上海友谊集团股份有限公司
2009年年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 董事长吕勇明因工作原因未能出席会议，委托汪龙生董事总经理召集、出席并主持董事会会议，浦静波董事因病未能出席会议，委托华国平董事出席会议。
1.3 上海上会会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 公司不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。
1.5 公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。
1.6 公司负责人吕勇明、主管会计工作负责人陈冠军及会计机构负责人（会计主管人员）王咏梅声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 基本情况简介
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2.2 联系人和联系方式
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§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据
单位：元 币种：人民币
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3.2 主要财务指标
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注：报告期内，由于所属子公司联华超市全面收购华联超市股权，该项收购属于同一控制下的企业合并，根据企业合并准则中同一控制下的控股合并要求，本报告对以前年度主要数据做了重新列报，视同合并后的报告主体在以前期间一直存在。
非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位：元 币种：人民币
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采用公允价值计量的项目
单位：元 币种：人民币
■
注：本表对当期利润的影响系相关资产报告期内全部税前收益（含所得税和少数股东损益）。
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
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限售股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
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4.2 股东数量和持股情况
单位：股
■
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4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□适用 √不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
4.3.2.1 控股股东及实际控制人具体情况介绍
公司控股股东为上海友谊复星(控股)有限公司。
法人实际控制人为百联集团有限公司。
4.3.2.2 控股股东情况
○ 法人
单位：亿元 币种：人民币
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4.3.2.3 实际控制人情况
○ 法人
单位：亿元 币种：人民币
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4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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4.3.4 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司
□适用 √不适用
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位：股
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§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
1、报告期内公司经营情况的回顾
（1）报告期公司总体经营情况
2009年，是我国经济发展形势最为复杂、困难最集中、挑战最严峻、波动最大的一年。面对国际金融危机和自身发展转型的双重考验，公司及各成员企业审时度势，抓住2010年上海世博会的机遇，根据"保持平稳较快发展"的工作思路，切实落实科学发展观，积极进行结构调整转型，深入推进强店战略，注重综合竞争能力的提升，各项主营业务有序推进。报告期，除好美家因网点调整关闭市外门店等因素仍然出现大幅亏损外，公司及超市、购物中心等成员企业经营业绩仍然保持稳步增长。
报告期，公司实现销售规模734.48亿元（统计口径），比上年增长2.69％；实现营业收入291.87 亿元（财务口径），比上年增长2.91 %；实现营业利润9.56亿元，实现利润总额8.8亿元，分别比上年增长39.76 %、32.57%，实现归属于母公司所有者的净利润1.88亿元，比上年增长27.10%。扣除非经常性损益后净利润1.84亿元，同比增长35.41％。
报告期末，公司净资产为27.17亿元，资产总额为185.79亿元,全年加权平均净资产收益率为7.882％。
截止2009年末，公司在全国的营业网点为5,015家，本期新增1,959家，净增1,052家（含收购华联超市门店数）。
1）报告期公司经营活动运行的主要特点
①、积极应对金融危机影响，继续保持经营业绩平稳增长态势
2009年，公司及各成员企业面对国际金融危机的冲击，积极应对，及时调整转型，始终把保持经济平稳增长作为年度经济工作的首要目标。
联华超市以消费需求为取向，以利润为中心，以转型整合为抓手，集聚各方面的创新要素，专注综合竞争能力提升，持续改善和优化内部管理，积极捕获各种机遇，全力做好稳发展、快提升、促转型、保增长各项工作，2009年，联华超市实现主营业务收入较上年同比增长3.59％，税后净利润同比增长24.38％，继续保持平稳较快发展的良好态势。
友谊南方商城采取 "培育新楼（友谊商城），调整老楼（购物中心）"的经营策略，进一步优化购物中心业态布局的调整，实现了经济效益和社会效益的同步提高，2009年净利润同比增长108 %。
西郊购物中心根据社区消费需求变化，不断调整结构布局、进一步提高购物中心资源利用率、并结合社区经营特点，有效开展特色营销，2009年取得净利润同比增长44.45 %。
友谊百货加强对同行业和消费需求变化的市场调研，适时调整商品结构布局，有效降低了报告期由于南方店经营场所向新大楼过渡搬迁等因素造成的经营影响。
