经济低迷未能阻挡一些有实力的上市公司推进其一体化经营战略，而加速产业链的延伸和实现规模经济已成为不少上市公司提升经营业绩的“利器”。

　　日前，造纸企业华泰股份决定受让安徽省安庆发展投资（集团）有限公司持有的安徽华泰林浆纸有限公司15％股权。资料显示，华泰股份2007年曾与安庆投资约定投资设立安徽华泰林浆纸有限公司，参与建设安庆市林纸一体化项目。安徽华泰注册资本13亿元，华泰股份需出资9.1亿元，占比70%；安庆投资出资3.9亿元，占比30%。截至今年5月底，华泰股份已出资2.33亿元，安庆投资已出资1亿元。为增强控制权，提高控股比例，华泰股份决定受让安庆投资持有的安徽华泰15%的股权，承继相应的出资缴纳责任。

　　华泰股份的“一体化”步伐一直迈得较快。早在几年前，公司就坚持“林浆纸一体化”的发展战略，建设自己的原料林基地和浆厂，以保证原料供应，实现头尾相接的产业链。目前，华泰股份的规模已经处于国内同行前列，可以说，尝到了“一体化”的甜头。

　　无独有偶，上海机电总经理陈鸿在前不久公司召开的股东大会上表示，将积极推进机电一体化产业的发展。据悉，2009年，上海机电将加强对外扩张，寻求符合机电一体化产业发展方向的、能与现有产业实现优势互补的投资项目，形成新的增长模式。目前，上海机电已形成电梯、印刷包装机械、冷冻空调、工程机械、液压气动、人造板等机电一体化产业，公司2008年净利润稳步增长。

　　同样，中小板公司怡亚通为实施国际化战略、提高一体化竞争力，5月下旬也宣布将通过全资子公司联怡（香港）有限公司收购香港上市公司伟仕控股不超过25%股权。据悉，伟仕主营业务为IT分销，怡亚通主营业务为供应链管理，本次交易完成后，伟仕控股为怡亚通带来的供应链服务业务增量将促使公司进一步巩固在供应链服务业的龙头企业地位，扩大公司的IT厂商客户群和IT行业的供应链服务业务量规模，提高一体化服务竞争力，拓展市场深度和广度。

　　业内专业人士称，一体化战略有利于企业迅速做大做强，尤其在经济不景气的背景下，一些有资金实力的上市公司积极推进一体化进程，有利于降低成本，提高资金利用效率。值得一提的是，以往上市公司的一体化战略主要体现为纵向一体化，即指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。这种战略能够确保上市公司在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。而从目前的情况来看，上市公司推进“横向一体化”的案例也越来越多。“横向一体化”是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略，这种一体化模式有利于实现规模经济，降低产品成本，巩固市场地位，并提高竞争优势，减少竞争对手。