金融危机为国内银行走向国际提供了良好的机会。在过去的两年里，有越来越多的中国银行考虑全球化战略，无论是在海外收购或者是在国际业务方面都取得了长足进步，并且在前期经验总结的基础上，在为银行下一步国际化策略“摩拳擦掌”做准备。 这是第11届北京大学光华新年论坛上，在中国银行业国际化的道路上充当“先驱者”的几家银行的“掌门人”们传达的声音。

　　民生银行行长洪崎表示，全球化的中国银行业一定要有战略性，而民生银行在美国联合银行收购的失败案例中得到很多启示。民生入股美联的计划步骤是第一步入股4.9%，第二步9.9%，第三步达到19.9%的股份。但是，入股9.9%之后就没有继续，是因为发现持有再多的股份也没有意义，因为没有话语权。洪崎表示，国际化过程中，要逐步积累管理经验和文化，而民生银行在过去的一年都在跟国外的商业银行合作，进行银行流程上的改造。

　　招商银行行长马蔚华则以实际经验称，在国际化时要最大限度地把银行本土化。比如招行在纽约分行的员工，七八成是美国当地人，同时要进入他们的主流社会，这是将来国际化的重点。

　　一年多前，招商银行并购香港永隆银行一案常被指责为收购成本过高。马蔚华则在论坛上称，收购永隆银行一年来的效果，远好于预期。他指出，因为永隆是港资银行，香港的监管环境是国际化的，要把这个优势用足，在海外更容易创办分行，“永隆在洛杉矶、开曼群岛均有分行，这比招行直接去海外开分行容易多了。”国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松也认为，海外并购时，光看银行估值这一项指标是不够的。

　　原工行副行长牛锡明履新交行行长后首次亮相，在谈及收购问题时，牛锡明表示，工行收购南非标准银行时，从市净率来看似乎亏了，但实则对工行的战略和业务是补充。目前工行在内地市场以外发展最好的是在香港地区，其次是南非，将来国际化的趋势还是会在易于发展业务的地区以及与中国企业密切联系的地区。