——义马煤业集团股份有限公司腾飞录

  投资亮点：

  ★资源优势：义煤集团地处河南腹地，义马矿区煤炭储量丰富，品种齐全，所产焦煤、贫瘦煤、长焰煤和洗精煤广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦和建材等行业。近三年来，公司通过合作、合资、联营等方式，整合外部煤炭资源50亿吨，并先后在青海、新疆、山西、内蒙等省区和蒙古国规划建设五个千万吨级的煤炭基地；

  ★规模优势：义煤集团2008年改制为股份有限公司。现有17个分公司、6个全资子公司、14个控股公司、20个参股公司、10个专业性机构、8个研究所和6个筹建处。资产总额240亿元；

  ★区位优势：公司位于中原，煤炭产品行销长城内外、大江南北，并出口韩国和日本，与西北、华北及东北的煤炭企业相比，地理位置优越，运输通道畅通，具有明显的区位优势；

  ★效益优势：企业效益优势明显，2009年原煤产量2260万吨，生产经营总额同比增长20.67%，实现利税23亿元以上，企业资产总量净增75亿元，职工收入连续三年平均增长18%；

  ★安全生产优势：公司多年来安全考核指标均远低于河南省下达的安全考核指标和低于全国同行业平均水平。公司重视安全生产的投入，每年安全生产都得到了较好的保障；

  ★未来发展优势：公司着力推进煤、煤化工、铝三大主业发展，实现煤炭产销3000万吨以上的目标。2014年，五个千万吨煤炭基地将建成投产，生产能力达7000万吨，三大主业形成规模，资产总量达到1000亿元，进入千亿级企业集团行列。

  日前，南京上市公司欣网视讯发布重大资产重组公告，称公司将向义煤集团定向增发不超过7.05 亿股。通过增发，义煤集团将旗下11 个煤矿及一个供水供暖公司资产注入上市公司，净资产评估价值达到82.2亿元。

  “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。 义煤集团近年来凭着自己充分把握煤炭行业整体向好带来的机遇，以提高经济效益和确保安全生产为中心，做大做强煤炭主业，努力打造“煤炭、煤化工、铝”三大产业链，初步形成了产业互补、良性互动、协调发展的产业格局；近三年来，通过合作、合资、联营等方式，投入数十亿元资金整合外部煤炭资源50亿吨，这一切都将使义煤集团如虎添翼，为公司获得持续、稳定的业绩增长提供坚固的保障。

  大河起波澜，中原气象新。让我们把目光投向义煤集团，对素有国企“煤老大”之称的煤炭产业的现在和将来有个全新的认识，从而坚定投资煤炭企业的信心。

  持续盈利谱写辉煌

  近年来，义煤集团创造了一系列骄人的业绩，中国企业500强之一，位居2009年中国煤炭企业100强第31位，2009年度中国最诚信企业之一。企业效益始终保持在煤炭行业领先地位。公司的煤炭产量、销量、生产经营总额等主要指标节节攀升。回顾历史，从1958年建局到2006年底资产总量达到100亿元，企业用了48年时间，而今义煤集团只用了3年时间就再造了一个半同样的企业。

  2009年，义煤集团又实现了快速发展。全年原煤产量2260万吨，同比增长74万吨；煤炭销量2300万吨，同比增长126万吨；生产经营总额136.83亿元，同比增长17.27%；全年实现利税21.87亿元，同比增长16.62%；资产总量238.74亿元，增长率为52.13%。

  义煤集团被河南省政府和省税局评为纳税贡献大户、纳税百强企业，被三门峡政府评为个人所得税代扣代缴先进单位。义煤集团2007年共实现税费10.72亿元；2008年共实现税费13.22亿元；2009年实现税费16.67亿元。

