交通银行成立于1908年，是我国历史最悠久的商业银行之一；重新组建于1987年，是我国第一家全国性股份制商业银行。凭借深厚的历史底蕴，以及锐意进取的开拓精神，交通银行近年来无论在资产规模还是盈利水平方面，均显现出远高于行业平均的成长能力。交行资产总额已由2006年的1.7万亿元迅速增长至2009年的3.3万亿元，年复合增长率为24.7%；盈利水平显著提高，净利润由2006年的125亿元增长至2009年的301亿元，年复合增长率为34.0%，是兼具规模优势及良好成长性的大型国有商业银行。
2009年，交通银行继续围绕国家“保增长、扩内需、调结构”的各项措施和一揽子计划，认真落实适度宽松货币政策和各项产业政策，适时调整工作重点，加大对经济增长的支持力度，各项主营业务实现较快发展。截至2009年底，交通银行客户存款余额达到2.37万亿元，较年初增长27.1%，客户贷款余额达到1.84万亿元，较年初增长38.4%，存贷款增量双双突破人民币5,000亿元，人民币存贷款市场份额分别较年初提升0.1%和0.45%。
2009年，交通银行新兴业务发展势头强劲。投行、机构业务优势地位进一步巩固，2009年交通银行债券承销金额为2008年的2.33倍，主承销市场综合排名第三；期货保证金沉淀量排名首位；代理保险在市场整体下滑的形势下业务收入同比增长100%；国际结算量逆势增长，市场占有率进一步提高；非公募托管业务的增长带动托管资产规模达到历史新高6,232亿元；交通银行还是全国四家拥有离岸业务牌照的中资银行之一，近年来业务发展迅速。作为2010年上海世博会唯一商业银行全球合作伙伴、唯一一家获得境外参展商、商业运营和其他业务方在华业务办理资格的商业银行，交通银行不断深化与世博主办方、主要赞助商的业务合作，制定落实世博金融服务方案，完善客户咨询投诉处理流程，加大世博门票及特许商品销售力度。截至2009年底，交通银行已完成代销世博门票279万张，代销世博贵金属人民币5.22亿元。
根据英国《银行家》杂志评选，2009年末交通银行市值位列全球银行第11位，税前利润位列第16位，总资产位列第56位；在中国全国性商业银行核心竞争力评选中，名列第2位，财务评价位居第3位，荣获“最佳财富管理银行”、“最具研究能力银行”、“最佳企业形象奖”等一系列荣誉，并首次跻身美国《财富》杂志世界500强和英国《银行家》杂志全球银行50强。可以说，交行今天取得的成就与其坚定不移地贯彻落实“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略分不开，而上述发展战略的实现又与资本市场紧密相连。交通银行历来善于借助资本市场的力量，实现自身跨越式发展。自2005年6月在香港联交所挂牌上市以来，交通银行一直积极利用资本市场各种融资渠道，先后通过A股IPO、发行次级债等股权、债券方式筹措资本金，以深化改革，推进发展。
在经历了去年超常规的飞速发展后，交通银行今年适时推出一项核心资本补充计划，计划以A+H配股方式，募资420亿元，以增强交行资本实力和抵御风险能力，支持交行业务的稳健、可持续发展，进一步推动交通银行贯彻落实“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的战略目标，为股东提供更丰厚的回报，实现股东价值最大化。
走国际化道路
在交通银行的“两化一行”战略中，银行管理层明确要求加快国际业务发展、做强海外机构、完善海外网络、深化与汇丰的合作，实现机构网络、业务结构和经营管理水平的国际化，建成“以亚太为主体，欧美为两翼”的国际化经营网络，成为国际业务优势明显、经营管理水平向世界先进银行看齐、活跃于亚太地区的国际一流银行。
交通银行表示，在金融危机中，海外分行采取措施积极应对，业务总体保持平稳发展。2008年，海外分行的资产规模达215.95亿美元，比年初增长21.52%，而不良贷款率维持在较低水平。2009年，交通银行抓住“后金融危机”有利发展机遇，海外分行业务出现强劲反弹，资产规模大幅增长，盈利水平创出历史新高，对交通银行整体的利润贡献度较2008年提高4.36个百分点。
交通银行董事长胡怀邦在谈到国际化战略时指出，交通银行将继续深化与汇丰银行的合作，除了“引资”以外，更为关键的是“引制”和“引智”。2009年，交通银行继续深入推进与汇丰银行的战略合作，分享汇丰广泛丰富的国际化网络和客户资源，学习借鉴其先进的经验和技术工具，不断提高国际化经营管理水平。胡怀邦认为，中国银行业走国际化道路是大势所趋，银行必须将业务增长和经济金融全球化的趋势相适应。
交行管理层同时透露，未来交行将通过海外并购更多地涉足海外。而交行海外并购将审慎考虑几个因素。首先是战略协同效应，要符合交行的发展战略；二是考虑分散股权的问题;第三，也要选择适当的时间和场合，更关注潜在的长期效应和附加值。
走综合化道路
2010年1月，由交通银行控股的交银康联人寿有限公司正式挂牌，开启了银行参股保险业的先河，也为综合化经营战略增添了浓重一笔。交行行长牛锡明表示，交通银行控股交银康联，是交通银行实施“两化一行”战略的具体体现，是交行完善综合经营架构、打造金融集团进程中的关键步骤，这将有利于交通银行大力推进战略转型目标，发挥集团协同优势，提升财富管理水平，进一步提升核心竞争力和公司价值。
