“我呼吁基金行业的管理人能够珍惜手中的权力，把责任贯彻到日常的公司管理中去。投资者交到我们手上的是信任，我们回报投资者的是资产管理的责任。”

  ——兴业全球基金董事长 兰荣

  兴业全球基金管理有限公司获得的2009年度“金基金奖”奖项

  ■金基金·投资回报公司奖

  ■一年期金基金·主动型股票基金奖（兴业社会责任股票型证券投资基金）

  ■三年期金基金·主动型股票基金奖（兴业全球视野股票型证券投资基金）

  ■三年期金基金·灵活配置型基金奖（兴业趋势投资混合型证券投资基金）

  ⊙本报记者 王慧娟 孙旭

  当不少基金从业人士抱怨“压力越来越大”时，他们则在另一种被称为“自由空间”的管理文化中游刃有余；当一些基金为自身规模的时起时落而“七上八下”时，他们则在“业绩驱动”的思想指导下让规模自然增长；当一些投资机构被指责“只赚投资者的钱不赚股市的钱”时，他们则因适时限制申购额度而被“埋怨”无法让更多人分享到丰厚的投资回报。他们因倡导“社会责任”而赋予了证券投资行业灵魂，并用思想和行动引领着基金行业的公益事业。

  成立近7年，兴业全球基金在跌宕起伏的市场中坦然追求“为而不争”，这种踏实的气质贯穿着公司整体文化，出色的投研功力也使得公司旗下多只基金在长跑中胜出。稳健踏实的“软实力”与资产管理的“硬功底”相兼备，使得兴业全球基金在坎坷的投资路上步履从容。“证券投资基金行业一切眼前的瓶颈都将随着资本市场价值的提升和业务模式的变革迎刃而解，只要公司能够坚守自己的核心竞争力，踏踏实实地建立起一套有效的管理机制。”掌管着兴业证券又同时兼任兴业全球基金董事长的兰荣先生并不担忧基金行业目前面临的人才、渠道、资本市场投资价值等瓶颈，在给出他的“解决之道”后，他总结：“我理解的基金公司的核心只有四个字‘专业、责任’。出现瓶颈并不是坏事，是对管理公司能否承担投资管理服务重任的必要考验，只有经久耐磨，才能走得更远。”

  谋远者 为而不争

  投资驾驭能力决定基金规模

  长久以来，兴业全球基金给人的印象多少有些“低调”，虽然旗下多只基金业绩不俗，但公司总体管理规模始终没有进入“第一梯队”。董事长兰荣丝毫没有对此感到遗憾，他说：“作为股东，我赞成公司管理层不刻意做大规模的做法，它（规模）会随着长期稳定的业绩表现自然、持续、健康的增长。”

  面对“股东利益”的疑问，他很坦然，他反问记者对于目前不少基金规模冲高回落，半年赎回比例高达60%-70%的现状有何看法。他认为，作为公募基金为广大投资者管钱，不能刻意控制规模，但是每只基金的规模应该适当地控制在投资基金经理能够驾驭的范围之内。驾驭不了的过大规模虽然短期会为股东带来利润，但是一旦造成持有人巨大亏损，遭遇赎回是小事情；失去投资者的信任，品牌、文化受损将为公司带来超出想像的损失。

  兴业全球基金副总经理杨卫东同样认为管理资产规模大小的一时之争没有太大意义。资产管理行业最大的驱动力应该是业绩，没有业绩做支撑，再大的规模也是暂时的，最后依旧会被“打回原形”，更会给公司的管理带来很大压力。“所以我们还是选择踏踏实实地发展比较好”。

  寄众望于一身的投资总监王晓明承担着投研“硬功夫”的压力。他说：“基金的投研能力直接决定了基金管理规模的大小。对于基金经理，我们没有在管理规模上做出什么要求，不会给什么压力，放权由他们根据自身管理能力来决定基金规模；不仅如此，当基金经理觉得自己的投研资源和实力与持续扩张的基金规模不相匹配时，我们还会主动对基金进行申购限制。换句话说，我们管理的就是我们能管理的，我们做的就是我们能做好的。”

