⊙本报记者 周宏

  在市场困顿的时候，却有不少的基金公司刮起了限购之风。

  上周三，嘉实基金公司发布公告称，其旗下今年业绩最好的嘉实主题精选基金，将暂停申购及转入。从6月起，仅在每月第9个工作日开放申购，同时限定当日申购金额总量不超过5亿元。嘉实基金称，限购原因是因为嘉实主题基金近期申购踊跃，基金规模迅速增长。为保障全体基金持有人的利益，兼顾基金的有效运作。

  事实上，今年以来暂停申购的基金不断。最近一个月已经先后有7只偏股型基金暂停申购或大额申购。包括华夏平稳增长、华夏蓝筹核心暂停申购，华夏成长(前端)、华夏优势增长有申购限制。此外大摩领先优势、金元比联成长动力也先后限制大额申购。总体上看，其中主要是今年以来业绩相对领先的基金。当然，也包括把暂停申购开放技术把握得非常纯熟的华夏基金。根据初步统计，该公司目前大部分基金处于暂停或限制申购之列。

  但不管怎样，在基金业绩出色的时候，不大肆扩募、相反进行限制申购，对于基金行业来说是非常罕见的现象了。尤其是，因为“使得基金有效运作，限制规模迅速增长”而关闭。上述措施，如果确实是为了“控规模保业绩”，对于基金投资人来说，完全是负责任的措施，值得大加表扬。

  不过，也有业内人士透露，目前已经有些成风的限购令，其中不乏个别基金公司有意识采用“饥饿营销”的策略，刺激投资者购买股票基金情绪的意图。事实上，通过限制部分绩优基金的供应，然后诱导操控基金投资者申购情绪的做法，在过去一年中屡见不鲜。

  比如，逐个的关闭同类型基金，然后逐级打开申购，引发投资者此刻不买，过期不候的恐慌购买。或是有意识地关闭相当数量基金，而针对个别基金进行大剂量的营销推荐。抑或事先放风“某基金销量有限”，督促渠道大规模申购等等。都是同类的“心理战”招数。上述策略，虽不能说必定对投资者利益有确定性的损害，但确实也算不上“正大光明”的营销策略，而更多的算是“营销术”之流。

  但不管怎样，从不顾一切的扩募，涸泽而渔式的营销，到兼顾业绩和品牌，限购令总还是一个行业的进步形象。