好美家面对受金融危机影响、建材行业仍处低迷的外部环境，以及内部经营结构上调整转型的压力，报告期经营业绩仍然出现大幅亏损。2009年，好美家关闭门店11家，其中市外门店10家。
报告期，除好美家外，公司其他主要业态都取得了较好的经营业绩，继续保持了经营业绩平稳较快增长态势。
②、超市业态股权收购事项取得突破
报告期联华超市完成了对华联超市的股权收购事项，华联超市已成为联华的全资子公司，为联华超市和华联超市的进一步整合工作奠定了良好的基础。
③、利用政策机遇，有效促进销售业绩
报告期，各成员企业根据各自特点，抓住各种"促消费、保增长"的政策机遇，有效推进 "家电下乡"、"家电以旧换新"、"节能降耗"、"生鲜超市改造项目补贴"等优惠政策的对接和落地，取得较好的绩效。
④、抓住迎世博市场机遇，着力提升服务水平
迎世博是公司和各成员企业2009年的重点工作，通过"迎世博600天行动计划"的实施，各企业加强了全员培训，深入开展提高服务技能和特色营销的各种活动，进一步提升了企业的整体形象、营销能力和经营业绩。
2）报告期公司主要业务工作
①、注重发展质量，集中发展重点区域，合理调整发展布局
经历了金融危机影响，公司各成员企业发展质量优先意识明显增强。联华超市根据"长三角发展五年行动计划"，继续积极贯彻以长三角经济发达城市为中心拓展市场规模的集中化发展策略，以大型综合超市和综合超市作为规模发展的主力业态，极大地提高了市场规模优势。通过合理调整业态结构，优化存量网点的质量，有效推进了规模发展质量。报告期内联华超市新增网点1,954家，95％以上集中在长三角地区。截止报告期末，联华超市在全国的网点数达4,994家（含收购华联超市、联营公司），报告期净增网点1,063家。
好美家根据市外门店的经营现状，制定了相应的发展战略调整方案，在"深根上海、稳固武汉"的基础上，关停市外长期处于扭亏无望的门店10家，因市政动迁关闭上海门店1家。网点调整因素是好美家今年出现巨额亏损的主要原因，网点结构布局的调整将改善好美家发展的盈利和财务状况。截止报告期末，好美家在市内外的经营网点数为14家。
友谊南方商城在报告期完成了新楼的各项建设和改造收尾工程，项目竣工验收工作已在6月底完成。老楼改造项目完成了屋顶绿化施工、东三门装修、监控系统和变电站的改造等项目。新、老大楼3F～5F连廊装饰施工工程也已完成投入使用，实现了两幢楼宇之间消费场所的全部贯通。
②、继续深化转型，强化功能，强店战略有序推进
报告期公司各成员企业进一步深化转型，加强功能化转型，强店战略实施向纵深发展。
联华超市年内门店深化转型的主攻方向是精准商圈定位、优化卖场布局、完善经营品项、强化生鲜自营等。报告期联华快客以金融和多媒体等增值服务为突破，逐步形成快客标识与虚拟网络相结合的"Ｑ＋ｅ"转型新门店，该成果在2009年第十一届中国连锁业会议上获得2009年度创新大奖。同时快客便利进行新农村便利店经营模式的尝试，也取得了较好的效果。标超业态在加快个性化转型的同时，开始探索小面积门店发展、未转型门店的重新定位，以及扩大生活馆模式的试验。大卖场和综超业态在商圈定位上取得新的发展，宁波店、浦电店、大兴街店的全新开业为门店转型进行了有益的尝试。报告期联华超市同时对业务管理模式进一步优化，将原业务管理总部进行功能重新定位，组建商品管理总部，分设商品采购部、进口商品采购部、自有品牌发展部和综合管理部等部门，从采购和管理两方面强化集约和专业化管理。初步形成了具有中国连锁零售业特征和符合联华多元化发展特色的业务体系。
生鲜食品是联华超市差异化经营的优势，依照生鲜优先的个性化经营策略，联华超市专门组建了生鲜采购总部，除冷冻冷藏大类外，将纯生鲜商品全部纳入生鲜采购总部业务体系，使生鲜经营向着更全面、更专业化的方向发展。目前联华已在四个层面建立了多元互补的集约化采购体系：一是覆盖上海标超、世纪联华、快客便利的全业态集采；二是上海标超和世纪联华的集采；三是上海标超和快客便利的集采；四是世纪联华和快客便利的集采，集约化采购初具规模。
好美家2009年的强店战略重点是强化总部建设，主要项目有三个：一是高库龄商品管理；二是扩大集中配送规模；第三个是门店集约送货。三个项目的进展基本达到计划预期。好美家在整个调整战略实施过程中，也都基本达到歇业门店平稳过渡，努力将内部调整的影响降到最低。
友谊百货下属南方店、长宁店以"巩固经营定位，培育潜力品牌，优化商品布局"为思路，在兼顾整体经营统一性的前提下，对商品品牌和布局进行了较大规模的调整，创效能力得到增强。
友谊南方商城采取"培育新楼（南方友谊商城），调整老楼（购物中心）"的策略，将两种不同商业形态之间的品牌档次距离拉开。购物中心业务调整坚持"整体考虑，局部实施"的方针，利用内装改造的契机，统筹规划业态组合，2009年全年，购物中心涉及调整的面积达总共达到1.7万余平米，业态布局更趋合理，并形成了局部强势。南方友谊商城尚处于培育期，对于1～5F商场总体上采取了以"稳定为主、局部微调"的策略。新、老楼之间的联廊使新、老大楼不同消费层次的客源得到了有效的导入和交换，销售额呈稳步攀升态势。
西郊购物中心在专卖店、餐饮、社区三个业态7大类中，引进19个知名品牌。通过合理布局，共计调整7大类9个项目经营场地，使经营坪效得到提升。
③、优化流程，强化内控，提高运行效率
零售业竞争的加剧和金融危机的影响，已经严重制约了企业的收益，在这种情形下提升管理要效益显得更为重要，报告期公司及各成员企业根据年度计划，进一步优化业务流程，完善和加强内控制度，努力提高企业的运行绩效。
联华超市通过强化品类管理，注重商品管理向精细化、标准化转变，向高品质、高客单突破；不断加强营运监控，完善价格管理体系，通过各类品类分析工作，优化商品结构，帮助门店实现绩效的提升；同时严格实施控制费用降本计划，加大预算管理力度，对影响绩效较大的重点费用，进行专题研究分析，形成费用控制的专项方案。
报告期好美家在控制商品库存和处理高龄库存的基础上，加强了经销商品统一配送进程，提高配送效率，进一步完善系统配套作用；在推广商业智能分析系统的基础上，试行网上供应商服务平台和OA办公系统的推广，进一步明晰与供应商之间的货款结算权责关系，形成新型远程对帐体系，提高了管理效率；家装促销积点和家装流程管理也得到进一步完善。
友谊百货南方店注重精细化管理，以信息技术为支撑，建立了企业官方网站，对售后服务数据库信息系统进行了技术改良，不断完善企业营运水平。长宁店进一步梳理、修订完善各项制度、流程，使之更为简洁、高效，降低营运成本；同时进一步细化财务监管内容，实行财务预警制度，达到降本增效的目标。
友谊南方商城根据制度规范和流程优化需要，进行了一系列制度创新；对网络系统进行了全面改造，报告期基本完成了HD系统新老代码的转换工作，强化了集约管理；并通过对现有HDMALL系统的升级，进一步完善、提高了业务系统功能，实现了新、老大楼的结算整合，强化了财务管控，提高资金使用效率，使营运成本进一步降低。
西郊购物中心年内通过一系列节能减排改造项目的落实，使节能降耗工作取得了一定成效；同时进一步提高了资源利用效率，实现降本增效的目标。
④、加强与消费者的互动，创新营销方式，拉动消费促进销售提升
为了应对受金融危机影响的低迷消费市场以及愈演愈烈的促销竞争，公司及各成员企业充分利用各类资源，创新营销方式，加强与消费者的互动，开展个具个性的主题营销活动，促进了销售。
