业脱颖而出的“摇篮”。正是在《辽宁青年》担任社长兼总编辑时，他创造了中国期刊业的神话，短短3年时间里，半月刊杂志发行量从每月的40多万册增长到520万册。

　　让任慧英难忘的是，在《辽宁青年》他策划的《刊首寄语》，开创了中国期刊“卷首语”的先河。《有问必答》、《分忧解难》等专栏开设后，一封封来自全国四面八方的青年读者信件摞起来，差一尺多高就堆满了一间20平方米的房子，每年都会收到几百万封读者来信。

　　《辽宁青年》和当时的《中国青年》杂志、《中国青年报》一起，影响了整整一代青年人。

　　1987年他调任辽宁省出版总社任副社长不久，就被任命为辽宁省新闻出版局副局长兼辽宁人民出版社社长、总编辑。任慧英获得了一个活跃在出版业第一线的更大舞台。

　　“有水平有能力的出版人，大选题出小册子”。一次任慧英在中南海参加出版座谈会时，听到了中央领导的这样一句话。他亲自参与组织、看稿、设计封面和版式的重大选题《中国读本》，内容涵盖十分丰富又精要。从中国5000年文明史到当代中国改革开放的巨大成就；从中国人的饮食习惯、人文地理到中国人的宇宙观、传统哲学。普通版10万字，简本版仅4万字，出版后发行量屡创新高，突破了1060多万册，至今还保持着近年来全国单本书发行量的最高纪录，得到温家宝总理的高度评价。

　　在辽版图书中，温家宝总理曾先后肯定过两本书——一本是《中国读本》，一本是《瓜饭楼重校评批〈红楼梦〉》，这一肯定是全国出版界的殊荣。任慧英直接指挥，并参与了这两本书编辑出版的全部业务细节。任慧英在兼任辽宁人民出版社社长、总编辑时，直接策划选题，并全程运作推出的20卷本“邓小平生平思想研究丛书”，成了在党的十四大召开之际第一套研究邓小平理论最权威的丛书，在当年的成都全国书市上成为时政类的畅销书，三天内出现脱销，不得不用飞机紧急空运；他提出并策划的四卷本“中国人权丛书”，成了国内当时人权研究领域最权威的著作；他领导和参与推出的《红镜头》，引发了全国出版业的“镜头图书热”；他带领团队摘得了全国地方人民出版社中的第一个“全国优秀出版社”。

　　出版业第一股是怎么造就的

　　任慧英的智慧和能力绝非只是体现在图书出版的策划与运作上，他对出版企业的体制与机制的改革创新更令人印象深刻。在中宣部、国家新闻出版总署和辽宁省委、省政府的支持下，几年时间，他带领那个齐心协力、同舟共济的团队，平稳顺畅地突破一个又一个改革发展的“瓶颈”。其中的巅峰之作就是辽宁出版传媒股份有限公司（北方联合出版传媒（集团）股份有限公司的前身）在中国证监会准予正式报件后，只用了3个月零20天，完成了所有复杂、高难的要求和规范，所有环节全部一次性通过。2007年12月21日，“中国出版传媒第一股”成功上市。国家新闻出版总署柳斌杰署长说：“这一业绩将永远载入中国出版史册！”

　　2000年3月29日，辽宁出版集团有限公司成立，任慧英出任党委书记、董事长、总经理职务的同时，同时辞去了辽宁省新闻出版局局长、省版权局长一职，这在当年曾引起广泛反响和震动。

　　在任慧英的带领下，辽宁出版集团公司成为中国第一家实行政企分开、政事分开，并获得国有资产授权经营的出版集团，由传统的主管主办单位制转变成了母子公司制，全部以资产为纽带，规范成员单位的所有关系。第一家产业结构调整最彻底的集团，一改各出版社“靠吃教材生存”的局面，把计划性教材集中到辽海出版社，将所有出版社推向市场；第一个建立高水平数字化出版智能大厦，全部实现了网络化出版；第一家真正具有世界水平的数字化网络化出版物物流配送公司，其打造的电子商务平台，技术设计拥有自主知识产权。

　　2006年8月29日，辽宁出版集团公司重组改制，并联合辽宁电视台广告传播中心作为发起人，以发起方式设立辽宁出版传媒股份有限公司。走上了许多出版企业不想走、走不了，或按规范标准，各方面差距甚大的A股IPO上市做强做大的全新发展道路。许多不符合公开上市要求的“地雷”被一一排除——将公司内所有子公司、分公司规范改制为有限责任公司，治理结构发生质的变化；将集团内所有的离退休人员和工龄满30年、距法定退休年龄5年的人员，确保原事业身份和所有待遇不变，全部交给了辽宁省社保局；所有在职职工身份全部转变为市场人、社会人；股份公司所有房产权属明晰、证件齐全，土地使用方式全部由划拨用地转变为商业用地；按上市公司标准，确立了出版业经营模式、销售模式、利润模式，以及按资产收益率、收入、净利润、每股收益等标准，评价公司经营业绩，信息全部公开披露，向公众和社会透明。

