⊙本报记者 弘文

  第七届金基金奖日前揭晓，历经一系列严格的量化评选体系的层层筛选，华宝兴业基金以过去多年的优异业绩和业内领先的合规记录，脱颖而出成为极具分量的投资回报公司奖的得主。《基金周刊》日前走进黄浦江畔的华宝兴业办公地，近距离了解华宝兴业点“基”成“金”的心得。

  持有人利益为先

  在中国的61家基金公司中，华宝兴业基金是一家很特别的公司。它既是为数不多的中法合资基金管理公司之一，也是最早推出主题基金的基金公司之一，更是业内最早把“基金持有人利益高于股东利益”列为经营宗旨的基金公司。在资本话语权空前强大的当今市场里，华宝兴业对持有人利益的关注，非同寻常。

  公司总经理裴长江认为，基金持有人利益应该是公司最关注的事情。因为——基金公司存在的基础和理由就是为客户创造持续的回报。“如果哪天做不到这一点 我们就失去了存在的理由”，裴长江说。

  裴长江同时表示，“从基金业绩看，华宝兴业过去几年很好地履行了它的使命，尤其是，考虑到我们曾经经历了2008年那样‘百年一遇’的熊市考验。”根据晨星截至2010年3月31日的统计，华宝兴业旗下多策略增长、宝康消费品、动力组合、收益增长和先进成长等5只偏股型基金过去三年的年化回报均超过16%，均跻身全部开放式基金三年年化回报的前60强（截至3月31日成立时间超过三年的开放式基金达280只）。在这5只基金中,多策略增长、宝康消费品、动力组合和收益增长等4只基金位列全部开放式基金三年年化回报的前30强，其中表现最佳的多策略增长过去三年年化回报达到24.45%,在全部开放式基金中居第四。

  另外，根据2009年度天相数据统计，华宝兴业还是行业内仅有的2家积极偏股型基金整体业绩排名在最近1年、最近2年和最近3年均进入行业前十名的基金公司之一。2009年华宝兴业旗下积极偏股型基金的加权收益率在600亿元规模以上公司中排名第二。

  投资不搞明星制

  如果在业内老总中进行一次无记名投票，“人才流动”应该毫无疑问会入选每家基金公司老总“最伤脑筋的事”。从公募同行，到私募新贵，从各方争相发出的热情邀约，都在动摇着基金公司的人才基础。有些基金公司的业绩因此而大受影响。

  那么，成立时间长达七年的华宝兴业，何以能够在行业内人才流动频繁的大环境下做到业绩持续稳定向上呢？其中的关键又在什么地方呢？

  公司总经理裴长江揭开了其中的秘密。

  “华宝兴业的投资业绩过去几年一直有比较稳定的表现，来源于几个方面，首先是，投资理念方面一直没有动摇过，坚持公司既定的投资理念是华宝兴业基金长期业绩稳健的一个关键。其次，高度重视投研团队的培养和传承，从来不认为一两个明星基金经理能够解决基金业绩的问题。投资研究必须依靠团队。其三，投资研究的制度比较规范和严格。其四，对基金经理的短期考核比较宽容，强调对一个基金经理能力和风格进行长期考察。公司不会因为一个基金经理半年一年的业绩不佳而对其岗位仓促调整，因为公司知道即使一个优秀的基金经理其风格也很难适应市场的每一个不同阶段。”

  裴长江表示，华宝兴业从来不主张明星基金经理的机制。“投资是一个团队共同完成的事情，而且这个团队应该是一个有能力自我成长的团队”。因此，华宝兴业会同时招聘有经验的研究员，也招聘刚从学校毕业的学生，形成研究梯队，让新人和成熟人才共同成熟成长。

  华宝近年开始实施的毕业生实习制度就是一个例子，每年华宝兴业都要从几家知名高校中选择一批高素质学生来公司实习，在实习过程中可以考察实习生多方面的能力，比如人际交往的能力、分析资料的能力和逻辑思考的能力。公司最终综合考察其各方面能力，做出录用决定，通过一段时间的系统性培养，一些能力强的新研究员很快就能够进入状态。持基计划创新