联华超市积极抓住政策机遇，推进"申请改造生鲜超市项目投资补贴"、"家电下乡"、"农超对接"、"节能降本"等优惠政策的对接和落地；通过"引进来"和"抓重点"的方式扩大经营绩效，并主动组团与市内外生产销售商进行贸易对接，加大力度实施跨国采购，为各类营销活动创造了商品和价格上的优势。
好美家用"造节兴市"和"以节兴市"提升销售，年内实施了15次统一主题促销活动，"上演厨房暑期档"、"装修开工大优惠"、"周末特疯狂，满额减再减"等活动无节造节，取得了较好的效果。
友谊南方购物中心利用闲置场地组织促销活动，利用节庆、店庆开展各类应时、应节的各类主题宣传营销活动；西郊购物中心年内组织泰国水果节、韩国食品节、进口食品展、Esprit特卖会等活动，顾客反映积极，取得较好的销售业绩；并通过诺基亚新机上市会、特力屋锅具展、反斗城卡通嘉年华、倩碧美容学堂、Valera发型秀推广等活动，聚集了大量客流，提升了人气。友谊南方购物中心和西郊购物中心具有个性化、社区化特征的各类营销活动，有效地加强了与社区各层次消费群体的互动，在扩销的同时也提升了企业的社会影响力。
⑤、以"迎世博"为契机，优化软硬件设施，提升企业形象
根据"迎世博"600天行动计划，公司及各成员企业积极组织各项特色营销服务活动宣传世博；优化门店内外部环境，完善各项服务措施和便民设施；并通过优化卖场布局，树立"窗口"形象；通过加强培训，提高员工基本素质、技能和规范服务水平、；通过开展劳动竞赛，提高服务质量和技能；通过各类营销活动和社会公益活动，来宣传和营造窗口服务行业参与世博，服务世博，奉献世博的浓郁氛围。世博元素已融入企业整个营运过程中。
3）经营中面临的问题和困难
①、2009年在国家一系列扩大内需的刺激消费增长的政策推进下，整个市场正在持续恢复，公司各主营业务报告期继续保持平稳增长，但好美家装潢建材业务因市场影响以及年内大幅调整关闭市外门店等原因，仍然出现巨额亏损，该业态面临着发展过程中的许多困难和不足，有待2010年进一步采取有效措施扭转目前的亏损状况；
②、既存门店的竞争能力尚需进一步提高、盈利能力需要进一步增强，面对有待逐步恢复的消费市场和愈演愈烈的市场竞争，公司面临发展过程中的短期平衡压力依然存在；
③、公司及各成员企业在商流、物流、信息流等连锁经营管理的核心技术仍需快速提升，部分业态经营管理的主要瓶颈还没有实质性突破；
④、管理效率和效益仍需进一步提升，管理人员素质仍需进一步提高，激励机制有待进一步完善。
（2）公司主营业务及其经营状况
①、占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的主要业务
单位：元 币种：人民币
■
②、主要供应商、客户情况
单位：亿元 币种：人民币
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（3）公司资产构成变动情况
单位：元 币种：人民币
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报告期末公司资产总额同比增长6.6%，主要是报告期末公司持有可供出售金融资产市值增长以及所属子公司持有至到期投资额的增长，报告期末这两个项目占总资产比重分别较年初增加2.77和4.57个百分点。可供出售金融资产、资本公积占总资产比重增加主要是由于报告期证券市场波动较大，公司持有金融资产市值变动较大所致。持有至到期投资增加主要是本公司所属联华超市利用销售增长带来的闲置营业现金流购买银行理财产品增加。
（4）报告期利润表主要项目变动分析
单位：元 币种：人民币
■
报告期公司销售费用、管理费用的同比增长主要是所属南方商城新广场系2008年4月底开业以及联华超市新增网点等因素影响；财务费用同比减少72%，主要是联华超市本期定期存款利息收入增加所致。
报告期资产减值损失同比减少主要是上年同期所属子公司对外地亏损门店装修等计提减值准备。
报告期投资收益增长主要是公司出售了部分金融性资产。
报告期营业外收支净额同比减幅较大主要是报告期子公司好美家门店调整，一次性关店损失较大。
报告期所得税费用的增长主要系公司利润总额、应纳税所得额的增加及所属子公司实际税负有所上升。
报告期营业利润、利润总额、净利润的增长主要原因是由于一方面报告期公司主力业态除好美家因为门店调整因素外经营状况较好，尤其是联华超市；另一方面是报告期公司减持了部分金融资产。在剔除好美家一次性关店损失等非经常性因素影响后，公司扣除非经常性损益后净利润同比实现增长35.41%。
（5）公司现金流量构成情况
报告期，公司现金及现金等价物净增加额为1.75亿元。其中：经营活动产生现金流量净额为26.72亿元，主要源于报告期公司营业收入现金流的增加。公司投资活动产生的现金流量净额为-17.38亿元，主要是公司报告期新增网点投入及投资银行理财产品等。公司筹资活动产生的现金流量为-7.59亿元，主要是公司及所属子公司支付现金股利、偿付借款利息以及偿还了部分银行借款。报告期末公司借款减少了4.697亿元，报告期财务费用较上年下降72%，主要是公司经营活动带来了充足的现金流，使公司可以更多地利用自有资金解决发展的资金需求。
（6）公司主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩分析
①、主要控股公司的经营情况及业绩
单位：万元 币种：人民币
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②、投资收益对公司净利润的贡献达到10%以上参股公司的经营情况及业绩
单位：万元 币种：人民币
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公司是否披露过盈利预测或经营计划：否
2、对公司未来发展的展望
（1）新年度经营计划
1）2010年市场环境分析
①、世界经济出现复苏迹象，总体趋于平稳，但全面复苏曲折漫长，仍然存在诸多不确定因素；国内经济增长动力由政府转向市场，经济增长的持续性、稳定性提高，但经济回升的基础还不牢固，内在动力仍然不足，结构性矛盾仍然很突出，2010年仍将具有不确定性和挑战性。
②、中国实体经济将平稳增长，预期GDP年度增长8.5－9%。国家四万亿投资计划项目进入稳步发展期，将带动相关区域的产业发展。
③、2010年国家将会更加重视消费对经济增长的拉动作用，将进一步以扩大内需，特别是增加居民消费需求为重点，以稳步推进城镇化为依托，优化产业结构，努力使经济结构调整取得明显进展。2009年执行的刺激消费政策还将延续，零售行业长期向好。
④、随着经济逐步复苏，居民收入可能会有较大幅度增长，居民消费结构将转型，城市居民消费增长快于农村居民消费增长，城市居民消费转型将会以享受型消费增长为特征。
⑤、房地产行业蓄积的刚性买房需求在2009年已经释放，投机投资性买房需求已受到控制，未来房地产需求不会出现持续快速膨胀，但随着城市居民对住房改善等需求的存在，房地产行业仍有较大发展空间，2010年下半年以后住房供给将较快增加。
⑥、随着互联网技术的不断发展，网上购物等替代性竞争对手的进入，导致市场竞争越来越激烈，竞争形式更趋多样化。
2）市场环境因素对公司的影响
