⊙本报记者 王慧娟 见习记者 巩万龙

  每次见到王俊锋，他从容不迫的神态总能让人觉得平静。时值新基金发行遇到寒流，记者忍不住问：“新基金发得好吗？”他微笑着回答：“不太好，发行规模很有可能低于预期。但新基金建仓的时机相对好一些，我更关注新基金是否能够为客户赚到钱。”

  复旦毕业后留学美国，2001年回国即投身公募基金。无论是面对行业波澜壮阔的跨越式发展，还是面对公募基金在众多资产管理公司、私募大幅扩容面前显露的“疲弱之态”，王俊锋的从容淡定总能让大家跟他一起更冷静地审视眼前身处的环境。说到“战略规划”，他的见解有些独到之处，，“中国基金行业发展非常快，新的事物不断出现，中小基金公司应当不断提升公司软实力，保持团队的活力和适应发展的弹性。应积极地与行业交流，向行业最佳实践学习，并不断地在一些点上寻求突破。公司通过定期的战略规划，可以使团队能够不断审视发展中的核心要素，不断总结，不断检验。实现长期稳健的运营，不断培养公司的核心竞争力，才是一个基金公司发展最重要的目标。”

  的确，上任信诚基金总经理一年半有余，王俊锋把所有的精力都放在了如何让企业有机地生长。在基金这个高强度竞争的行业，总经理的成功与否在于能否为公司搭建一个有效的运营平台。几乎所有的合资基金公司都面临着股东利益、公司利益和持有人利益难以统一的历史性难题。对此，他给了这么一个多等式：持有人利益为先，公司应能够为客户提供优异的长期投资回报=客户认同带来的规模的增长，股东获取好的利润回报=员工收入提高，职业得到发展带来的潜能的发挥，从而为客户提供更好的投资业绩和服务=持有人，股东、员工利益获得统一。

  “在投资管理行业里，无论在什么市场环境下，都不能放弃业绩，品牌和服务，这样公司才有持续发展的空间。这个简单的公式谁都看得明白。”王俊锋说。而他作为总经理担负的责任就是加强有效的沟通，找到这个融会点，把这个大家都能看得明白的简单公式凝聚成一种共同的认识。

  在搭建和完善这个可以让公司有机生长的运营平台的过程中，“‘人’是总经理案头上的首要工作。因为所有的工作都是人来完成的。”王俊锋的很大一部分时间都花在不断审视完善岗位配置，激励约束机制上。近期的工作重点是进一步完善员工的职业发展规划，提升团队的归属感。

  在记者看来，他做到了。从一年多前他说要向内挖潜，尊重公司现有的专业人才，发掘并让他们自己看到自己的潜力；到现在首席投资官黄小坚不仅独当一面还肩负投研团队的建设，张锋成长为业绩领先的明星基金经理；从1年多前他说要以业绩引领公司品牌发展，到现在公司旗下所有三年以上的偏股型基金全部获得晨星四星以上评级，成立两年的信诚盛世蓝筹基金也夺得两年总回报率第一名（晨星，截至2010年6月30日）……而这期间，公司核心人员很少变动。

  而他改变的，都是一些让员工觉得温暖的，比如到任之初就在董事会的支持下，将公司搬了交通便利、设施完备、可以有更多午餐选择的办公楼；比如鼓励同事在自己熟知的领域不断超越自己，争取突破；比如他给全体同事发邮件：我们的企业文化之一，就是要寻求工作与生活的平衡……

  他常说：“公募是一个可以让从业人员找到自己的社会价值的地方。”作为信诚基金的总经理，王俊锋如此沉浸在公募基金的魅力中。