⊙记者 杨伟中 ○编辑 邱江

  “通过完全市场化的方式和程序，新上药已经产生了一个平均年龄仅43岁的新经营班子。我将从前台退到幕后，做我董事长该做的事情。”上海医药续任董事长吕明方昨在携新一届经营班子成员公开亮相时表示，“相信以徐国雄总裁为首的新管理团队有能力不负众望，使公司经营业绩上一个新台阶。”

  昨天，上海医药举行临时股东大会，高票审议通过公司新一届的董监事会人选。随即新董事会举行会议，推选吕明方继续担任公司董事长，并聘任新一届公司经营班子。该班子由一正四副加财务总监构成，其中一名主管研发的副总将来自外部，拟于6月份到位。除了总裁和一名分管生产等业务的副总分别出生于1950年代和1960年代，其余三位均为“70后”。

  据吕明方介绍，除主管研发副总外，其他人均来自上海医药和上实医药，其中最长的已干了23年，最短的为1年。他们都是通过市场化竞争而竞聘上岗的，是一个很有市场化意识、具有市场竞争力的经营班子。

  吕明方坦言，自己今后将在幕后扮演诸如制定公司发展战略、关注重大经营事件、着手机制建设的角色。为此，他以董事长的视角强调，新上药接下来至少有三大方面有待强化，即内部整合与外部并购、突破发展瓶颈、提升经营业绩。他对此扼要阐述道，如今在同一控制人的构架下，更加有利于做好内部资源的整合，以及医药工业与商业的协同，如最近在浙东地区上海医药一举有180个药品中标就是这种整合与协同带来的有效成果；通过进一步搞好并购，将有助于公司医药分销布局的优化和医药工业产品的延伸，在下月上中旬将分别揭示一项对于华东地区工业项目的并购，以及华东以外地区分销企业的并购；研发作为公司发展中的瓶颈之一，一定要有所突破，估计在今年三四季度之际，将拿出未来3至5年的研发路径和产品开发规划。

  徐国雄总裁也简要陈述了从“五个抓手”切入的施政思路。他表示，首先要促进营销变革，即如何把上海医药拥有的八大竞争优势充分地发挥出来，重要手段是要变原来的单体优势聚合为兵团作战优势；其次要搞好研发转型，解决好投入与整合的关系问题，把分散的研发资源变成集中而有体系的研发资源，即让中央研究院做好新药研发、企业研究所做好仿制药二次开发、工厂技术部做好工艺技术改进等；同时要进一步搞好资源整合，围绕浦东等三大基地建设，做好产业布局调整；还要探索管理模式变革，将现有的20多家下属企业归类为12家各具核心竞争能力的子公司，将经营重心下移；最后要转变增长方式，在品种和规模上下功夫，把更多的资源和精力用于具有市场价值的大品种产品的生产营销。