①、世界和中国经济的温和复苏，“保增长，扩内需”等刺激消费政策的延续，给公司业务发展提供了良好的外部环境和商机。但也须清醒地看到，我国经济发展面临的形势依然十分复杂，积极变化和不利影响同时显现，我国经济回升的基础还不牢固，内在动力仍然不足，诸多不确定因素要求我们必须更加周全地做好2010年应对各种困难和挑战的准备。
②、2010年将是中国经济复杂的一年，但对公司所处消费品零售行业来看，则蕴藏着“2010上海世博会”、迪士尼乐园开建、农村市场兴起、网络销售和西三角的崛起以及上海两个中心建设、大虹桥开发等商机，都将为公司发展带来难得的机遇。
③、2010年将进入温和通胀时期，消费总量增加和温和通胀将会刺激超市业务的绩效增长；消费结构的变化和消费升级的趋势也将促进公司百货业务的转型升级。
④、房地产供应量的平稳增长，特别是在国家把解决住房难列入政府的政治任务、大力推进经济适用房建设的形势下，将给公司装潢建材业务带来机遇。
⑤、后危机时代，经济格局和增长方式的转变，竞争愈来愈烈的市场环境，对公司各业态的发展提出了更高的要求。
3）2010年年度目标
2010年公司工作的总体思路是：根据中央经济工作会议“稳增长，调结构，防通胀，重民生”的工作方针，全面贯彻落实科学发展观，抓住上海世博会召开的有利机遇，主动加快结构调整，强化精细管理，突破难点，提高管理绩效，提升企业核心竞争力，稳步推进企业健康发展。
2010年，公司销售规模、主营业务收入、主营业务利润等各项经济指标将继续保持持续平稳较快增长。
2010年主要业务工作：
①、主动深化结构调整，突出发展重点，提高发展质量
经济复苏的宏观基本面为公司各业务发展创造了良好的外部环境，2010年公司各成员企业将继续探索、推进发展方式转变和结构的调整，更加注重发展的质量和绩效，确保公司各主营业务在2010年继续保持平稳健康较快发展。
2010年公司各主营业态发展的重点区域仍然是上海、长三角地区以及泛长三角周边城市。
联华超市将根据重点业态、重点区域、重点城市、重点储备和重点投资的原则确定发展重点。重点业态中世纪联华以大卖场和综超为主，在乡镇市场推行大型卖场小型化经营模式，在中心城市的综超向食品加强型超市转型，做强生鲜和食品杂货；上海标超的直营网点要进一步按商圈特点深化转型；加盟网点在加大紧密型试点基础上，确保网点净增长；快客便利将在便捷型、服务型及核心商品方面继续进行业态深化。发展的重点区域要以优化网点结构为主；便利业态要在巩固现有市场占有率的基础上，择机进入新市场。2010年联华超市在确立发展重点的同时，要确保重点发展资金优先的原则，择机购买具有增长潜力和利润增长点的物业。
好美家的发展工作以“深耕上海、稳固武汉”为指导思想，在调整中适时蓄势发展，以“质量为先、效益优先”的原则来推进发展。要通过对外地常年亏损、现已歇业门店可行性报告的评估对照，重新审视预期与实际经营绩效的差异，总结经验教训，为今后发展提供借鉴。要加强对网点开发可行性分析的科学性，不断完善项目的决策流程，确保新开网点的选址质量和绩效。好美家要在2009年网点结构大幅调整的基础上，进一步加大营销力度，实现2010年止亏目标。
友谊百货要根据消费升级的特点，适时、积极做好经营结构和商品结构的调整。友谊百货所属南方店要针对不同的消费群体，和友谊南方商城形成差异化、错位经营。长宁店要根据商圈需求，进一步进行布局调整和品牌整合，优化商品结构和购物环境。
友谊南方商城要在商场布局逐趋合理化的基础上谋求更大的发展，布局调整要善于发现区域商业形势和格局的变化，审时度势地提出相应对策，要根据消费升级的趋势对商铺结构进行不断的调整和完善，要在既有规模的基础上谋求经营面积的进一步扩大，推进销售规模的增长。年内要努力争取停车场项目的开工建设。
西郊购物中心要进一步深入优化既有品牌的位置布局，使购物环境更为合理，提高经营物业的坪效。要继续加大与世界知名品牌合作洽谈事宜，努力提高品牌层级。在原有布局结构之上，要致力于不断挖掘新消费增长点，增加社区服务、小型娱乐等项目。
②、在结构调整中进一步推进转型提升
2010年公司各成员企业将继续通过对各主营业务的管理转型提升企业管理能力，通过业务转型提高核心竞争能力，通过模式转型提高赢利能力，不断增强企业核心竞争力。
联华超市报告期内管理转型的重点将强化总部建设，提高连锁管理的专业化管理水平，要大力推进各项基础管理建设、优化考核和激励机制，提升管理效率和效益。业务转型的重点将进一步优化供应商结构，扩大源头采购和买断采购；提升生鲜经营能力，打造高效率的生鲜供应链；优化商品盈利结构，加大潜力商品开发力度；优化生鲜经营流程，推行一体化营销方式；优化物流体系建设，满足全业态销售需求；优化营销管理结构，扩大公司品牌影响力。赢利模式转型的转型将重点提高门店综合绩效；要根据不同商圈的消费需求，制定不同门店的转型计划；要通过采购手段组织的优化和采购手段的创新，提高商品销售和综合收益率水平；要优化门店招商管理形式，按照市场定位，统一规划，择优招商，提高聚客能力和经营绩效；要优化加盟商品批发管理，增加加盟收入在加盟利润中的比重；要扩大增值业务，培育新的赢利增长点。
好美家的转型要重点加强总部建设，提升总部管理能力。要以财务预算管理为核心，进一步完善和优化部门、门店预算管理双轨负责制的预算管理体系，对预算执行情况要定期跟踪进行评估，不断加强预算执行结果的绩效考核；要进一步理顺总部和门店的管理关系，不断提高集约管理的水平。业务管理的模式要进一步制度化、流程化、系统化，使转型效果充分体现在竞争力的提升、绩效的提高中。
友谊南方商城要坚持新、老大楼错位经营的原则，继续实施品牌提升战略，通过要“腾笼换鸟”式的调整，推动品牌档次的不断提高，同时实现单位租金的梯度增加。要通过精细化的管理，不断强化商城物业设施以及购物软环境的建设和完善，以点带面地加快老楼的品牌结构的提升，有效推动综合绩效的不断增长。
西郊购物中心要细化各项基础管理，强化购物中心管理水平，要根据社区特征，不断增强服务功能拉动消费，要通过不断创新理念、创新模式，探索形成一个具有个性化特征的、新型的社区购物中心。
③、在调整转型中推进公司资源整合、业务整合、系统优化
2009年度联华超市完成了对华联超市的股权收购，企业合并后的资产整合，商流、物流、信息流的更新升级，将是2010年联华超市年度的重点工作。2010年联华超市将从财务信息系统、商品集中采购、加盟管理三个方面，全面启动业务和财务管理的整合，基本实现业务和管理的全面合并。
围绕业务整合工作的需求，联华的信息平台将进行系统进一步优化，形成三层次的信息系统体系，分别进行业务管理、业务操作和业务执行。
2010年，江桥物流配送中心要按照区域集中配送完成建设规划、运行模式设计等工作，开始启动建设。
好美家在年内要制定完善门店配置标准目录和商品陈列标准手册，形成同类卖场基本一致的商品配置和同一的展示方式，进一步强化门店标准化管理，要通过提升集采能力来扩大核心商品的价格竞争优势；要不断完善配送流程，进一步提升配送能力和配送技术；要通过不断提升信息化管理系统的职能和功能，进一步完善系统管控经营活动体系；要提高对流动资金的运行效率，增加企业经营效益。
④、把握热点、捕获商机，开展多形式的营销活动