  兰荣认为公司目前的发展速度已经“符合预期”，应该清醒地意识到，中国基金业的发展“非常迅速”，在这样的环境下，兴业全球基金能够以目前的发展态势持续前进，是理想的。“我们希望规模是自然的成长，有机的增长，营销不是砸钱，或给渠道极高的激励去刺激规模，这样做没有长远意义”。

  谋前者 脚踏实地

  坚守核心竞争力和有效管理才可拓展行业命运

  记者向兰荣请教了公募基金行业面临的“发展瓶颈”难题。他轻松的回答不但给出了清晰的方向和启示，还一针见血地指出了问题的关键。他指出，证券投资基金是在二级市场运行的投资管理服务模式，因此，资本市场的建设包括基础建设、法律法规建设、证券市场行业、银行业、保险业和其他参与者的发展变革都将成为基金行业长期发展的关键因素。任何一次变革都会经历一个痛苦的过程，但都会给资本市场带来价值的提升。

  对“发展瓶颈”不担忧是基于他前瞻独到的见解：“证券投资基金行业一切眼前的瓶颈都将随着资本市场价值的提升和业务模式的变革迎刃而解，当然，这些都需要时间，行业也必然会出现洗牌。想在这轮过程中坚持到最后就需要坚守自己的核心竞争力，踏踏实实地建立起一套有效的管理机制。”

  对于目前公募基金投资人才大量流失到私募基金而引发的投资业绩无法保障的问题，兰荣指出，人才流失不能归咎为行业瓶颈，行业内与行业间的竞争是无时不在的。任何一个行业都有人才流失，只要不是恶性的或超出正常的流动比例的。如果一个公司的人才流动异常，那一定是公司的管理出现了问题。所谓人才，只有专业能力的得到充分发挥才会体现他的价值。流失的原因也就不外于追求更加自由发挥才能的环境和追求更加丰厚的回报。那么公司要做的是通过建立有效的内部机制管理体系给员工提供个人能力发挥的空间，建立有效的薪酬绩效考核制度合理鼓励和约束。建立这种可以被称为“自由空间”的管理体系并不容易，股东、董事、管理人、员工能否建立一致的核心理念和价值文化观是个复杂的问题，这些都需要基金公司深入地思考。

  渠道瓶颈已然是基金行业存在多年的问题，基金发行受制于银行的“痛苦”愈演愈烈。兰荣笑道：“这就是资本市场建设中将要发生的变革。当然，我们身处资本市场之中，同时也是这场变革的推动者。”他指出证券公司和基金公司是没有办法跟银行拼网点的，“在我看来，无论证券公司还是基金公司，核心竞争力只有四个字：专业、责任。我们做的是专业的证券投资资产管理服务，这是银行渠道无法做到的。所以我们的优势就是通过建设专业的队伍提供有价值的投资咨询和服务，通过有价值的投资咨询和服务使投资回报最大化，只有这样才能掌握终端。”

  这条出路是很清晰的。兰荣认为，思考如何有力地把握自己的核心竞争力，踏踏实实做好专业队伍的建设和管理体制的建立，掌握终端，真正担负起对投资人的责任，推动这场变革。“很多人是无法想像这种业务模式的变革将带来的影响是多么巨大的。这是证券和基金管理人的使命。”兰荣同时指出，电子商务和新的手机消费模式已然成为提供专业投资服务给投资人重要途径之一，是值得研究和使用的掌握终端的重要工具。

  谋达者 群策群力

  投研团队的凝聚力是长期良好业绩的保证

  股东对公司发展战略的支持和公司管理人出色的管理能力奠定了兴业全球基金发展的基石,然而,真正推动公司发展的动力,还是来自于对持有人实实在在的维护.“最终的口碑还是来自于业绩”，兰荣坦言。稳定、优秀的投研能力使其旗下多只基金业绩出色，这也从另一个维度构筑起兴业全球基金的自信与坦然。

