在“工业强省”和“振兴装备制造业”的战略指导下，甘肃省正大力推进重点企业大发展。作为省内装备制造业的佼佼者，长城电工经过一系列的重组、整合，正焕发出新的生机，记者日前专访了公司董事长杨林，了解长城电工在新形势下的新挑战和新机遇。

　　杨林表示，长城电工主营电工电器业务，主要从事高中低压开关设备、电器元件、电气传动自动化装置等产品的开发、生产和销售。上市十年以来，目前已形成电工电器为核心主业，果蔬汁加工业、水力发电业为新增长点的经营格局。

　　然而，值得注意的是，为培育新的经济增长点，长城电工过去先后以控股、参股的投资方式进入浓缩苹果汁、水电站、预付费式电能仪表、高储能密度电容器、燃料电池等新兴或高科技产业，控股及参股过26个子公司，投资分散，产业定位不清晰，经营绩效不高。26项投资中，除果汁外，其余25项投资产生的收入仅占总收入2%，与占用的投资额不成比例。

　　为此，杨林表示，长城电工将按照“整合内部资源、发挥集团优势、突出电工主业、两翼协调发展”的产业定位，积极进行技术创新，实现“发展做强高压、壮大做精中压、整合发展低压、系统集成服务、两翼协调发展”的结构调整目标。

　　依据这一定位，目前，长城电工围绕主业进行强力整合，除承担主业经营的5个子公司外，通过关停并转等方式，已将原来的26户减少至目前的18户，最终目标将整合为3至5户。

　　长城电工的后续发展定位于产业集群整合。长城电工的主力子公司大部分来自天水，《关中—天水经济区发展规划》的适时推出，为行业整合发展提供了新的历史机遇。杨林认为，长城电工要抓住机遇，以天水为基础，以长城电工品牌为纽带，以子公司产业为核心，对产业链进行整合，实现“统一的品牌形象，整合电工产业；围绕系统集成，专业分工协作；发挥区域优势，提升竞争实力；推进西部电器城建设，打造长城电工产业集群”的战略发展目标。

　　杨林董事长提及的两翼协调发展：一是通过设立果汁集团，理顺果汁天水公司、秦安公司、礼县公司产权结构和管理体制，抓住全球经济逐步复苏的有利时机，进一步扩大出口；二是通过设立电力装备公司，在整合水电业务的基础上，利用长城电工产业优势、装备优势和资源优势，开展国内外输配电工程总承包业务。