2010年上海世博会的召开和大力发展现代服务业将是两大历史机遇，也是公司及成员企业把握商机、展示形象的极好机会。公司及成员企业将用心把握历史机遇带来的各种商机。各成员企业年内将根据企业各自的特点、围绕市场主题开展多种形式的营销活动，展示各自企业文化的内涵，要通过“办好世博门店、做好世博商品的销售”的活动进一步扩大企业的经营业绩。要通过世博会的舞台，通过我们提供的优质服务，进一步展示上海的形象，企业的形象实现“商业，让城市更精彩”。
2010年，国家继“家电下乡”、“汽车下乡”后，又将推出“建材下乡”这一项拉动消费的惠农政策，公司相关成员企业，将密切关注政府这一惠农政策的带来的机遇，根据出台的具体措施，组织相对应的营销活动，推进公司销售绩效的增长。
⑤、创新经营模式，拓展延伸业务，
随着虚拟网络商业模式的迅速发展，联华的实体网络对各类电子商务业务的支持也产生了新的业务模式，无论在广告业务上、电子商务业务上、信息服务业务上，还是对外投资业务上，都带来了新的赢利增长点。2010年联华要继续充分利用电子商务平台和实体网络优势，进一步扩大网上商店业务，以服务、便利、适价的优势扩大市场份额，增加收益。
好美家要根据家装市场需求的变化，不断调整完善和深化家装延伸业务，要通过与银行、房产中介、专业网络媒体的合作，充分利用其特有的目标顾客资源，开发新的客户渠道，发挥联动效应。要优化团购业务的结构，把团购发展的重点放在房产开发商、集团型企业、大建筑公司等大客户方面，要通过建立完善的业务流程、价格体系和服务标准，探索开辟工程大宗商品供应渠道、建立大客户供应服务配套体系。要进一步扩大软装业务，提升家具及其配套的家居软装潢商品经营业务，扩大销售规模。
⑥、优化考核激励机制，强化培训教育
2010年公司各成员企业要继续进一步完善考核和激励机制，细化各项指标体系和考核体系，激发员工的工作积极性；要根据企业特点加强各种教育培训，重点放在一线店长、营采人员和总部专业人员的培养上；要优化人力资源配置，破除岗位级别，营造良好的用人机制氛围，提升企业人力资源的竞争力，适应公司快速发展的需求。
⑦、2010年经济工作中需要重点关注的几个方面
A、2010年将重点关注上海世博会召开等历史机遇给我们带来的各种商机，主动把握、创造销售。
B、2009年联华超市顺利地完成了收购华联超市股权的事项，今年将启动两个经营系统的内部整合，尽管整合过程中会遇到许多困难和技术性的障碍，但一定要科学、周密制定整合计划，务实组织实施推进，确保整合工作顺利进行。
C、好美家经过经营结构大幅调整后，2010年是决定新一轮发展走向的关键一年，今年要重点关注该业务整体业绩的止亏提升。
D、强店战略实施以来，已取得了积极的成效，今年要在继续推进强店战略的基础上，加强业态总部建设。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位：元 币种：人民币
■
6.3 主营业务分地区情况表
单位：元 币种：人民币
■
6.4 募集资金使用情况
□适用 √不适用
变更项目情况
□适用 √不适用
6.5 非募集资金项目情况
□适用 √不适用
6.6 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□适用 √不适用
6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案
根据公司聘请的上海上会会计师事务所出具的无保留意见的审计报告，公司2009年的母公司净利润为122,013,954.25元，根据公司章程，按净利润10%的比例计提法定盈余公积金后，本年度确认的可供分配利润为109,812,558.82元，加上年度剩余的未分配利润为149,669,452.68元，减在本年度发生的派发2008年度现金红利21,459,838.25元，年末累计可供分配利润余额为238,022,173.25元。
按2009年末公司总股本472,116,442股为基数，向全体股东按每10股派发人民币现金红利2.00元（含税），B股股东红利以美元支付。
公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案
□适用 √不适用
§7 重要事项
7.1 收购资产
√适用 □不适用
单位:万元 币种:人民币
■
定价原则：收购事項的代价乃由各方经考虑华联超市截至二零零八年十二月三十一日经审核净资产并参考香港及中国多家与华联超市类似业务公司的估值水平后，按公平基准磋商厘定，并于2009年9月2日召开的联华超市股东大会审议通过。
7.2 出售资产
(下转B168版)
| 股票简称 | 友谊股份 |
| 股票代码 | 600827 |
| 股票上市交易所 | 上海证券交易所 |
| 股票简称 | 友谊B股 |
| 股票代码 | 900923 |
| 股票上市交易所 | 上海证券交易所 |
| 公司注册地址和办公地址 | 上海市浦东新区商城路518号10楼 |
| 邮政编码 | 200120 |
| 公司国际互联网网址 | http：//www.shfriendship.com.cn |
| 电子信箱 | yy600827@163.com |
| 董事会秘书 | 证券事务代表 | |
| 姓名 | 陈冠军 | 屠晓民、鲁洁颖 |
| 联系地址 | 上海市浦东新区商城路518号10楼 | 上海市浦东新区商城路518号10楼 |
| 电话 | 58883100*3012 | 58799358 |
| 传真 | 58793834 | 58793834 |
| 电子信箱 | yy600827@163.com | yy600827@163.com |
| 2009年 | 2008年 | 本期比上年同期增减(%) | 2007年 | |
| 营业收入 | 29,186,902,396.79 | 28,362,745,384.16 | 2.91 | 25,170,153,393.47 |
| 利润总额 | 880,137,930.12 | 663,903,995.80 | 32.57 | 885,424,320.78 |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 188,140,732.71 | 148,026,657.59 | 27.10 | 314,339,736.92 |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | 183,779,892.60 | 135,720,649.79 | 35.41 | 217,999,846.76 |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 2,672,094,882.51 | 2,578,813,082.65 | 3.62 | 2,786,701,552.69 |
| 2009年末 | 2008年末 | 本期末比上年同期末增减(%) | 2007年末 | |
| 总资产 | 18,579,030,507.92 | 17,429,145,944.75 | 6.60 | 16,410,172,905.31 |
| 所有者权益（或股东权益） | 2,716,973,769.60 | 2,301,832,112.12 | 18.04 | 3,092,548,618.07 |
