平安对深发展的收购犹如一场“在不可能重现的历史条件下完成的姻缘”，只是个案，而并不具备广泛的可复制性。尤其是在现阶段，保险公司与银行更多是业务层面的合作，延伸至股权层面的深度合作后，由于两个行业的监管要求差异较大，综合经营的效果仍待观察。

　　种种迹象表明，近年来，国内一些大规模的保险集团和银行正努力拓展保险、银行以外的各种金融领域，希望成为综合性的金融服务集团。保险机构投资商业银行股权、银行积极参股保险公司，已经成为一些热衷于多元投资的金融机构的一个重要经营项目。但事实上，此次的“平深恋”并非“综合经营”模式的模范标杆，认为就此启动金融机构相互入股的综合经营时代已经到来，尚无证据。

　　对于深发展来说，当前解决资本充足率是燃眉之急，与此同时，深发展还面临着新桥退出后，需要引进新股东的顾虑。而对平安来说，在没有更加合适的并购对象的情况下，深发展对其来说也是可遇而不可求的机会。

　　除了这些颇为实际的问题，相对于其他有意接手的潜在买家来说，平安提出的报价最清晰，计划最符合深发展的心意，既解决了深发展提高资本充足率的燃眉之急，又消除了新桥退出后谁来接手的疑虑。双方的一拍即合，自然成就了平安与深发展的一段姻缘。

　　并购完成后，平安将是国内保险业内第一个拥有全国性银行控股权的公司。平安可凭借丰富的个人客户基础和管理银行的初步经验，助力深发展开拓其零售银行业务。通过交叉销售，也不排除若干年后平安将有撼动零售银行市场竞争格局的能力。平安在拥有自己的资金结算体系、通过银行的平台交叉销售保险及其他理财产品等两个方面的优势也将渐显。

　　尽管综合经营可能会带来可观的收益，但未来双方还需要面对不少棘手难题。尤其是如何进行有效的风险控制，更好地对深发展进行管理。

　　德国安联在并购德累斯顿银行之前，德国乃至全球金融保险业曾经一度为其高唱赞歌，当时，综合经营已经成为金融寡头们的共同选择。然而，兼并德累斯顿后，安联无可奈何地发现，由于德累斯顿银行的持续亏损，安联背上了沉重的包袱。

　　银监会主席刘明康此前曾经公开表示，从国内外金融实践看，混业经营也基本没有成功的例子，应保持经营流程和管理手段的简洁有效。此次国际金融危机的不断深化和严重后果的不断显现，更使人们逐渐结束了对“全能银行”的讨论。

　　因此，我们希望“平深恋”能够顺利，但希望更多想要综合经营的金融机构缓步慎行。