金螳螂业绩快速增长

　　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司日前披露的2009年度业绩快报显示，2009年度，扣除非经常性损益因素的影响后，公司实现归属母公司股东的净利润同比增长52.17%。查考过往财报，2008年度，公司实现净利润1.38亿元，比2007年同期增长51.74%；2007年度，实现净利润0.9亿元；2006年度，净利润是0.67亿元。由此可见，近几年来业绩复合增长率达到了50％，公司上市后，企业经营走上了持续性快速增长的轨道。

　　对于业绩出现快速增长，公司的解释是，公司加强推广“捆绑式经营”和“50/80”管理模式，加强项目评审和内部控制，降低运营成本和经营风险，毛利率得到进一步提高等。

　　但市场分析人士认为，公司内部股权激励机制的形成和完善，也是推动企业盈利能力持续提升的重要因素。公司从2007年就开始筹备股权激励计划，2009年11月启动部分股权激励计划的实施，日前公告的公司2200万股股权转让一事也进一步完善了股权激励机制，这一系列股权激励动作佐证了这一市场分析。金螳螂集团称，此次协议转让所持金螳螂10.34%的股份给倪林等43人，主要目的是为了进一步完善上市公司法人治理结构，建立健全上市公司基于股权的中长期激励约束机制，实现上市公司及全体股东价值最大化。充分调动金螳螂经营管理团队和核心骨干员工的积极性，激励其以更大的热情、持续的动力服务于上市公司，保证上市公司经营业绩持续、稳定增长和企业长期健康发展。

　　据介绍，金螳螂是我国装修装饰行业的龙头企业，连续多年被中国建筑装饰协会评为百强企业第一名。近年来，公司业务拓展顺利，施工成本控制不断加强，盈利能力持续提高，公司上市以后，市场竞争能力和业务拓展能力得以显现，承接高端业务的能力越来越强。对装修装饰行业的企业而言，“人”的因素至关重要，管理团队、优秀装饰设计人才队伍的稳定和凝聚力将持续推动企业成长。而股权激励作为激励公司高管勤勉尽责为公司长期发展而服务的一种制度，不仅能改善公司治理结构、提升管理效率，还能增强核心竞争力。金螳螂作为一家经营业绩优秀的民营企业，在管理团队职业化，以及核心员工股权激励机制的推进方面作出了有益的探索。（吴耘）