蓝色光标并购胃口大
WPP模式助其“消化”
WPP模式助其“消化”
2010-05-13 来源:上海证券报 作者:⊙实习生 刘相华 ○编辑 邱江
⊙实习生 刘相华 ○编辑 邱江
作为国内首家上市的公关公司,蓝色光标自2010年2月登陆创业板以来就受到众多投资者和机构的追捧,上市仅仅1个多月,公司前10大流通股股东就全部被机构占据,社保基金的身影也浮现其中。究其原因,除了看重公共关系业良好的发展前景外,市场对蓝色光标“收而不并”模式也表现出极大的兴趣。
WPP模式就是典型的“收而不并”,由世界最大的传播集团WPP集团创造,其管理思路是对收购的子公司完全放权,尽力维持被收购公司的品牌与独立性,以便留住原有客户群。
蓝色光标对“欣风翼”品牌的收购可以看作是公司创新性复制WPP 模式的试验性项目。2008年8月,蓝色光标分步受让了博思瀚扬100%股权,其主打品牌“欣风翼”也转归旗下。蓝色光标控股博思瀚扬后,采取“收而不并”的管理方式,整合的不是其业务模式而只是财务规范、资源共享等。
“收而不并,不是合二为一,而是1+1,在保证被收购对象品牌和特色的前提下,实现公司的快速发展。”相关研究员表示。
针对蓝色光标目前的情况和“公共关系服务全国业务网络扩建项目”,业界看好蓝色光标在行业内进行并购的前景。 “公司收购考虑的核心问题是行业布局,先选择要进入哪个行业,然后去找相关标的。毫无疑问,从2010年开始,并购会成为公司的一个重要发展线。”一位密切关注蓝色光标的分析师如此认为。
目前全国专业公关公司不下3000家,蓝色光标透露,符合其并购的对象差不多有100家。
据了解,蓝色光标的市场份额目前仅为2%左右,提升空间很大。公司在未来3年的时间内,会在消费力较强、公共关系业务发展较快的二线城市建设全国性的业务拓展网络。在保证IT和汽车业两大主要目标客户的基础之上,着重开拓医药、金融、日用消费品等行业。