⊙本报记者 孙旭

  经历了一系列的波折，在长期的等待和磨砺之后，新华基金终于于去年“守得云开见月明”，凭借旗下基金的不俗表现一举赢得市场好评，并获得09年“金基金·成长公司奖”。作为一家中小型基金公司，新华基金如何在竞争日益激烈的公募业脱颖而出？

  新华基金总经理孙枝来告诉记者，新华基金的定位就是“做优秀的权益类基金投资人”，这一定位决定了新华基金主要做股票投资。而在这样的定位之下，新华基金也逐渐形成了一套适合自身发展的公司管理文化，孙枝来笑称，管理一家基金公司，既要像在管大学，又要像在管部队。

  攘外安内 不彷徨

  对于成立于04年的新华基金来说，创业初期的彷徨可以算是“难以忘掉的伤痛”。特别是在２００６年和２００７年，由于股权变更问题的拖累，公司迟迟没有发行新的基金产品，仅仅只是在此前的“薄本”基础之上无奈的“原地踏步”，虽然规模亦有所增长，但新华基金毕竟错过了大牛市下实现迅速扩张的绝佳机遇，至今谈及此事，孙枝来仍然不免遗憾。

  “不过我们已经熬过了公司发展历史上最为困难的阶段。”孙枝来话锋一转。

  ２００８年，新华基金前身新世纪基金进行了董事会换届，完善了法人治理结构，明确了股东、董事会、管理团队各自的职责。“按照我的经验来看，目前新华基金公司的法人治理结构、管理团队的齐心协力方面，在当前的基金行业中算是做得非常优秀的。”孙枝来对此不无自豪。

  孙枝来介绍说，在分工明确的背景之下，公司内各权力机构本着“到位而不越位”的原则，管理团队上下一心、团结协力，为新华基金之后取得快速发展打下了非常扎实的基础，提供了坚强的后盾。

  攘外先安内。事实证明，股权结构的完善和股东对公司“支持而不干预”的态度，确实让新华基金的面貌焕然一新。从基金业绩的异军突起到管理规模的突飞猛进，仅仅2009年一年时间，新华基金发生了“质变”，受到了市场的关注的同时，也赢得了业界的好评。凭借旗下基金整体业绩的不俗表现，新华基金获得了09年度“金基金·成长公司奖”。

  “现在回过头来想想，虽然新华基金有过‘命途多舛’的历史，但是历史同样赋予了我们宝贵的机遇，‘时势造英雄’。” 孙枝来说自己是个感恩的人：“股权问题解决之后，我们迎来了09年的一波上扬行情，新华基金抓住了机遇，实现了一次较大的发展，我们要感谢股东在公司发展过程中的支持和理解，更要感谢投资者给予我们的信任。”

  深挖精研 缓称王

  在为已经取得的成绩感到高兴的同时，孙枝来又将目光投向了远方。公司发展到了一个新的高度，作为公司掌门人的他对于新华基金的市场定位和未来发展也有着自己独特的思考和规划。

  “我们主要偏重做股票市场，现有的几只基金都是偏股型基金，新发的也是股基，正在申报的还是股基，这样的产品配置在业内可以说是比较有特色的”。

  长期以来，产品同质化、缺乏经营特色一直是国内基金公司业发展中的顽疾。而不同于其他基金公司不断完善产品线的发展思路，孙枝来并不急于“做全”，而是选择先“做精”再“做强”的途径，他将新华基金定位于“做优秀的权益类基金投资人”。

  他告诉记者，“做优秀的权益类基金投资人”这一定位是充分考虑到了现阶段新华基金公司特点及整个投研团队的特点。“以新华基金目前的资源来看，会专注于股票投资，用业绩来说话，为投资者争取更多的投资回报。”孙枝来表示：“虽然我们今后从产品线完善的角度，也会发展债券基金，但现在的重点一定是放在对于股票市场的关注和操作上。”

  “从目前状况看，股票市场依旧是基金表现的主要舞台，我们新华作为一家中小型基金公司，应该是要把有限的资源主要往股市投研的方向倾斜。”孙枝来伸出手比划：“与其分散力量全面出击不如捏成拳头往一个方向发展，在股市这块儿深挖精研，真正做出业绩，做出特色，做出品牌，实现资源利用效率最大化。”

  孙枝来还表示，“做优秀的权益类基金投资人”使得新华基金在注重公募业务的同时，也逐渐加大了对于专户业务的投入,一旦专户业务门槛取消,新华基金能够迅速开展此项业务，这样，新华基金就形成公募和专户两条腿走路,两者通过合理的机制,使其产生良性循环,能提高公司的竞争力。

  “总而言之，我们希望先静下心来在自己擅长的领域做出成绩，然后再逐渐完善公司的产品线。只有专心做事打出品牌，才有可能赢得投资者的信任，才能实现基金公司整体持续稳定的扩张和发展”。