  从上面一组数据我们可以看出，义煤集团多年保持持续、稳定增长，是煤炭行业极具发展实力的企业。

  公司发展优势明显

  义煤集团能取得如此骄好的业绩，公司未来的发展具有较好的保障，究其原因，具有以下的竞争优势：

  ——煤、煤化工、铝产业链优势

  义煤集团充分发挥区位优势和资源优势，大力发展矿业循环经济，打造“煤炭、煤化工、铝”三大产业链。积极实施“走出去”战略，加快对外合作步伐。近三年来，通过合作、合资、联营等方式，投入数十亿元资金整合外部煤炭资源50亿吨，分别与河南大唐公司等20多家大用户达成长期战略伙伴关系，并先后在青海、新疆、山西、内蒙等省区和蒙古国规划建设五个千万吨级的煤炭基地；与美国SES公司合作建设的日产1000万标方煤制气项目已经开工建设，成功并购河南开祥化工公司，煤化工产业架构基本形成。氧化铝形成年产60万吨的能力，铝板带箔项目今年开工建设。

  2010年，义煤集团将着力推进五个千万吨煤炭基地建设，着力推进煤、煤化工、铝三大主业发展，将实现煤炭产销3000万吨以上的目标。2014年，五个千万吨煤炭基地建成投产，生产能力将达到7000万吨，三大主业形成规模，集团资产总量和生产经营总额分别达到1000亿元，进入千亿级企业集团行列。

  ——加快推进在建项目提升企业核心竞争力

  义煤集团加快推进重点项目建设，进一步夯实企业竞争基础。特别是新疆奇台县300万吨露天煤矿仅用3个月就建成投产，节约概算3亿多元；义安矿120万吨矿井已竣工投产。新义煤矿、孟津煤矿分别将于今年4月和9月试生产，形成240万吨的能力。石壕矿选煤厂改造项投入使用，耿村矿洗煤厂正在建设当中；阳光矿业已经立项核准，近期开工建设。综能公司煤化工园区项目全面开工，开祥化工的1.4二甲醚项目今年建成投产。

  ——管理优势和技术优势

  义煤集团的管理优势明显，管理模式不断创新。公司坚持“强化管理挖潜力，创新机制上台阶”。公司在集团化管控、母子公司管控、物资采购实行零库存管理等方面卓有成效。特别是管理优势体现在成本管理方面，目标成本管理、全面预算管理、动态考核管理正在深入推进并向班组延伸。全面推行“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”的动态成本管理模式，着力构建“四级”成本核算与管理体系，取得显著成效。

  义煤集团坚持“科技兴企”的战略方针，不断加大科技投入，加强科研开发。2009年投入科研费用达2.8亿元。公司拥有5300多人的科研队伍，成立了技术中心，下设瓦斯研究所、冲击地压研究所、水文研究所、机电安装研究所、煤铝开采研究所等8个专业技术研究所。经国家人事部批准建立企业博士后科研工作站，有10余名博士后进站从事科研工作。加强科研攻关力度和新技术的推广应用，一些科研成果荣获省和国家奖励。瓦斯综合防治、冲击地压防治、防灭火、压裂增透技术应用等方面走在了河南省的前列，达到了国内先进水平。集团公司《复杂条件下易燃厚煤层综放开采防灭火技术研究》获得了国家安全生产监督管理总局“第四届安全生产科技成果奖”；2009年义煤集团荣获中国煤炭工业科技创新先进企业称号，被评为全国煤炭行业“科技进步十佳企业”。

  市场优势转化为效益优势

  义煤集团近年快速发展的奥秘之一，就是紧紧抓住市场开拓不放松，加强科学管理，有针对性的制定市场开发战略，为客户提供优质的个性化服务。明确了以市场为导向、以销定产的原则，加强预测、预控，合理安排生产，该限产的限产，该增长的增长，既满足了市场需求，又没有影响价格和形成大量的库存。义煤集团优化用户结构，保持了与重点用户稳定的合作关系；适时调整营销策略，使煤炭价格始终处于较理想的区位；积极发掘义马煤的卖点，在激烈的市场竞争中开辟了焦煤市场，较好地解决了西部矿井的销售问题；加强煤质管理，提升煤炭质量，基本适应了市场需求。先进的质量计量管理系统对商品煤质量实施“全过程监控”，销售管理体系得到逐步完善。

  目前，义煤集团已与具有良好支付能力和较高市场信誉的多家大中型企业建立了稳定的长期合作关系，为公司发展打下良好基础。义煤集团将以自身的资源优势、管理优势、科技优势、市场优势，继续保持行业领先地位。（CIS）

  ⊙周帆