我们当然不能排除关于商业模式、营销模式、技术资金等等原因，但是，一个企业的创始，必然是具备一定条件的，而人的因素则是所有条件中最为重要的，甚至有投资者认为，对于一个企业来说，团队是第一要义，商业模式则次之。
一个创业之初的企业，什么是最吸引投资者目光的？无疑是一种潜力，向上的潜力，显示出高效的管理素质和执行力。如果细分起来，高效的团队包括丰富的经验和能力的管理团队，技术过硬的技术团队和高效的营销团队。如马云的阿里巴巴团队，开始时只有18个人，被称为18罗汉，他们都有着一样的公司价值观，有着高度的执行力。这个团队又将这种价值观推及以下，于是，在几千人的企业，行动与价值观都达到高度的统一。高效的团队，是阿里巴巴一直是风投关注焦点的原因。
但是，所谓统一的价值观，并不代表统一的能力，统一的特点与统一的行为方式。现代企业管理的理论与实践证明：合理的人才组合是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。在硅谷有这样一个“规则”：有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。同时也说明了这样一个道理，一个团队在成立之初就需要有良好的组合，如果组合搭配不好，则会影响团队整体的效率。
人才组合不一定都要追求“强强联手”，重要的是要追求优势互补。将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，以求达到人才的最佳效能。
所以，如果要大致概括一下，一个优秀的创业团队应该且必须包括以下几种人：一个创新意识强、敢于尝试的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个考虑周全、富于经验的人，这个人能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个有很强执行能力的人，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。当然，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个相关技术领域的高手（甚至是研究领导者型人物）。如果这个创业团队还有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识就更好，如果没有，团队也应该有人乐于学习了解这些专业知识。
只有这样，团队成员才能算是比较合格的。而要从合格到优秀，不仅需要这几个方面的成员都在自己的角色上非常优秀，更需要合作默契，相互信任并了解，这是能够最大发挥所长的基础。所以，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，这会发生因为意见不一致而产生的摩擦、碰撞、以致破裂。
创业板即将推出，对于创业家们来说，是件很期待的事，但创业的基础——团队，会实现企业的梦想么？