| 2009年 | 2008年 | 本期比上年同期增减(%) | 2007年 | |
| 基本每股收益（元／股） | 0.399 | 0.314 | 27.10 | 0.666 |
| 稀释每股收益（元／股） | 0.399 | 0.314 | 27.10 | 0.666 |
| 扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股） | 0.389 | 0.287 | 35.41 | 0.462 |
| 加权平均净资产收益率（%） | 7.882 | 4.820 | 增加3.062个百分点 | 13.473 |
| 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%） | 7.818 | 4.419 | 增加3.399个百分点 | 9.568 |
| 每股经营活动产生的现金流量净额（元／股） | 5.660 | 5.462 | 3.62 | 5.903 |
| 2009年末 | 2008年末 | 本期末比上年同期末增减(%) | 2007年末 | |
| 归属于上市公司股东的每股净资产（元／股） | 5.755 | 4.876 | 18.04 | 6.550 |
| 非经常性损益项目 | 金额 |
| 非流动资产处置损益 | -90,033,240.28 |
| 计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外） | 20,323,893.73 |
| 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费 | 5,380,728.81 |
| 同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期净损益 | 22,854,557.32 |
| 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益 | 78,505,190.11 |
| 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 | -5,975,080.55 |
| 所得税影响额 | -1,886,343.12 |
| 少数股东权益影响额（税后） | -24,808,865.91 |
| 合计 | 4,360,840.11 |
| 项目名称 | 期初余额 | 期末余额 | 当期变动 | 对当期利润的影响金额 |
| 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 | 27,804,145.00 | 1,971,710.00 | -25,832,435.00 | 19,306,135.80 |
| 可供出售金融资产 | 481,060,790.79 | 1,027,407,279.95 | 546,346,489.16 | 67,281,172.52 |
| 合计 | 508,864,935.79 | 1,029,378,989.95 | 520,514,054.16 | 86,587,308.32 |
| 本次变动前 | 本次变动增减（＋，－） | 本次变动后 | |||||||
| 数量 | 比例(%) | 发行新股 | 送股 | 公积金转股 | 其他 | 小计 | 数量 | 比例(%) | |
| 一、有限售条件股份 | 115,358,213 | 26.87 | 11,535,822 | -47,211,644 | -35,675,822 | 79,682,391 | 16.87 | ||
| 1、国家持股 | 25,429,828 | 5.92 | 2,542,983 | -23,605,822 | -21,062,839 | 4,366,989 | 0.92 | ||
| 2、国有法人持股 | 89,928,385 | 20.95 | 8,992,839 | -23,605,822 | -14,612,983 | 75,315,402 | 15.95 | ||
| 3、其他内资持股 | |||||||||
| 其中:境内非国有法人持股 | |||||||||
| 境内自然人持股 | |||||||||
| 4、外资持股 | |||||||||
| 其中:境外法人持股 | |||||||||
| 境外自然人持股 | |||||||||
| 二、无限售条件流通股份 | 313,838,552 | 73.13 | 31,383,855 | 47,211,644 | 78,595,499 | 392,434,051 | 83.13 | ||
| 1、人民币普通股 | 150,458,373 | 35.06 | 15,045,837 | 47,211,644 | 62,257,481 | 212,715,854 | 45.06 | ||
| 2、境内上市的外资股 | 163,380,179 | 38.07 | 16,338,018 | 16,338,018 | 179,718,197 | 38.07 | |||
| 3、境外上市的外资股 | |||||||||
| 4、其他 | |||||||||
| 三、股份总数 | 429,196,765 | 100 | 42,919,677 | 0 | 42,919,677 | 472,116,442 | 100 | ||
| 股东名称 | 年初限售股数 | 本年解除限售股数 | 本年增加限售股数 | 年末限售股数 | 限售原因 | 解除限售日期 |
| 友谊复星 | 98,921,224 | 23,605,822 | 75,315,402 | 原国有法人股 | 2009年7月10日 | |
| 百联集团 | 27,972,811 | 23,605,822 | 4,366,989 | 原国有股 | 2009年7月10日 |
| 报告期末股东总数 | 49,473户，其中A股28,293户、B股21,180户。 | |||||
| 前十名股东持股情况 | ||||||
| 股东名称 | 股东性质 | 持股比例(%) | 持股总数 | 报告期内增减 | 持有有限售条件股份数量 | 质押或冻结的股份数量 |
| 上海友谊复星（控股）有限公司 | 国有法人 | 20.95 | 98,921,224 | 8,992,839 | 75,315,402 | 无 |
| 百联集团有限公司 | 国家 | 6.31 | 29,769,993 | 2,542,983 | 4,366,989 | 无 |
| DREYFUS PREMIER INVESTMENT FUNDS INC.-DREYFUS GREATER CHINA FUND | 境外法人 | 4.81 | 22,700,801 | 3,118,255 | 未知 | |
| 中邮核心成长股票型证券投资基金 | 境内非国有法人 | 4.63 | 21,838,776 | 21,838,776 | 未知 | |
| 中邮核心优选股票型证券投资基金 | 境内非国有法人 | 2.72 | 12,853,587 | 12,853,587 | 未知 | |
