因为独特的产业和经营模式，使华凯在经济危机的冬天早早穿上了两件棉袄。作为华立集团的农业板块，华凯虽然“务农”才两年，已经开始向创业板上市冲刺。

　　华凯实业有限公司总裁帅新武称，华凯农业不是一般的农业，不是传统农业。华凯的业务结构是现代农庄作为主业，全国开发了十个农业园，手中有3500亩土地。第二年是金融危机爆发的一年，华凯的营业额增长37%，净利润增长87%。

　　对于中小企业而言，融资难是一个摆在眼前的难题。但是，帅新武认为，如果中小企业做好自身的“内功”，融资难就不再是一个问题：目前，包括银行以及95%的企业家，都在强调商业模式、盈利模式，很少有人强调现金流模式。但只有三个模式并重发展，企业才会真正健康发展。

　　帅新武透露，目前，有5-6家银行正在和他谈判，希望华凯去贷款，贷款的规模超过1亿元。

　　同时，对于中小企业在现今经济形势下的应对策略，帅新武建议，“一是战略转型，二是策略创新。”

　　“2004年10月，我参加华立集团一个医药产业总裁联谊会。在会上各子公司总裁们纷纷预测2005年的指标，大家非常乐观，年度增长将会80％以上，”帅新武说：“大家如此乐观，让我反而有了警惕。”当时他给董事局主席汪力成发了一条“踩刹车”短信，建议2005年经营原则要调整为：“稳健的增长速度、有现金流保障的利润以及提升运营质量”。短信得到了汪力成的认可。

　　于是，从2005年开始华立集团开始进行业绩诉求的改变，从强调做大转变为提升运营质量，同时加快产业转型。2006年1月，华立宣布主业从原来的仪表转为医药；2006年7月，华立开始收缩房地产；2007年1月切入新农业板块。

　　这一战略令华凯现在经营中获益。数据显示，全球金融危机爆发的2008年，华凯实现营业收入2.87亿元，同比增长47％；净利润1005万元，同比增长81%。被政府主管部门誉为浙江农业中的一匹“黑马”。

　　帅新武透露，华凯已经开始做冲刺创业板的前期准备。目前正在物色战略投资者，下半年完成股权改造。计划明年上半年进行上市辅导，明年下半年正式申报创业板。