——专访延长化建董事长张恺颙

  ⊙记者 王原 ○编辑 全泽源

  背靠中国第四大石油集团的延长化建，在确保集团内业务稳定增长的情况下，正逐步向集团外、甚至国外拓展业务，以构建更科学的业务格局，2010年公司增设新疆、内蒙古、福建3个分公司。

  借壳之后的第一个完整会计年度，延长化建显示了强劲的增长势头，2009年实现净利润同比增长88%。4月22日，该公司董事长张恺颙表示，公司已确立了“‘十二五’末销售收入力争突破100亿元”的战略目标，为此，公司将向集团外、陕西省外甚至是国外拓展业务，努力降低与实际控制人“陕西延长石油集团”的关联业务，实现“集团内外业务快速增长”。

  2009年，延长化建承接延长石油的业务量达到27亿元，客观地看，现阶段的关联交易，对目前的延长化建意味着稳定的发展基础。其实际控制人，延长石油为中国第四大集勘探、开采和炼化业务为一身的骨干企业，2009年实现销售收入800亿元。张恺颙认为，稳定主业的根基目前仍要依托延长石油，因此，延长化建的首要任务是“确保集团内重点项目的建设任务”。据了解，延长石油“十一五”末将实现销售收入1000亿元，“十二五”进入世界企业500强， 其产业结构方面，延长石油会确保一业主导，多元支撑，油气并重，油化并举，依托陕北油气煤盐资源综合优势，持续发展油气主业，加快发展油气煤盐化工产业和相关装备制造业，形成油气煤盐一体化优势互补、深度转化的产业格局。“这就给我们承接集团任务，提供了最佳的机遇”。但从长期看，“集团内业务占比的比例应该逐步降低，我们必须将蛋糕做大”。

  张恺颙告诉记者，公司已经在江浙、晋豫、青甘设立了3个公司，2010年增设新疆、内蒙古、福建3个分公司，其目标就是瞄准上述能源产业优势区域。

  在国际领域，延长化建更是迈出了历史性的一步，2009年伊朗项目的成功实施，不仅提升了公司参与国际项目的能力，更锻炼了一支队伍，显然，集团外、省外、国外项目的成功运营，为延长化建提供了最为坚实的基础。

  2010年初，延长石油对外宣布1000亿销售目标的同时，也对延长化建提出了“十二五”未打造延长化建工程建设百亿板块的要求，相较2009年30亿的规模，张恺颙已确立了“做大延长化建，做强陕西化建（延长化建业务平台）”这一宏观战略。

  在做大延长化建方面，公司将探索以兼并收购为手段向主业上下游拓展的可行性，进一步强化自己在主业方面的影响力，同时将尝试进入地产行业，为公司快速增长开辟新道路。

  在做强陕西化建方面，公司将加强对压力容器、设备制造、管件阀门等领域的投资力度，做精电气仪表及传动设备，提高工程装备水平，如公司目前正在研讨采购1250吨级履带吊车的可能性，而该设备目前在西北尚无一台。