| 上海国际信托有限公司 | 境内非国有法人 | 1.17 | 5,506,193 | 400,563 | 未知 | |
| 中国人寿保险股份有限公司 | 境内非国有法人 | 1.15 | 5,432,446 | 5,432,446 | 未知 | |
| MARTIN CURRIE INVESTMENT MANAGEMENT LIMITED | 境外法人 | 0.97 | 4,599,921 | 4,599,921 | 未知 | |
| NAITO SECURITIES CO., LTD. | 境外法人 | 0.92 | 4,347,853 | 348,329 | 未知 | |
| TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT | 境外法人 | 0.79 | 3,750,515 | 221,308 | 未知 | |
| 前十名无限售条件股东持股情况 | |||
| 股东名称 | 持有无限售条件股份的数量 | 股份种类及数量 | |
| 百联集团有限公司 | 25,403,004 | 人民币普通股 | |
| 上海友谊复星（控股）有限公司 | 23,605,822 | 人民币普通股 | |
| DREYFUS PREMIER INVESTMENT FUNDS INC.-DREYFUS GREATER CHINA FUND | 22,700,801 | 境内上市外资股 | |
| 中邮核心成长股票型证券投资基金 | 21,838,776 | 人民币普通股 | |
| 中邮核心优选股票型证券投资基金 | 12,853,587 | 人民币普通股 | |
| 上海国际信托有限公司 | 5,506,193 | 人民币普通股 | |
| 中国人寿保险股份有限公司 | 5,432,446 | 人民币普通股 | |
| MARTIN CURRIE INVESTMENT MANAGEMENT LIMITED | 4,599,921 | 人民币普通股 | |
| NAITO SECURITIES CO., LTD. | 4,347,853 | 境外上市外资股 | |
| TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT | 3,750,515 | 境外上市外资股 | |
| 上述股东关联关系或一致行动的说明 | 1、上海友谊复星（控股）有限公司为百联集团有限公司的控股子公司，百联集团有限公司持有上海友谊复星（控股）有限公司52%的股权。上海友谊复星（控股）有限公司、百联集团有限公司与3-10名股东及无限售条件股东之间不存在关联关系或一致行动人的情况。 2、本公司无法知晓除第1、2大股东外其余3～10名股东及无限售条件股东之间是否存在关联关系或是否属于一致行动人。 | ||
| 名称 | 上海友谊复星（控股）有限公司 |
| 单位负责人或法定代表人 | 吕勇明 |
| 成立日期 | 2000年10月11日 |
| 注册资本 | 4 |
| 主要经营业务或管理活动 | 实业投资，国内贸易（除专项审批），生物高科技制品的开发与销售，物业管理。 |
| 名称 | 百联集团有限公司 |
| 单位负责人或法定代表人 | 马新生 |
| 成立日期 | 2003年5月8日 |
| 注册资本 | 10 |
| 主要经营业务或管理活动 | 国有资产经营，资产重组，投资开发，国内贸易（除专项审批外），生产资料，企业管理，房地产开发（涉及许可经营的凭许可证经营）。 |
| 姓名 | 职务 | 性别 | 年龄 | 任期起止日期 | 年初 持股数 | 年末 持股数 | 变动 原因 | 报告期内从公司领取的报酬总额(万元) | 是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴 | |
| 吕勇明 | 董事长、执行董事 | 男 | 55 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 浦静波 | 执行董事 | 男 | 48 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 汪龙生 | 执行董事、 总经理 | 男 | 57 | 2007-5-22～2010-5-22 | 3,814 | 4,195 | 资本公积金转增股本 | 43.1 | 否 | |
| 华国平 | 执行董事 | 男 | 46 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 汪群斌 | 董事 | 男 | 41 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 吴平 | 执行董事 | 男 | 45 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 陈信元 | 独立董事 | 男 | 45 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 8 | 否 | ||
| 吴弘 | 独立董事 | 男 | 54 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 8 | 否 | ||
| 苏勇 | 独立董事 | 男 | 55 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 8 | 否 | ||
| 宓秀瑜 | 监事长 | 女 | 55 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 张增勇 | 监事 | 男 | 61 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 38.86 | 否 | ||
| 关晓晖 | 监事 | 女 | 39 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 王家生 | 副总经理 | 男 | 53 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 20 | 否 | ||
| 陈冠军 | 财务总监兼董秘 | 男 | 48 | 2007-5-22～2010-5-22 | 0 | 0 | 33.2 | 否 | ||
| 合计 | / | / | / | / | / | 3,814 | 4,195 | / | 159.16 | / |
| 分行业 | 营业收入 | 营业成本 | 营业毛利率（%） |
| 连锁超市业务 | 26,745,085,287.64 | 21,260,146,251.67 | 20.51% |
| 前五名供应商采购金额合计 | 21.17 | 占采购总额比重 | 3.61% |
| 项目 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | 增减 | ||
| 金额 | 占总资产比重 | 金额 | 占总资产比重 | ||
| 货币资金 | 7,410,953,312.51 | 39.89% | 7,235,599,097.72 | 41.51% | -1.62% |
