归回中的商业反思

　　刘兆基 著

　　南京大学出版社2009年6月出版

　　⊙陈朝益

　　在国外的书店里，有一本中国书必不可少，那就是《孙子兵法》。它不是放在“战争”栏位里，而是放在“企业经营”栏位上。据说，在波斯湾战争时，排级以上的干部都要接受本书的培训。而且有一点可以确定的是，美国许多企业高层主管要接受《孙子兵法》的培训。在那里，这是一本最高级的企业策略教练书。这本书在1680年有了日译本，1772年有了法译本，1905年有了英译本，1910年有了德译本。可以说，《孙子兵法》是一本流传最久、在全世界影响最大的中国智慧书！

　　身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好，讲得清楚明白。这不是在学堂里做一门可以炫耀的学问，“我懂你不懂”，而是要能尽量让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他们有价值。这是一个挑战。

　　有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。这本《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。

　　研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”，另一种是“将复杂的事简单化”。

　　前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和揭示真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习。从这个角度看，《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》完全达到了这个要求。

　　《孙子兵法》是两千多年前的时代的思路，如何让它和现代思想接轨，在时间和空间上不脱钩而且具有时代性；哪些部分是可以拿来就用，哪些要转个弯，哪些不能用了，这都是文化更新的工作。在这本书里，我看到了作者的良苦用心。

　　本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。书中没有一句文言翻译，而是用白话彻底讲解，从《始计》至《用间》，书中没有效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者；作者没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。

　　本书在文字风格上继承了后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的商业管理反思！

　　除此之外，尤为重要的是，笔者以为，本书处处强调人的作用，提炼人性的价值，或许可以说，这是第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说，“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。

　　在科技行业，大家都有个梦想，有一天，我们可以在电话的一端用中文和另一端的外国人通话而无须翻译，笔者相信未来的高端软件可以帮助我们做到这点。学过软件技术的人都知道，这样的软件需要很长的学习过程。希望未来的世界在文化交流的时候，大家都能很容易地了解不同文化背景的学问，这需要更多的专家为我们做架桥的工作，帮助我们了解它在不同领域的应用，我们世界需要更多架桥的人。《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》先走了一步，深切希望有更多后继者跟上来。