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    “不当地王” 万科发力二三线城市
    2010-03-24       来源:上海证券报      作者:⊙记者 雷中校 ○编辑 邱江

      ⊙记者 雷中校 ○编辑 邱江

      

      万科昨日在新总部召开2009年度股东大会。董事会主席王石重申,两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展,公司将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”。

      2009年房地产市场走出调整低谷,万科业绩也重新回到了上市以来的持续增长轨道。报告期内,万科实现营业收入488.8亿元,归属上市公司股东的净利润53.3亿元,不仅较2008年大幅上升,比市场调整前的2007年也分别增长了37.6%和10%。

      万科2009年实现结算面积605.2万平方米,结算收入483.2亿元,同比分别增长34.1%和19.3%,结算毛利率为21.99%,同比下降约6个百分点。万科总裁郁亮表示,2010结算毛利率将有较为明显的回升。

      在毛利率下降的同时,万科2009年结算净利率为12.25%,同比有所提升。郁亮表示,这主要反映了公司在费用控制方面的努力成效。

      作为住宅销售的世界冠军,万科在2009末国内房地产企业土地储备排行榜中却没有进入前十名。而万科的标杆企业美国帕尔迪公司的土地储备年限一般为6到8年,也超过万科一倍以上。

      对此,王石表示,土地资源持有量较少是万科的特色,但并非缺陷。土地对于万科来说,只是房屋开发必不可少的原材料;持有一定规模的土地资源,只是为了保持公司经营和发展的持续性,万科不会将等待土地升值作为公司的盈利模式。

      郁亮也表示,目前万科持有的土地资源基本满足未来两到三年的开发需要,符合公司一贯经营策略,足以支撑公司的持续发展。

      2009年万科在项目发展方面更趋稳健。资料显示,2009年全国土地市场总价最高的20块土地和单价最高的20块土地,没有一块是万科取得。郁亮表示,公司2009年获取的土地多位于二三线城市,价格更为合理,部分项目具备区位优势,未来收益空间较好。

      王石重申,万科将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”。他表示,万科将依托住宅产业化、绿色建筑等方面的先发优势继续领跑行业,这才是万科未来的竞争力来源;至于土地资源,够用就可以了。

      除审议有关公司经营的各项议案外,万科股东大会还提交了《万科参与汶川地震震后救援与无偿捐建专项报告》。报告显示,自2008年5月13日至2009年12月完成所有捐建项目并交付使用,万科集团、万科公益基金会、万科分支机构、万科员工及万科合作伙伴共捐资1.2亿元,其中万科在股东大会授权范围内出资1亿元。万科捐建项目6个,总建筑面积达到27900平方米,受益人群约35000人。