　　出版企业登陆证券市场本没有成功的经验可以遵循，但出版传媒率先成功上市，无疑为全行业提供了值得借鉴、并具有示范效应的上市路线图。

　　整合优质出版资源开创新方向

　　在任慧英眼里，作为一个出版传媒企业，要遵循的规则比普通上市公司要更多：既要坚持出版业的意识形态属性，又严格遵循证券市场规则；既保证社会效益，又要获得良好经济效益；既要确保国有股权保值增值，又给机构投资者和广大股民良好回报。

　　正因为如此，任慧英认为，实现出版企业公开上市，只是北方出版传媒发展战略中的重要一步，后面还有很多发展目标有待实现。“有人认为上市成功后，就可以缓下来歇一歇甚至原地踏步，那就大错特错了。”任慧英表示，要保持北方联合出版传媒在业内的领先地位，还需要大踏步向前进。因为上市不是企业的最终目标，上市是获得又好又快发展的途径和过程。

　　出版传媒成功上市后，首先履行上市有关承诺，顺利完成收购辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社，使出版传媒出版主业更加突出，核心竞争力更具优势。

　　整合民营出版资源进入出版主流阵容成为出版传媒重点谋划的又一步棋。熟知出版运作的人士都知道，近年来为活跃图书市场做出突出贡献，屡创畅销书和常销书佳绩的出版力量中，“体制外”的民营机构可圈可点。但是由于有严格的规定和约束，业内人士都采取“水”下运作。但出版传媒却敢于阳光化操作，与民营丰富出版资源建立了正确合规的通道，选择和确定有志于成为主流出版人和有理想为中国出版业做出贡献的人，使其进入体制内。民营文化工作室（公司）被允许公开浮出水面，出版传媒功不可没。他们与民营出版资源合作的模式，被中宣部和国家新闻出版总署充分肯定。

　　当初对出版传媒上市列为募集资金投资的第一个项目“出版策划”，业内外有许多人不能领会其意图。事实上，这是任慧英早已运筹帷幄和思考成熟的另一个新的增长点。他率领团队，对业内外出版资源进行了深入的市场化评估和选择，组建了出版资源数据库，收集、分析关于作者资源、重大社会反响选题资源、畅销书和常销书有关资源等。并以资本运作的方式，开始并购优质出版资源。

　　2008年7月开始，北京、上海等地颇有成就的知名出版策划人、出版职业经理人，连同他们的策划团队等相继进入出版传媒募集资金投入“出版策划”的项目实施主体——万卷出版公司。 万卷出版公司注册的具有较强图书策划和市场开发能力的万榕（上海）书业发展公司、智品（北京）书业有限公司、万邦（北京）出版策划公司等，成为出版传媒强有力的选题策划和内容提供者，一大批新版畅销书和畅销书纷纷登陆全国图书市场。2008年当年，万卷公司获得了超常规增长，出版品种增长了3倍，净利润同比增长593.91%。2009年，任慧英面对金融危机和行业、市场存在的诸多问题，已经规划取得更好的业绩。

　　出版传媒与有丰富出版策划资源的民营工作室和文化公司的全面合作，为全国合规性经营的民营工作室和文化公司，由体制外进入体制内提供了多年来期盼公开浮出水面的机遇。由于公司的成功运作，民营工作室和文化公司，第一次被国家权威出版行政管理机构称为新兴出版生产力。公司在严格遵守国家有关出版法规的前提下，第一家公开化、规模化与民营工作室和文化公司进行有效合作、并购，再次创新突破出版资源集中的领域和方式，为全国出版业再次创造了“辽宁模式”，为全行业提供了示范，为出版改革和发展，在最为敏感的领域创造了新经验。

　　成为中国出版业战略投资者

　　作为“中国出版传媒第一股”，出版传媒的志向显然不仅仅是“收编”几家民营出版策划机构，一个以发挥上市公司平台优势和制度优势，在推进行业整合中不断做强做大的发展战略已经开始清晰显现。

　　2009年1月6日，在中宣部、新闻出版总署和辽宁省委、省政府的全力支持和推动下，辽宁出版传媒股份有限公司更名为“北方联合出版传媒（集团）股份有限公司”。任慧英表示，北方联合出版传媒的建立有利于优质出版资源快速集中和裂变，使现有出版业的存量国有资产快速增值，加速优良资产集聚，壮大公司在市场的竞争力。北方出版传媒成为别的省市出版传媒企业的战略投资者后，受益者绝不仅仅是出版传媒，而是双方，合作伙伴可以获得前所未有的改革支持力度，以及过去根本得不到的诸多发展有利条件。

