⊙记者 张韬 ○编辑 王晓华

  苹果的成功已经向业界发出一个明确的信号：移动互联网市场蕴含着巨大的金矿。中国最大的电脑制造商联想集团，也正在试图复制苹果成功的路线，全力加速向移动互联网进军。

  日前，联想集团CEO杨元庆接受上海证券报专访时表示，经过长达三年的精心准备后，联想的移动互联网战略将进入发力期，未来全球移动互联网终端产品的最大市场是中国市场，“得中国者得天下”，联想目前瞄准的唯一对手则是美国苹果公司。

  杨元庆表示：“预计5年之内，移动互联终端将成为一个比传统PC更大的市场，对于包括联想在内的中国企业来说，这是一次绝佳的发展机遇。”

  联想的战略转型

  今年4月19日，联想集团宣布正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad、U160等移动互联终端。

  杨元庆向记者表示，联想在移动互联方面已经准备了三年，早在2008年北京奥运会时就推出了第一款产品，当时主要针对企业用户，后来经研究后发现更广泛市场是在消费客户市场，于是开发出乐Phone等产品，从而更好的响应用户的移动互联需求。

  杨元庆称，现在联想的移动互联网战略已进入发力阶段，相关产品很快将正式上市。联想集团目前在移动互联网方面战略清晰，而且公司已经具有非常好的品牌优势和渠道优势。

  其实，联想在做出本次战略转型之前，也交了不少的学费。最早在2000年前后，联想曾花费巨资打造门户网站FM365.com，后来因为重新定位做PC 硬件，不得不放弃了在互联网领域的投入；而在两年前，联想手机业务被联想以1亿美元作价剥离出来，转至弘毅投资等PE手中。2009年11月，联想集团又以总金额约为2亿美元的现金和股份，将其回购。一买一卖之间凸显联想两年之间的策略转变。

  杨元庆称，“准备了三、四年，现在是发力和结果的时候了。”据悉，联想集团的移动互联网战略新品将于5月份陆续上市，首批上市的是智能手机乐Phone和智能本Skylight，而笔记本电脑IdeaPadU1将于年内推出。

  作为移动互联网战略新品的乐Phone，“保守估计，今年出售一百万台，”联想集团新兴市场中国区总裁陈旭东如此表示，乐Phone的推出已经获得公司管理层的大力支持，包括杨元庆等拜访大客户、与合作伙伴进行深度交流，让他们对联想的整个战略理解得更加深刻。同时，公司在内部销售渠道准备上也已经完成1-2轮的动员和热身，可谓“万事俱备，只欠东风”，就等新产品上市了。

  先国内再海外

  联想移动互联战略将分为“三部曲”：首先，联想推出以云计算为核心的小型无线上网终端产品组合；其次，加深与基础平台提供商、国内外顶级互联网合作伙伴紧密协作，包括移动运营商、内容提供商、应用开发商等，以实现移动终端与内容、应用的融合；最后，在国内建立起“移动互联网终端＋内容＋服务”的业务模式后，联想再逐步向海外复制。

  与此同时，联想应用程序商店与开发者社区目前也正式上线，这意味着今年围绕着移动互联的内容嵌入式市场也拉开征战序幕。

  作为联想移动互联战略转型中的核心产品--乐Phone、智能本和智能平板电脑。联想也对它们寄予了很高的期望。杨元庆称，尽管对于PC厂商来说，这是一个新的领域，但联想认为这也是PC向下发展的自然的延伸。PC在过去25年间已经经历了从完全的计算工具到文字处理、图形处理和多媒体应用的演化，从单机应用到互联网应用的发展，从固定接入到移动互联的扩展，所以更加小型化、网络化、应用服务导向，将只会是PC进一步演化的继续，这也正是联想所擅长的事情。

  “我们的优势也是明显的，那就是中国市场。”杨元庆说： “我们首先在中国落实移动互联战略，就是要在中国移动互联的高速公路上，造自己的车，备自己的货，为中国本地用户提供最好的移动互联网体验。”

  在杨元庆看来，未来全球移动互联网终端产品的最大市场是中国市场，因此联想集团移动互联网战略的第一步是先要在中国取得成功，“得中国者得天下”。

  其实，联想还有着更长远的盘算。一旦联想在中国移动互联网布局成功，就可以像其去年迅猛增长的PC业务一样，将经验复制到其他新兴市场。

  现在，联想所要做的只是守住中国这个大本营，就像杨元庆说的那样——“我相信，最好的防守就是进攻，移动互联战略，是我们首先在中国落地的进攻方向。”