至此，交通银行旗下业务包括了基金、信托、金融租赁、保险和证券，初步形成“商业银行业务为主、保险和证券为辅”的综合性业务架构，成为中国综合化架构最为齐全的准金融控股公司。
交通银行副行长王滨表示，交通银行综合化的目标是全面打造全能型金融集团综合经营平台，建立起横跨货币市场、资本市场和保险市场，涉足主要金融业务领域，覆盖主要金融市场的交银金融控股集团。
王滨认为，综合化经营的目的是在继续对客户开展传统业务的同时，着力推进和强化银行、证券、保险、信托、基金和租赁等金融机构之间的合作，对新兴的市场和客户用创新的产品和手段开展服务，实现客户和资源共享，改善业务结构和收入结构的经营方式。其中最关键的是充分发挥银行、证券、保险、信托、基金和租赁等金融机构之间的协同效应。据了解，交通银行正加紧研究开发含有证券、基金、保险、信托、租赁和期货等元素的对公和对私的财富管理产品，实现收入来源多样化。
建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团
财富管理就是贯通对公、对私和子公司业务条线实现融合模式的财富管理。财富管理的意义在于：金融机构利用所掌握的客户信息、金融产品和专业知识，在分析客户自身财务状况的基础上发掘客户的财富管理需求，为客户量身定制财富管理目标和计划，帮助客户平衡资产、负债、收入和支出之间的关系，并最终实现其财富目标的过程，其中最核心的是为企业和个人提供一揽子财务解决方案。以交行业务主打品牌“蕴通财富”为例，蕴通供应链在工程机械、港口物流、医药、化肥、粮食等行业实现突破，推出国内保理、商票保贴、订单融资等系列组合方案，成为延伸服务中小企业客户的重要产品。
交行始终重视客户需求、关注客户体验，“蕴通财富”品牌效应凸显，现金管理、供应链金融、投行等重点业务相互支撑、相互促进，蕴通账户在服务大型企业集团、吸收低成本存款方面取得显著效益；“沃德财富”、“交银理财”和“快捷理财”在业内率先建立了分别面向个人高端、中端及大众客户的完整品牌体系，“沃德财富”知名度快速提升，个人客户分层服务体系进一步完善，中高端客户的贡献度不断提高。
2009年，交通银行财富管理业务成长迅速。私人银行、“沃德财富”、“交银理财”客户分别较年初增长40.5%、43.8%、61.6%，中高端客户资产占比持续提高；推出新一代手机银行“e 动交行”等一系列产品，产品体系和服务功能不断完善。2009年，荣获《财资》（The Asset）杂志“2009中国区最佳财富管理”奖，并连续两年荣获《欧洲货币》“中国最佳现金管理”奖。
伴随交通银行各业务线的顺利推进，交行一流公众持股银行的形象更加突出，2009年先后获评“最佳效益银行”、“最佳国有控股银行”和“最佳公众持股银行”。在良好业绩和与日俱增的行业地位的支撑下，交通银行A股和H股股价2009年全年涨幅分别达到97.26%和61.18%，远超同期上证综合指数、香港恒生指数的涨幅。
不断推进实施“两化一行”发展战略
“两化一行”战略提出实施一年多以来，交通银行正在四个方面悄悄发生转变。
一是经营理念由“以产品为中心”向“以客户为中心”转变。交通银行逐渐筛选出一批优质核心客户，并在风险可控下，以客户为中心，尽力满足核心客户的整套金融服务需求。
二是组织架构由以“块”为主管理逐步向事业部制和矩阵式管理过渡，将业务条线目标与区域发展目标有机结合。以“块”为主的管理不利于跨地域、跨机构、跨客户群和跨员工的整合和贯通。交通银行通过业务条线和区域进行纵横式复合管理，将业务条线目标、区域发展目标有机结合，将“两化一行”战略推向纵深。
三是由“模仿创新”向以集成化为特点的“率先创新”转变。交通银行正积极梳理产品创新机制，将在时机成熟时，成立产品创新牵头部门，形成专业的产品研发队伍，鼓励跨部门、跨机构进行产品创新的研究和开发合作，依托资本市场开展集成创新，联合开发跨市场的产品和服务。
四是通过建立学习型组织使学习由强化培训向自主学习转变。包括与上海金融办进行干部交流，与汇丰银行进行人员交叉培训，与国内外知名投资银行开展全方位业务合作等。交通银行正以更宽广的视野，强化国际化人才、综合化人才、财富管理人才的培训力度。此外，交行着重加强IT人员的会计知识、金融知识的学习和培训，为打造全牌照的全能银行积蓄人才力量。
“国际化”、“综合化”、“财富管理”三要素相互促进、相互支撑，将使交通银行和子公司之间，在运营、管理、客户资源、财务资源和不同地域间深化融合贯通，更好的发挥协同作用。国际市场经营和综合经营的产品丰富了财富管理的内涵，而财富管理质量的提升则反推国际化、综合化的进一步发展。同时，国际化为综合化发展获取更多经营管理经验提供了便利，财富管理业务和综合经营发展又为银行走国际化道路奠定了坚实的客户基础。
如果本次A+H配股计划顺利实施，将为交通银行提供充足的资本支持，有助于交行通过“走国际化、综合化道路”，进一步建设“以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”，使交行的发展战略更加清晰，市场定位、业务特色和比较优势得以进一步彰显。
（CIS）