尊敬的各位股东：

  当夏新电子本届董事会受命主持重整进程中的资产注入工作并取得阶段性进展之际，很荣幸能在公司本届董事长的岗位上给您写这封信。

  在广大股东的信任和支持下，夏新电子有过曾经的辉煌。但由于种种原因，从2006年起公司连续三年亏损，导致公司股票自2009年5月27日起被依法暂停上市。在此后艰难的等待中，各位股东经受了种种磨练。面对这一特殊景况，我和同事们不仅感同身受，且得以鞭策更加努力去寻求夏新电子“凤凰涅槃”的美好愿景。

  为避免退市风险，夏新电子通过破产重整在2009年度实现了扭亏为盈。截止2009年底，公司账面现金余额6.2亿元，未清偿债务达7.2亿元。目前，公司已无任何经营性资产，预计债务全部清偿完毕并支付破产重整相关费用后，公司资产与负债均基本为零。如果公司无法成功实施资产重组，将不能恢复持续经营能力和盈利能力。

  我们深知，厦门象屿集团有限公司有幸介入夏新电子重组，既是公司管理人对象屿集团的信任，也是历史赋予“象屿人”的机遇！

  1995年11月28日，为开发建设厦门象屿保税区，象屿集团衔命而生。集团成立时，总资产1.4亿元，净资产3000万元。此后15年来,象屿集团共填海造地2.7平方公里，投资50多亿元用于厦门象屿保税区和现代物流园区建设，此间集团总资产年平均增长19%，净资产年平均增长23%，营业收入年平均增长35%，净利润年平均增长18%。至2009年，象屿集团已跻身厦门百强企业第4位、中国企业500强第312位，并在中国物流、仓储、配送、运输企业中位列五强，同时还赢得国家级“守合同重信用单位”、“中国进出口信用AAA级企业”、“金融评信AAA级企业”、海关“先放后税企业”和“绿色通道企业”等一系列荣誉称号，成为中国15个保税区开发企业中的佼佼者。一路走来，象屿人不仅创造了令人瞩目的物质财富，而且收获了宝贵精神财富，形成了独特的象屿文化。它包含象屿人“创造财富、成就梦想”的共同使命、“合作、务实、高效、创新”的企业精神，还蕴含着象屿集团长期坚守的“风险第一、利润第二、规模第三”和“审慎投资、稳健经营、风险可控”等基本理念。

  作为象屿集团的董事长，我和工作团队不仅对象屿集团的发展充满信心，同时对引入象屿集团作为重组方的夏新电子的未来同样充满信心，并愿意为此付出最大的努力！因此，在夏新电子重整计划获得法院批准之后，为保证重整计划的顺利执行，象屿集团向夏新电子提供了1亿元现金用于提高债权清偿率，并承诺向公司注入净资产不低于人民币10亿元且具有一定盈利能力的优质资产，即拟将象屿股份100%股权注入夏新电子。

  象屿股份净资产评估值为15.97亿元，在福建省内的厦门、福州、晋江、龙岩等地拥有众多的物流园区，在上海、天津、广州等地正在规划建设物流中心。拥有服务于国际航运的厦门国际航运中心，拥有服务于陆路运输的城市及城际配送中心，拥有上百万标箱装卸能力的象屿码头50%股权，拥有自营和包租等形式经营的仓库近50万平方米、自营堆场40万平方米、拖车数量超过100辆的运营能力和成熟的市场网络。象屿股份的核心能力是为中国制造业提供大宗商品采购供应、仓储运输、供应链信息、结算配套等全方位服务，2009年度营业收入为155亿元，权益净利润1亿元，加权平均净资产收益率为13.5%。

  简而言之，象屿股份的主营业务可以定位为大宗商品采购供应管理及综合物流服务。但如果立足于中国经济发展的历史背景和未来趋势，就会发现其非同凡响的企业价值。中国作为全球制造业大国，尽管参与国际分工的水平不断提升，工业产品出口竞争力显著增强，但制造业依然处于国际“6+1”产业链的最末端，增长模式的局限性已经显现。在制造业重塑行业竞争力的大势之下，传统的“重生产、轻流通”观念必将被摒弃，与加工制造业相协调配套的采购管理、供应管理、分销管理、物流服务、金融及信息服务等行业必将出现新一轮的资源整合和分工协作。供应链物流服务企业在参与制造业产业链整合和优化的同时，也将享受到专业化分工所带来的巨大收益。大宗商品采购供应的市场容量巨大，产品差异度小，市场参与者众多。随着行业竞争的加剧，大宗商品传统的交易方式将逐渐向供应链管理的方式转变，从简单的赚取行情差价转向更加注重于信息技术、现代物流、融资支持等综合配套服务，也意味着大宗商品采购供应业务具有广阔的市场前景。象屿股份在大宗商品流通领域搏击十五年，形成了采购供应——物流平台——物流能力三位一体、互相促进、协同发展的经营模式，建立起以厦门、上海、广州、天津等主要口岸城市为中心、辐射全国的市场网络体系，基本完成了全国范围的产业战略布局，显示出较强综合竞争力。

