记者：你心目中的企业家应该是怎样的？他需要怎样的“个人魅力”？

　　凌克：他应该是一个战略管理者，依靠制度和独特的文化，来持续推动企业进步。我认为他体现的不仅仅是“个人魅力”，还要能代表“企业魅力”。

　　记者：那么企业高管应该怎样示范？

　　凌克：中国目前的经济生态不完全是市场化，但市场化是必然趋势，我一直以来坚守商业逻辑，理解人性，但不利用人性，不去征服别人，而首先征服自己，高管要体现这种人格和修养，以不断超越自我来激励同事，管理并执行战略，带动大家走一条国际化背景下的职业化之路。

　　记者：在多数人的基础上建立文化，不提倡英雄主义，会不会妨碍企业人才的竞争。

　　凌克：这涉及企业的价值观。我们领导团队都达成共识，创造金地历史和地位的，既不是英雄，也不是群众，而是我们的制度。包括我本人，所做的最大的努力，是建构和完善一种制度，我们不仅仅是依靠英雄的个人，也不虚伪地说依靠群众，而是依靠制度来推进我们的发展。靠激情的英雄毕竟是短暂的，而且英雄太依赖天赋。在这样的和平时代，我们需要去征服自己，因为人最大的敌人就是自己，征服自己就能创造财富。

　　当然，我们应尽力避免我们的制度去限制人的才干，我们也相信人才在竞争中脱颖而出，但我们把竞争引向面对市场的价值创造，而不是依赖已有的资源和人际关系。对于人才的培养，我们按照愿景和核心文化来塑造，按照制度来管理，按照价值创造来造就。经过多年在市场中韬光养晦，金地逐步形成了自己的道理，比如我们不会去垄断，因为一旦垄断，人就会有依赖性，最终会束缚公司创造力，许多国有企业就是这样越来越萎缩的。

　　记者：这就是你不把自己的个性带到企业文化中来的原因？

　　凌克：我也只是我们制度的一部分，没有必要刻意去强调。我们推崇有个性的企业文化，但反对这种文化反映某个人的个性，人的个性总是带有强烈的偏好，如此一来企业往往难以与外界共融。