历史总会给有志者证明自己的机会，有人抓住了，一飞冲天；有人没抓住，终老户牖。

　　当苏宁电器2004年在中小板挂牌上市之时，没人料到这家来自南京的家电连锁企业将产生多大的爆发力。但历史在短短5年时间里便给出了应有的评价，上市之初，苏宁的资产规模大概是10亿元，如今增长至约220亿元；总市值上市当初为30亿元，目前已达到645亿元，增长幅度超过20倍。

　　显然，市值的波动并非苏宁电器董事长张近东所关注的重点，他所执着的，是对后台的苛求和对服务、品牌的全神贯注。但毋庸置疑的是，登陆资本市场，为他的这些执着提供了极大的支撑。

　　苏宁于1990年创办第一家空调专卖店，1993年与八大商场的对决，1999年进军全国连锁……而来自资本市场的助力，无疑给了这家连锁企业脱颖而出的绝佳机会。

　　经过IPO和两次非公开发行，苏宁电器募资达到40亿元，全部用于企业连锁发展，物流、信息平台建设。5月25日，苏宁电器董事长张近东在接受《上海证券报》专访时坦陈，有效利用资本市场资源实现对企业内部优势资源的进一步整合，不断强化企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠定了扎实的基础。

　　上市前，苏宁在约21个地级城市开设连锁店55家。时光流转，目前苏宁在超过185个地级以上城市拥有了840多家连锁店，虽然离张近东1500家门店的阶段性目标还有距离，但全国两三千个县级城市是他未来明确的落子之处。

　　"中小企业板的设立，使苏宁建立了畅通的融资平台，同时也实现了我上市最早的初衷：使苏宁成为一个真正公众化的企业，打造优秀的民族品牌。"无疑，在中小板设立暨苏宁电器登陆中小板5年后的今天，张近东是有资格说出这番言辞的。（下转B2版）