| 交易性金融资产 | 1,971,710.00 | 0.01% | 27,804,145.00 | 0.16% | -0.15% |
| 应收账款 | 80,325,375.00 | 0.43% | 94,565,792.05 | 0.54% | -0.11% |
| 应收利息 | 63,837,070.15 | 0.34% | 39,242,523.00 | 0.23% | 0.11% |
| 存货 | 2,589,167,926.46 | 13.94% | 2,778,030,209.99 | 15.94% | -2.00% |
| 可供出售金融资产 | 1,027,407,279.95 | 5.53% | 481,060,790.79 | 2.76% | 2.77% |
| 持有至到期投资 | 1,086,387,963.56 | 5.85% | 223,800,000.00 | 1.28% | 4.57% |
| 递延所得税资产 | 124,531,495.25 | 0.67% | 111,719,644.08 | 0.64% | 0.03% |
| 资本公积 | 1,403,511,983.54 | 7.55% | 1,197,970,897.52 | 6.87% | 0.68% |
| 短期借款 | 330,000,000.00 | 1.78% | 625,000,000.00 | 3.59% | -1.81% |
| 应付账款 | 3,774,340,089.67 | 20.32% | 3,802,719,457.64 | 21.82% | -1.50% |
| 预收账款 | 7,031,757,568.28 | 37.85% | 6,243,951,735.23 | 35.82% | 2.03% |
| 长期借款 | 20,000,000.00 | 0.11% | 194,700,000.00 | 1.12% | -1.01% |
| 项目 | 2009年 | 2008年 | 同比增减 |
| 营业收入 | 29,186,902,396.79 | 28,362,745,384.16 | 2.91% |
| 营业成本 | 23,034,568,142.35 | 22,568,217,506.82 | 2.07% |
| 营业税金及附加 | 198,268,188.89 | 171,539,399.65 | 15.58% |
| 销售费用 | 4,736,971,713.36 | 4,565,994,216.39 | 3.74% |
| 管理费用 | 673,989,425.27 | 640,397,676.31 | 5.25% |
| 财务费用 | -147,558,581.03 | -85,788,702.09 | -72.00% |
| 资产减值损失 | 7,808,263.33 | 39,618,263.85 | -80.29% |
| 投资收益 | 272,967,112.60 | 221,141,953.17 | 23.44% |
| 营业利润 | 955,822,357.22 | 683,908,976.40 | 39.76% |
| 营业外收支净额 | -75,684,427.10 | -20,004,980.60 | -278.33% |
| 利润总额 | 880,137,930.12 | 663,903,995.80 | 32.57% |
| 所得税费用 | 267,516,232.14 | 169,957,226.26 | 57.40% |
| 归属于母公司的净利润 | 188,140,732.71 | 148,026,657.59 | 27.10% |
| 公司名称 | 业务性质 | 主要产品或服务 | 注册资本 | 资产规模 | 净资产 | 净利润 |
| 联华超市股份有限公司 | 商业零售 | 主营连锁超市 | 62,200 | 1,518,665.07 | 230,489.15 | 51,884.71 |
| 好美家装潢建材有限公司 | 商业零售 | 主营装潢装饰建材连锁超市 | 34,500 | 53,378.62 | 12,484.99 | -15,120.13 |
| 上海友谊百货有限公司 | 商业零售 | 主营百货零售 | 5,300 | 23,055.56 | 15,788.90 | 2,564.39 |
| 上海友谊南方商城有限公司 | 商业零售 | 主营百货零售、物业租赁 | 5,450万美元 | 83,467.49 | 58,847.46 | 8,469.41 |
| 上海百联西郊购物中心有限公司 | 商业零售 | 主营百货零售、房地产开发经营、物业租赁 | 17,000 | 49,619.35 | 21,194.93 | 1,185.43 |
| 公司名称 | 业务性质 | 主要产品或服务 | 主营业务收入 | 主营业务利润 | 净利润 | 参股公司贡献的投资收益 | 占上市公司净利润的比重(%) |
| 上海联家超市有限公司 | 超市零售 | 百货零售，食品，烟，酒及从事与超市相关的商品加工、分级、包装，餐饮 | 558,751.88 | 91,411.82 | 30,470.58 | 4,665.56 | 24.80% |
| 分行业 | 营业收入 | 营业成本 | 营业毛利率(%) | 营业收入比上年增减(％) | 营业成本比上年增减(％) | 营业毛利率比上年增减(%) |
| 连锁超市业务 | 26,745,085,287.64 | 21,260,146,251.67 | 20.51% | 3.59% | 2.77% | 0.63% |
| 连锁建材业务 | 1,332,493,740.09 | 1,040,543,887.14 | 21.91% | -18.38% | -19.53% | 1.12% |
| 连锁百货业务 | 855,748,300.02 | 671,053,227.08 | 21.58% | 23.01% | 25.93% | -1.82% |
| 房屋出租 | 253,575,069.04 | 62,824,776.46 | 75.22% | 16.94% | 13.00% | 0.86% |
| 地区 | 营业收入 | 营业收入比上年增减（％） |
| 华东地区 | 26,317,927,999.58 | 6.98% |
| 华中地区 | 1,107,819,941.05 | -26.70% |
| 华北地区 | 683,093,139.57 | -18.83% |
| 华南地区 | 834,932,786.37 | -27.52% |
| 华西地区 | 243,128,530.22 | -5.43% |
| 交易对方或最终控制方 | 被收购资产 | 购买日 | 收购价格 | 自购买日起至本年末为公司贡献的净利润 | 本年初至本年末为公司贡献的净利润(适用于同一控制下的企业合并) | 是否为关联交易（如是，说明定价原则） | 所涉及的资产产权是否已全部过户 | 所涉及的债权债务是否已全部转移 |
| 百联集团 | 上海华联超市股份有限公司 | 2009年9月30日 | 50,805.92 | 861.96 | 1,639.61 | 是 | 是 | 是 |