⊙记者 叶勇 ○编辑 衡道庆

  国家开发投资公司是中国最大的国有投资控股公司，目前已经形成了实业、金融、国有资产经营“三足鼎立”的业务架构，旗下拥有国投电力、国投新集、国投中鲁、中纺投资、中成股份5家上市公司，“中国版淡马锡”初具雏形。

  日前，全国政协委员、国家开发投资公司总裁王会生做客本报上证演播室，就国投面临的发展机遇、资本运作和整体上市等热点问题进行交流。

  上海证券报：推动国资整体上市是今年国资委工作重点，对国投来说，未来有没有可能以实业、金融和国有资产经营这三大板块为基础整体上市？还是说在每个领域里细分板块，然后再上市呢？

  王会生：从有关要求来看，希望国投能上市，这样对拓展融资渠道、提高管理水平都有好处。对国投来说，上市的还是上述三大部分。我们希望加快上市，但是有一些客观条件有时候不具备，比如说去年我们就做了很多推进，但也遇到一些困难，所以，我们也调整了战略，目前，电力整体上市已经实现。

  上海证券报：目前，国投旗下有五家上市公司，这跟业务板块并不是严格对应的，今后发展中，上市公司怎么跟这三大板块进行对接呢？

  王会生：比如电和煤，这两个是公司发展的主营业务，中成、中纺则是我们作为国资运营的一个平台发展过来的。如何发挥上市公司的协同效应，发挥其最大作用，现在都在不断研究、不断推进过程中，这么多上市公司如果都发挥了作用，这当然是一个重要方向。当然，一家投资公司下面控股一批上市公司，这也不失为一种经营方式。对国投来说，社会上各种经营方式我们都在借鉴。对上市公司进行整合，将随着市场、随着公司的发展而进行，就像碰碰车一样，这儿碰一下不行，我再往那边去。但是方向会一直往前走。

  上海证券报：截至目前，先后有中投保、中纺物资、电子工程院和中成公司4家中央企业整体划入国投公司，国投还托管了中国高新投资集团，人称国投资产管理实现了“4+2”。下一步国资委会不会有更加重要的任务来交给国投承接？

  王会生：现在市场在说中投二号成立，炒得比较热。这一块我想国资委是希望有这么三家，在诚通和国投之外再成立一家，来共同完成结构调整的任务。至于进度怎么样？需要我们做什么工作？只要国资委需要，在结构调整当中，我们发挥这种平台的责任是义不容辞的，当然，这还是要遵从国资委的统一部署。

  上海证券报：我以前一直听您说，资产经营要跟资本经营相结合，这个是不是国投参与金融业，包括银行、证券、基金、担保、PE等领域的原因？

  王会生：作为投资控股公司，按道理讲，它应该是一个不断去集中持股的企业，进入、卖出，再进入、卖出，就是这么一个公司。但是在中国，市场、退出渠道等方面还不完善。国投的历史是由这些实业所形成的，所以还不能把这些实业全部卖光，重新去启动一轮投资。毕竟我们是一种资产经营，包括电力、煤炭、港口以及其他一些控股行业。

  至于以金融资本运作、创业投资为主的，这是公司发展的蓄水池，这个蓄水池要随着公司的发展不断壮大，而且水必须流动起来。公司需要补充的时候，能舀出几盆来解渴。所以，要打造两个大体系：一个体系就是技术性、资源性的资产资源；另一个就是创业投资加资本经营、财务投资、金融投资，这两块应该达到平衡、共同发展。

  （访谈视频及实录详见中国证券网“两会专题报道”）