  除了强化人才队伍建设外，华宝兴业也是率先探索制度激励的公司。早在2007年，华宝兴业基金管理公司即推出了业内第一份“持基激励计划”。当年6月证监会发布通知放开基金从业人员投资开放式基金后，华宝兴业于2007年8月就推出了业内首个基金经理持有自己管理的基金份额的激励计划，当时公司和基金经理申购公司旗下基金的资金总额为420万元。2008年，华宝兴业宣布将基金经理持基激励计划进一步升级为“核心投研人员持基激励计划”，当时公司及其包括基金经理在内的核心投研人员共投入持基激励计划1049万元。

  2009年，华宝兴业宣布将此前实行的“核心投研人员持基激励计划”全面升级为“核心员工全面持基激励计划”。该“核心员工全面持基激励计划”将公司副总经理以下副总监以上的全部核心管理人员纳入持基激励计划。截至当年8月，华宝兴业副总经理以下副总监以上的全部核心管理人员均已等额申购了公司管理的全部国内投资方向的非货币市场基金，加上该公司新任基金经理等核心投研人员新增申购该公司基金以及华宝兴业公司在8月25日等比申购基金的金额， 两年多来，华宝兴业公司和相关员工在这三次持基激励计划中的总投入累计已超过2800万元。时至今日，华宝兴业仍然是基金业内唯一一家实行员工持基激励计划的公司。

  裴长江表示，基金首先是一种以信托责任为基础的投资工具，投资者的信任是基金运作和创造财富的基础。基金不能脱离持有人而存在，持有人的行为直接影响到基金投资的效率。帮助基金持有人选择优秀的基金产品并树立长期持有的正确投资理念，获得投资者的信任，可以直接提高基金创造财富的能力。

  裴长江告诉记者，三年前华宝兴业推出“基金经理持基激励计划”的初衷，就是希望把基金持有人的利益、基金公司和基金经理的利益更紧密地结合起来，在基金持有人、基金公司和基金经理之间建立起更深层次的信任，最终建立起一个“收益共享、风险共担”的激励机制。而2008年将持基激励对象从基金经理扩大到核心研究员。2009年，公司将全部核心管理人员纳入持基激励范围，考虑是使公司各项业务负责人的利益都能够和基金持有人的利益更为紧密地结合起来，通过持基激励的安排将“持有人利益至上”的理念落实到公司各项业务之中去，以更有效地将公司利益，公司员工利益以及持有人的利益统一起来。

  未来的中国和华宝兴业

  2007年8月，华宝兴业获得QDII业务资格。2008年3月，华宝兴业获得特定客户资产管理业务资格。华宝兴业现在已经成为一家向客户提供国内公募基金产品、海外投资基金产品和专户理财服务的综合性资产管理公司。对于未来，华宝兴业也有着诸多规划。公司高层表示，华宝兴业未来的目标是在三个方向做深做广资产管理业务。

  首先，主动型的投资产品依然是公司业务的立足点。这样的产品公司已经运营了7年，积累了不少的经验，也有能力有潜力发展得更好。而相应于主动型产品的发展，投研能力的提升依然是关键，“产品的发展一定是建立在投研能力发展的基础上。做不好的产品，我们不会仓促推出”，公司总经理裴长江说。

  其次，考虑到华宝兴业现在的外方股东在全球被动型基金产品市场上处于领先的地位，华宝兴业也会进一步加大被动型产品尤其是ETF的开拓力度。争取在被动型产品上取得大的进步。

  其三，在量化产品方面，华宝兴业也在规划着新的发展。

  “中国经济的未来仍然有很大的发展潜力，13亿人口国家的小康富裕之路会焕发出多大的生机和活力，无人能够准确估计。我相信未来中国的资产管理业也会有无穷的机会，但这都首先需要我们用自己的能力和稳健的业绩去争取持有人的信任。持有人的信任是中国资产管理业所有业务的基石，决定着中国资产管理业的明天”，裴长江最后总结到。