  2009年5月国务院发布了《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，明确支持福建省加快海峡西岸经济区建设，进一步发挥福建省比较优势，加强海峡西岸经济区与台湾地区经济的全面对接，推动两岸交流合作向更广范围、更大规模、更高层次迈进。“海西”跨越式发展的美好前景，让人们充满了期待和憧憬。

  当海峡西岸经济区汇聚更多的资金、技术、信息和物流，起步于厦门、立足于海西的象屿股份，无疑将展现其独特的魅力。她既定的发展目标是：推动大宗商品采购供应业务逐步形成能够整合全球资源、服务中国制造业的供应链管理能力；推动口岸物流不断完善覆盖全国各主要口岸的物流服务网络，逐步形成联接国际国内两个市场的物流整合能力；推动物流园区平台建设向网络化、多元化发展，在厦门建成多个以服务对台贸易为主的专业集散平台，在海峡西岸建立以城市配送、城际运输为主的陆运枢纽网络，在天津、上海、广州建立物流中心，形成以厦门现代物流园区为核心，联接环渤海湾、长三角、海峡西岸及珠三角的综合物流平台网络，最终建成从海峡西岸经济区辐射全国重要口岸的网络化物流平台，为迎接物流外包时代的到来做好充分的准备。依托海峡西岸经济区的区位优势和物流振兴规划的产业政策优势，公司将成为具有国际竞争力的中国采购供应管理与综合物流服务商。

  今后三年，即2010年至2012年，象屿股份归属于母公司所有者的净利润预计分别不低于1.2亿元、1.35亿元和1.5亿元。同时，象屿集团也郑重承诺：若在今后三年任一会计年度象屿股份实际实现的归属于母公司所有者的净利润未能达到上述利润承诺数，则由象屿集团在会计师出具年度财务审计报告后的15个工作日内以货币资金方式补偿该等差额。

  我们深信，做出以上承诺基于象屿集团对象屿股份盈利能力的清醒认识。但业绩承诺是依据稳健审慎原则做出的推算，不仅仅等同于实际经营业绩。如果资产重组得以顺利完成，象屿股份将依托其多年来在大宗商品采购供应管理与综合物流服务方面形成的核心竞争力，充分发挥其经营优势，力争实际经营业绩超越原有的预期，为全体股东带来更多、更为满意的回报！

  各位股东，2010年4月20日，公司将召开股东大会，审议重大资产重组方案，我代表全体董事欢迎并期待您的参与。请您相信，届时提交股东大会审议的夏新电子重组方案，倾注了夏新电子管理人、重组方及所有关心公司命运的社会各界的努力、智慧和心血，是重振夏新电子和维护全体股东利益的多赢选择。请您理解，该方案能否得到各位股东的准许，不仅关系公司的重组进程，决定夏新电子的未来发展，更与各位股东的切身利益戚戚相关。

  各位股东，我坚信，您能够与我们一道决定公司的未来！在此，我首先感谢广大股东在公司最困难的时刻与我们风雨同舟，携手前行，跨越坎坷，不离不弃，同时也恳请各位股东一如既往地关心支持公司的重生和未来。我和全体董事衷心希望并深深期待，夏新电子重组方案能够得到各位股东的信任和支持，获得您宝贵的赞成票!

  为方便您详细了解本次重大资产重组情况，公司设立了投资者咨询专线（电话：0592-6516003，联系人：吕东、廖杰），及时解答您所关心的问题，并欢迎您留下宝贵的建议和意见。

  最后，顺祝全体股东身体健康、投资顺利、事业兴旺、生活快乐！

  夏新电子股份有限公司

  董事长 王龙雏

  二零一零年四月八日