——访武汉高德红外股份有限公司董事长黄立

  天助自助者

  西方谚语称：God helps those who help themselves。天助自助者之意。作为公司董事长，黄立对高德红外的几次质的飞跃便如此评价。

  高德的第一次飞跃是在2003年4月下旬。当时非典疫情爆发，红外测温设备一夜之间成为最重要的装备之一。当时，在北京首都机场，共有国内外11家企业的产品并列放在那里免费使用。但使用结果很快就出来了，首都机场退掉了所有其它的国内外各厂商的免费样品，独独买下了高德的产品。原因只有一个，高德的产品是最优秀的。

  “这是在国内红外测温领域第一次大规模用上了中国人自己的产品。那一年，我们的产品在国内实现了95%的市场占有率，至今仍然主导着这个检验检疫测温的市场。我们成功的原因不是偶然的，从创业之初开始，高德的几乎全部资金都用在了技术研发和产品开发上，三年的积累终因公共安全的需要而修成了正果。我们为成功抗击非典做出了贡献，社会也成就了高德。”黄立说。

  高德的第二次飞跃是开拓了军用品市场。“2003年公司的现金流非常好，作为这个技术领域的长期研究者，我深知红外热像仪在国外最大的用途还是在军事上。美国军队在海外战争中因雷达和红外热像等探测技术的绝对领先，使战争产生了明显的非对称性。而我们中国在这方面的差距还非常大，只要我们高德做出好的产品，一定会有好的回报的。于是，我们比同行提前两年率先启动了军品的开发，投入几乎全部资金在红外热像仪高端产品领域进行了充分的技术积累，2004年高德有幸成为中国第一批通过军工产品质量体系认证的民营企业，获得了《军工产品质量体系认证证书》，并被批准为国家二级保密资格单位和武器装备科研生产许可证单位。”黄立感慨：“正是那宝贵的两年，让高德获得了十分明显的军品市场先发优势。而在军品采购方面，这种先发优势的力量是非常巨大的。”

  研发领先优势铸就核心竞争力

  黄立董事长介绍说，高德公司设立之初便取了英文名字GUIDE，意思是向导、领路者，因为从那时起他就想把高德做成一个国际化公司。于是，他坚定地认为：研发和技术永远排在高德企业发展战略的第一位。在任何一个领域的任何一个产品，高德将始终坚持技术领先的原则。这就是高德红外有别于人的核心竞争力。

  虽然红外焦平面探测器只是一个部件，但是世界上几乎所有的主要红外热像仪厂也都很少自行研发，而选择外购。已经上市的某公司和我们目前都在进行这方面的研发，我们的起点和诉求不同，他们做的是160X120像素的，我们做的是400X300像素的，不是简单的竞争。

  黄立认为，事实上对高德而言市场竞争分两个层次。一个是做热像仪，这就是国内三家同行之间的竞争。第二个是和少数国际巨头的竞争，就是以红外热像仪为核心的综合光电系统这一高端领域的竞争，因为这个领域还要涉及激光、伺服控制、稳定系统、人工智能等等很多技术领域，做出这样复杂的系统，就是区别于国内其它厂商的最重要特点。

  外表温文的黄立，骨子里却是一位“性情中人”。大学时代的他，多个运动项目的主力和华工研究生会主席的经历，折射出他性格中激情四射的一面。而十余年的科研工作以及后来的创业过程，却让人感到了他严谨与理性的另一面。创造力的核心是激情，成功的关键在于严谨与理性。同时拥有这两项近乎迥异特质，或许正是黄立先生成功的奥秘。

  黄立的创业期并不算长。1999年黄立离开科研院所，以全部积蓄30万元创立高德公司，到现在正好十年。十年里，黄立主创的高德不但成为国内红外热像仪领域的领跑者，而且其测温类产品在世界范围内的竞争中已跻身全球第四。天目大开，夜能视物，是传说中的神奇。今天，在这个因军事用途而显得颇为神秘的高科技领域，崇尚“以德立人”的黄立取得了巨大成就，而在他的视野里，一切才刚刚开始。高德红外正在走向一个什么样的未来？初临资本市场的黄立将如何向投资者展示他的进取之心？在高德红外刊登招股书的前夜，黄立接受了笔者的专访。

  ■ 陈捷

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