国网

　　国网有关人士认为，一方面，通过旗下中国电科院重组许继，有利于产学研结合，提高自主创新能力，振兴民族装备制造业，满足统一坚强智能电网特殊要求。另一方面，产业链的垂直一体化经营符合中央对国企做大做强的要求，通过控制产业链关键环节可实现规模效益。而且，国网电工电气设备产业已有一定规模，并在二次设备及部分一次设备领域具备较强竞争力，适度发展电工电气设备制造产业，可促进良性竞争，遏制国外设备供应商的垄断行为，降低工程造价。

　　许继集团

　　许继集团董事长王纪年认为，第一，我国电力装备业规模小而散。我国输变电设备制造企业大约7000家，2008年销售收入约6000亿元，龙头企业西电集团的销售额约为142亿元，不到西门子的2％，不到ABB的6％。二是研发投入不足。ABB公司每年用于研发的费用高达95亿元，而国内最领先的同行业企业年投入不到10亿元。多数国内电工制造企业的产品基本是模仿国外产品，无自主研发能力。三是核心零部件“空心化”。在输变电领域最核心的变压器和开关产品中，核心零部件大多依靠进口，生产总成本和交货期完全受制于人。

　　产业现状

　　平高加许继占国内电力装备制造市场10%的份额。近几年我国电网投资规模年均在2500亿左右，是全球电气设备最大买方。但是高端产品和核心部件大部掌握在国际技术寡头手中。ABB、西门子、阿海珐这三大巨头全球市场集中度已达54％，在变压器等领域超过70％，跨国公司通过控制技术、价格、供货节奏，使我国付出了高额成本。