  招贤纳士 广积粮

  对于去年新华旗下多只基金业绩表现不俗，孙枝来显得很低调：“短期的业绩表现和市场排名并没有太强的说服力，我们是希望在完善投研机制的前提下实现业绩持续稳定的增长。”

  孙枝来表示，今年上半年，在市场持续震荡背景之下，基金业绩受到影响出现了一定的波动，但是其对于今年一整年新华基金的整体预期还是比较乐观的。他说：“我对我们的投研团队很有信心。”

  在用人策略上，新华基金并不采用于“挖角其他基金公司”行业惯用做法，而是立足于从自身培养人才。孙枝来介绍说，一直以来，新华基金采用“自身培养为主、市场引进为辅”的人才战略。

  孙枝来表示，新华基金的发展定位使得我们对于投研团队的打造非常重视，资源倾斜程度较大，事实上，我们投研团队的成员非常优秀，团队发展速度也很快。2007年的时候，公司的投研人员不足10个人，目前公司投研人员已经增加到20多人，投研力量倍增。

  “目前新华基金的投研团队主要有两部分人组成，一部分是经验丰富的核心骨干，一部分是非常优秀的年轻成员。”谈到团队，孙枝来非常自豪，他告诉记者，目前新华基金投委会成员全部都从业经验达十几年以上的“60后”，投资经验非常丰富。如投资总监王卫东拥有16年的证券从业经验，投资副总监曹名长拥有12年的证券从业经验，而且他们在证券公司做投资和当研究员的时候就非常出色。

  不仅投资骨干经验丰富，新华基金研究实力同样雄厚。研究总监周永胜拥有15的证券从业经验，而资深的证券从业背景也使其在投资方面实力不凡。

  除此之外，新华基金的投研团队中还有一批从清华、北大等全国各地名校择优录取、由公司自己培养的投研人员，这些人都具有优秀的从业潜质，“这些年轻人成长得很快，经过2、3年的历练，已经开始逐渐显示出各自在投研领域潜能”。

  经验丰富的骨干力量补充以不断进取的新生力量，孙枝来希望厚积薄发，完善公司投研团队成员梯队建设，不断提升投研能力，为公司业绩的持续发展提供不竭动力。孙枝来说：“正因拥有这样一批经验丰富的投研人员，所以新华基金去年业绩脱颖而出；也正是因为拥有这样一批出色的投研人员，我才对我们今年的整体表现充满信心。”

  宽严并举 齐心闯

  有了好的团队，接下来要思考的问题便是应该创造怎样的一种文化和机制，让团队各成员能够在自己最合适的岗位上最大限度地施展自己的才能，让所有成员共同推动公司向前发展。孙枝来给出的答案颇为有趣：“我觉得，管一家基金公司，既要像管大学一样能够包容各种思想，又要像管部队一样严格执行纪律。”

  “如前所述，这个团队的每一个成员都非常优秀，有理想，有能力。”曾经担任上海财经大学期货研究中心副主任的孙枝来幽默地说：“对待这些知识分子，要给空间，要‘宽’，允许他们有不同的意见和理念。”

  古语云，和实生物，同则不继。孙枝来在管理文化中提倡团队成员坚持自己独特的风格。“比如说，投资总监王卫东比较喜欢投资成长型股票，基金管理部副总监曹明长比较坚持价值投资观念，不同的人不同的理念，在交流中互相碰撞出思想，这是件非常有趣的事情。”

  “当然，这样的宽容是‘有限度’的，”孙枝来继续幽默地说：“因为基金经理的投研思路应该是一以贯之不断延续的，否则就会影响管理基金的业绩表现。所以我们允许有不同的意见，在思想碰撞过程中不干涉别人的想法，更不能出现越俎代庖的现象.但他同时强调,充分讨论过后,一旦投资计划和思路制定完成,就必须严格按照规则去做,在这一方面，我们就要‘严’，要像管部队一样讲究纪律。”

  在孙枝来看来，业绩出现暂时的波动是正常的，“我们不赞成一有风吹草动就马上给投研人员施压，这样反而会让投研成员的理念出现偏差甚至是与原先观念背道而驰，很多情况下，乱了阵脚反倒会让基金业绩出现更大的波动，而如果团队的投资逻辑合理，我们就不会过多过问，而坚守的结果往往会给大多数人带来惊喜。”

  这就是新华基金的管理文化，在“守”与“变”之间游刃有余，正是在这样的文化浸淫下，新华的投研团队才得以放开手脚，尽情施展自己的才华，并在平等包容的气氛中畅通交流，碰撞出火花。

  采访末，孙枝来展望公司发展信心十足：“有了优秀的团队，再加上良好的管理文化，我有信心说一句，新华基金将‘积小胜为大胜’，闯出一片广阔的天空。”

  新华基金管理有限公司获得的2009年度“金基金奖”奖项

  ■金基金·成长公司奖

  ■一年期金基金·偏股型混合基金奖（新华优选分红混合型证券投资基金）