• 1:头版
  • 2:焦点
  • 3:要闻
  • 4:产经新闻
  • 5:财经海外
  • 6:观点·专栏
  • 7:公 司
  • 8:公司纵深
  • 9:公司前沿
  • 10:公司·融资
  • 11:调查·公司
  • 12:人物
  • A1:市 场
  • A2:市场新闻
  • A3:机构动向
  • A4:资金观潮
  • A5:市场趋势
  • A6:市场评弹
  • A7:数据说话
  • A8:一周策略
  • B1:披 露
  • B4:产权信息
  • B5:信息披露
  • B6:信息披露
  • B7:信息披露
  • B8:信息披露
  • B9:信息披露
  • B10:信息披露
  • B11:信息披露
  • B12:信息披露
  • B13:信息披露
  • B14:信息披露
  • B15:信息披露
  • B16:信息披露
  • B17:信息披露
  • B18:信息披露
  • B19:信息披露
  • B20:信息披露
  • B21:信息披露
  • B22:信息披露
  • B23:信息披露
  • B24:信息披露
  • B25:信息披露
  • B26:信息披露
  • B27:信息披露
  • B28:信息披露
  •  
      2009 11 17
    前一天  后一天  
    按日期查找
    10版:公司·融资
    上一版  下一版  
    pdf
     
     
     
      | 10版:公司·融资
    车企海外并购路径渐明 政府酝酿“出海”新政
    中国绿色市场可达千亿美元
    创投看好三大优势全力淘金
    “蛇吞象”上演 吉利看中沃尔沃什么?
    三季度VC/PE募资环比大涨
    交易金额节节攀升 中资并购方兴未艾
    联想控股副总裁吴亦兵
    “跳槽”中信产业基金
    更多新闻请登陆中国证券网〉〉〉
     
     
    上海证券报网络版郑重声明
       经上海证券报社授权,中国证券网独家全权代理《上海证券报》信息登载业务。本页内容未经书面授权许可,不得转载、复制或在非中国证券网所属服务器建立镜像。欲咨询授权事宜请与中国证券网联系 (400-820-0277) 。

     
    标题: 作者: 正文: 起始时间: 截止时间:
      本版导航 | 版面导航 | 标题导航 收藏 | 打印 | 推荐  
    交易金额节节攀升 中资并购方兴未艾
    2009年11月17日      来源:上海证券报      作者:⊙记者 温婷 ○编辑 全泽源
      ⊙记者 温婷 ○编辑 全泽源

      

      随着全球经济形势的转暖,中国企业参与的并购也更为活跃,尤其在海外市场,多项统计表明,无论是交易总规模还是单项交易金额,都已屡创新高。业内人士预计,余下两月乃至明年的并购机会仍将活跃。

      

      A股并购交易稳定

      从全国工商联并购公会提供的数据来看,今年7月以来,有中国企业参与的并购月交易额始终维持在60亿美元之上的较高水平,8月更高达123亿美元。此外,9月第二周和10月第一周均创下了单周并购总金额突破33亿美元的高点。

      对此,并购公会研发负责人孙贺志对本报记者表示,从并购交易的市场总量来看,7至10月的交易总额保持稳定,一方面是受全球经济反转复苏的影响,另一方面则来源于某些大宗交易的带动。

      其中,10月第一周的并购案例总计金额为33.68亿美元,接近前期高点——9月第二周的33.86亿美元。但交易发生数量仅为8笔,远低于前期高点的18笔。主要则归因于大额交易的出现,如宝钢集团计划10亿英镑(约合16亿美元,110亿元人民币)收购英美资源集团在巴西境内的Minas Rio铁矿石矿场30%股权。此外,中化股份也确定对澳大利亚新农有限公司进行25亿美元的收购。

      而从A股市场并购交易的分布来看,孙贺志指出,石化类、机械制造、医药板块始终在并购交易中保持较高的活跃度;但没有哪个产业出现一枝独秀的情况。对于未来A股市场并购的趋势,孙贺志认为,市场仍非常活跃,并购机会仍十分丰富。

      

      海外并购机会犹存

      除了A股市场的并购活跃外,中国企业海外并购也此起彼伏,据德勤近日发布的统计报告显示,季度交易金额由今年第一季度的13亿美元(10宗公布交易)增加至第三季度的89亿美元(26宗公布交易)。前三季中国企业完成的海外并购交易总共有61宗,总计金额达212亿美元。

      其中,尽管中国企业海外并购的焦点仍集中于能源、矿业及公用事业领域,但德勤亚太及中国并购交易服务主管谢其龙认为,未来中国并购者将开始转移至收购金融服务界的资产;此外可提升企业自身技术的资产也将受到青睐。

      

      海外并购如何规避风险?

      尽管并购案例持续增加,但众多业内专家提示,并购特别是海外并购之后,进行管理和文化的有效整合更为重要。缺乏全面战略规划和商业计划、尽职调查不充分、低估取得无形资产的复杂性以及交易后重要人员流失等问题,常常使并购丧失了预期的效果,特别是在进行一些涉及重要战略资源或尖端技术的敏感性收购时。

      对此,德勤金融服务业咨询合伙人吴松汉表示,中资企业海外并购可先采取非控股投资形式,循序渐进了解当地市场,规避不良资产等潜在风险。