  比较难得的是，从历史上看，兴业全球基金旗下各只基金的业绩都较为稳定，对于“势”的把握整体比较到位。兰荣将此归功于“一个团队的核心人物”，投资总监王晓明。他认为一个团队里的核心人物有强大的凝聚力，能够充分发挥这个团队的能动性，群策群力，从而取得最佳业绩。

  王晓明表示：“因为我们都是做投资出身，并且公司的文化也让我们能够沉下心来研究一些本质的东西；这样也能邀请到真正的投资高手加盟我们团队。在团队管理中，‘人’是关键，我们希望每个人都能在这里找到与自身最为契合的位置，发挥最大的作用。”

  将这个团队凝聚在一起的深层力量来自于共同的理想，王晓明说：“在2004年兴业基金成立的时候，我们就有个共同的追求和一个清晰的思路：那就是必须先把业绩做好。”就是这种凝聚力，使得兴业全球基金的投研团队在时时刻刻“耳目一新”、高频率人才流失的“多事之秋”保持了较高的稳定性。对于事业的共同追求加上适宜的发展环境，使得投研团队得以倾心投入到“自己合适的岗位”上去，并且取得了不俗的业绩回报。

  谋德者 饮水思源

  践行社会责任有助行业良性发展

  当记者希望公司管理人用一个词来为兴业全球基金提上一个标签时，杨卫东沉思过后还是选择了“责任”二字。

  这与兰荣把基金公司的核心理解为“专业、责任”不谋而合。他告诉记者，在兴业全球基金的“责任体系”中，对持有人的“责任”被放在首位，其次是对员工的“责任”，再者便是对股东和整个社会的“责任”。

  “契约责任是我们最为重视，如果不对投资者负责，我们就会失去信任。饮水思源，兴业全球基金能有今天稳步扎实的发展，首先是不能辜负持有人的信念，那么就需要有共同理想的员工来完成这个信念。员工孜孜不倦的努力给了投资人满意的回报，从而获得更多持有人的信任。这样公司进入良性、持续发展的上升之路，自然也就完成了对股东和社会的责任”兰荣娓娓道来，“我呼吁基金行业的管理人能够珍惜手中的权力，把责任贯彻到日常的公司管理中去。投资者交到我们手上的是信任，我们回报投资者的是资产管理的责任。”

  提及兴业全球基金在乡村支教助教、弘扬传统文化等方面的投入和贡献，很多人都不会陌生。然而分管市场的“一把手”杨卫东却显得颇为低调，问及为何不将这些富含“社会责任的”公益行为宣传展示，他说：“桃李不言，下自成蹊。” 或许，正是这样的一种“润物无声”体现了兴业基金“践行责任”的诚意与热情，同时也成就了其在业内“恒持为善”的好口碑，为社会创造了无以计量投资回报和精神财富。

  而这样的一种“责任意识”，恰恰是我们这个行业最为宝贵的东西。

  傅鹏博 

  兴业社会责任股票型证券投资基金基金经理

  业绩表现

  兴业社会责任基金成立于2008年4月30日，至2009年底，累计净值增长率达到62.26%，其中2009年当年净值增长率为108.57%。

  投资要点

  作为国内首只社会责任基金，投资决策中综合考虑上市公司发展的经济、持续发展、法律和道德等因素。稳健地控制仓位，强化选股能力。

  董承非

  兴业全球视野股票型证券投资基金基金经理

  业绩表现

  兴业全球视野基金成立于2006年9月20日，至2009年底，累计净值增长率达到255.21%，其中2009年当年净值增长率为77.08%，过去三年业绩146.16%。

  投资要点

  全球视野，本土投资，能够站在更高一点的层面来发现中国市场的发展机遇，并通过国际对比来提示风险。攻防结合，稳中求进。