|
——招商银行股东大会侧记
⊙本报记者 姜瑞 朱先妮
6月19日，招商银行的111名登记股东及代理人从全国各地奔赴深圳总行大厦，参加招商银行的2008年度股东大会。聚焦经济低迷期的银行业务发展与管理，永隆收购后前景等问题，会后的提问热烈而有序。
不良贷款率下降
“招行（谋求）的‘效益、质量、规模’均衡增长，在经济衰退中转型很重要，将着力于发展零售、发展中小企业和发展非利息业务，并打造中国最好的私人银行。”行长马蔚华一语道破招行的转型思路。马蔚华强调，无论今后经济冷热，招商银行都要保持谨慎和稳健，可通过发展零售业务、中小企业融资业务和中间业务覆盖批发业务大规模增长带来的信贷风险。
针对不良贷款率和拨备的问题，招行董事长秦晓表示，企业拨备政策要前后一致有延续性，目前并不是减少拨备的好时机。CFO李浩补充称，招行的不良贷款率在下降，若不良贷款不出现大幅增长，拨备也不会大幅上升。就银行的资产负债结构，秦晓表示，招行呈现出活期存款多和短期贷款多的特点，主要是因为活期存款的资金成本低，而短期贷款的风险小。李浩介绍，5月份是招行的“红五月”，活期存款有所回升，较今年一季度高出48%。银行的净利息收入回稳上升，对公贷款的重新定价已基本结束。
“中间业务是招行战略转型之一，我们会继续加大中间业务的推进力度，”秦晓表示，“去年中间业务的占比为17%，若贷款增长20%，而中间业务占比提升1%至2%，其增速也已经可观。”
招行还历来走在私人银行业务的前沿，马蔚华介绍，银行目前管理的8000个客户的资产已超1300亿元。他表示，招行有信心在金融危机之后在此项业务上取得更大发展。马蔚华在会上表示，私人银行业务未来发展前途会更好。原因有三点：第一，在金融危机下，私人银行业务优势更明显。第二，人民币升值的情况下，境外投资的意义就不大了。第三，金融危机以后，很多有钱人已开始自己投资，而招行则正在探索通过搞规划，给这部分客户创造一个高尚的生活氛围。
永隆银行一季度已开始盈利
现场提问多次围绕永隆。尽管张光华董事就其整合一事回答，永隆去年亏损8.2亿元，主要是由于CDO和SIV等损失。但是马蔚华强调，收购永隆在战略上是正确的，而且这样的机会并不多。“价格真正跌到谷底了，人家也不卖了”。
马蔚华表示，招行目前虽然有庞大的内地网络平台，但对于香港市场，在收购永隆前却是空白 。招行的客户40％以华南地区为主，这些客户许多在香港都有金融业务的需求，永隆银行正好满足了招行客户这方面的需求。此外，永隆香港客户和招行内地客户，可构筑两地互通关系。香港有别于内地，未来通过永隆可以设计更多的理财产品，更多满足内地客户的需要。前不久，永隆银行“上市收款行”及“见证开户”获得审批并开始正式办理相关业务。“上市收款行”的获批对两行的内外联动跨境业务非常重要。“见证开户”服务则主要针对招商银行的零售高端客户。客户无须赴港，在招商银行客户经理见证下，填妥永隆银行相关文件，即可办理开立存款等服务。
秦晓补充称，对永隆的投资回报已经看得很清晰：完成收购后的管理及业务形式非常好，整合效应已显现，永隆银行今年一季度已经开始盈利。招行凭借全国各地网点的影响力，使很多国有大企业陆续成为永隆客户，产品和客户结构的变化为永隆带来很好的盈利空间。相信未来3至4年达到资本成本回收，5年内整合成为有优势的香港本地银行。