　　事实上，出版传媒能成为中国出版业的战略投资者，除了最早完成转制改制等体制改革、最早实现重组上市等先发优势外，和中央的支持也分不开。

　　2008年9月1日，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山考察北方联合出版传媒时就曾指出，“你们做得很好”，“你们要成为旗舰，旗舰！”

　　今年的3月15日，国家新闻出版总署发布了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》,意见指出，在三到五年内，培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业，培育一批导向正确、主业突出、实力雄厚、影响力大、核心竞争力强的专业出版传媒企业。

　　众所周知，地方出版单位长久以来受到行政区域限制，各地出版集团虽然成立，但往往都局限于本省，行政色彩明显，在收入增长和规模扩张等方面难以跟上市场的要求，因此，上述表述意味着鼓励有条件的出版企业跨省并购运作，迅速做大做强，实现规模经济。而已经上市的出版传媒则有望借助资本平台率先实现这一目标。

　　种种迹象表明，未来几年，北方联合出版传媒将成为中国出版业的战略投资者。

　　出版传媒业是朝阳产业

　　只要对中国出版传媒业稍有了解的人都会知道，除了北方联合出版传媒成功实现IPO上市、时代出版借壳上市外，国内还有10多家出版企业也在谋求上市。

　　但几乎与此同时，被卷入世界金融危机漩涡的西方许多著名媒体或陷入困境，有的上市公司接连地因为破产而退市。正因为如此，国内许多投资机构对出版传媒业的投资价值结论不一，有时甚至大相径庭。

　　任慧英认为，中国的出版传媒业属于朝阳产业：“中国的出版传媒业受世界金融危机的冲击不大，很多人可能还会趁着经济低迷时充电和看书，国内市场上文化教育消费、阅读消费受经济发展周期的影响不大。除此外，中国出版业一直是受传统体制影响较深的行业，即便如此，改革开放30年来的中国图书市场的增长速度还是很快的，最近几年中国出版业改革已有重大突破，接下去还会有新的突破。体制机制理顺后，图书市场的发展潜力就会更大。但是，经济危机是周期性的，出版产业体制性、结构性等诸多问题形成的系统性风险，远比金融风险严重得多。”

　　在过去的一年里，出版传媒在面临诸多不利于发展的条件下，但业绩仍远超行业平均水平。公司现金流顺畅，发展资金充足，合作项目非常丰富，在资本市场上也表现出强劲的势头。

　　但任慧英坦诚，由于传媒股最近几年才走上资本市场，真正的出版传媒股更是只有1年多时间，所以资本市场对出版传媒业相对陌生，就像出版传媒企业对资本市场也相对陌生一样。经过一个时期的熟悉后，投资者才会对出版传媒业有一个更理性、更全面的了解。“但我相信，未来几年里，出版传媒业会给资本市场和投资者带来更多的惊喜。”任慧英对他从事的行业充满信心。

　　面对2009年全球金融危机还在蔓延，对实体经济的冲击还在加深的情况下，在出版传媒总结2008年工作、部署2009年工作规划的大会上，高管和员工们都非常想听听任慧英能够告诉他们些什么。

　　任慧英说：“这是我们实现转变的最好时机，现在是‘现金为王’，我们有上市募集的巨额资金，有银行给我们的相当高额的授信额度贷款，还有我们准备推进的重大项目。”当有人问他怎样才能推进重大项目时，任慧英很幽默地回答：“在目标的选择上，千万记住巴菲特的警世名言‘潮水退去的时候，才能发现谁在裸泳’”；在增长方式上，任慧英改用了中国非常流行的两句话：“别人是不见兔子不撒鹰，我们是抓不着兔子不撒鹰”；“别人是不见鬼子不挂弦，我们是炸不死鬼子不挂弦！”任慧英的话，引起所有员工的热烈掌声。

　　■任慧英简历

　　男，63 岁，大学学历，编审。曾先后在辽宁青年杂志社任编辑、总编室主任、副总编辑、社长、总编辑；1987 年3 月至1999 年12月，先后任辽宁省出版总社副社长，辽宁省新闻出版局副局长、党组副书记兼辽宁人民出版社社长、总编辑，辽宁省新闻出版局局长兼辽宁省版权局局长，2000 年1 月至2006 年5 月任辽宁出版集团公司党委书记、董事长兼总经理。2006 年8 月至今任辽宁出版集团公司党委书记、董事长，兼辽宁出版传媒股份有限公司（现更名为北方联合出版传媒（集团）股份有限公司）董事长。先后担任中国图书评论学会副会长、《中国版权》常务副理事长、辽宁出版协会主席、辽宁省商会副会长、辽宁省文学艺术联合会副主席、辽宁省政协常委兼教科文卫体委员会副主任；被授予辽宁省“特等劳动模范”、“中国文化产业最具创新能力人物”、首届“中国出版政府奖优秀出版人物奖”、“2008中国版权产业风云人物”等荣誉和称号。