中国兵装集团总经理徐斌：

　　未来6年实现利润翻两番

　　未来6年，中国兵器装备集团要实现“211”战略，即实现利润翻两番，人均年收入达到6万元，营业收入翻一番，达到320亿元。努力发展壮大各种装备制造、新能源、汽车摩托车等主业，打造成为具有国际竞争力的企业。

　　中石油集团副总经理王宜林：

　　开展引进来、走出去战略

　　中国石油作为国内最大的石油天然气生产和销售企业之一，要牢牢抓住金融危机带来的发展机遇，大胆利用配置全球的资源，立足发展区域优势，积极开展引进来、走出去的战略，建立全球的战略联盟，逐步构建全球化的经济链、技术链。

　　中国石油还要加大在重庆地区的投资力度，“十一五”期间计划安排在重庆投资300多亿元。同时加快重庆千万吨炼油项目的建设，目前该项目可行性研究报告初稿已经完成，厂址初步选在重庆化工园区，争取把项目列入国家规划。

　　中电投集团总经理陆启洲：

　　清洁能源将成为主要电源

　　中国电力投资集团现在正在进行两个战略结构调整，第一是电源结构的调整；第二是体制结构的调整。从电源结构调整来讲，就是从原来以煤炭为主的发电模式，逐步向以核电、水电等清洁能源发电为主的模式转变。预计到2020年清洁能源将成为集团的主要电源。

　　中铝集团总经理熊维平：

　　向国际化矿业公司转型

　　下一步，公司的发展目标将是坚定不移地实施向国际化多金属矿业公司的战略转型，坚定不移地推进管理，再造成本优势。同时公司还要加快产业布局调整和技术改造，加快年产80万吨氧化铝等一批重大项目建设，同时努力寻求一些新领域的合作。

　　中粮集团董事长宁高宁：

　　国企增长方式要进行转变

　　在国有企业成长和转型过程中，必须要不断提升，增长方式必须进行转变。这次金融危机，暴露了国企增长方式的一些问题，同时我们也必须理性地认识这些问题。危机来了我们不必恐慌，要仔细分析企业自身的经营、研发、品牌所发生的变化，要预测未来市场标准的变化，这样我们在新的环境下才能更好地生存。

　　（本报记者 王屹）