王育琨

  一如夫妻关系的因果纠结，黄光裕陈晓的国美控制权之争，是长期积累起来的问题总爆发。黄光裕素来缺少敬畏，一切从恐惧出发，对人的算计和暴虐，都一点点在陈晓和“背叛”他的那些高管心里积累着怨气和不满。陈晓也没有敬畏，他要挑战的是中国自古以来的基本伦理和基本商业秩序。若是在日本，背叛老板的人，是要被唾弃的，是没有立足之地的。

  国美电器下月28日将召开临时股东大会，究竟会开出什么样的结果，笔者有如下十大猜想。

  大结局之一：胜了败了都毁灭！破碎的国美，对谁都没有价值。舆论在关注一场惊心动魄的大戏，但却很少有人问一声：胜了将得到什么？败了又失去什么？再深一步：当胜出时黄光裕会得到什么？当失利时黄光裕会失去什么？当胜出时陈晓会得到什么？当失利时陈晓会失去什么？ 恐怕最后没有赢者。

  大结局之二：黄光裕胜面大，他会得到什么？在现有商业法律框架和中国传统伦理的氛围中，黄光裕似乎胜面大。但是即便胜了，新的代理人会比陈晓更有道德还是更有能力？现在，至少有一点可以确定，他会得到一个离心离德的团队，得到一个心拾掇不到一起的国美，而这也就意味着他获得的将是各方投资者的疑虑。

  大结局之三：陈晓胜出，陈晓又会得到了什么？他还能得到国美员工和协作商的拥戴么？还能得到员工、供应商和社会的谅解么？即便上述问题的答案都肯定，黄光裕的股权还在，他需要的似乎只是等待。等待着陈晓出错，等待着国美员工的清明，等待着能量的积蓄。

  大结局之四：恐惧到极致是无所谓！黄、陈有一个共同的出发点：恐惧。因为恐惧，他们才无所不用其极寻求控制权。从小的困顿无助和见识过无数背叛以后，黄光裕对人有着深深的恐惧。陈晓侥幸得到永乐，又沦为被收购的经理人，纵横捭阖只为去掉恐惧感。而恐惧到极处，也就无所谓了。

  大结局之五：重新坐下来，把双败的战局，拉回双不输。既然无论胜败，双方都元气大伤，那为何不能坐下来谈呢？许多人最初听到笔者提出这一猜想时，都不免怀虑，后来慢慢地基本接受了。

  大结局之六：摆脱恐惧，回到原初。仔细琢磨，黄陈之争核心的原点，是恐惧，是两人聚焦于惊涛骇浪中的一块小木板，如果他们意识到，在不远处还有一艘小船，再远一点的地方还有大船和陆地呢？毕竟残破的江山对谁都没有价值！

  大结局之七：危机是一个契机，大家不得不从另外的视野看国美。从现有的视野和纠结中，国美问题没有解，唯有跳出纠结，从更高层次上看危机，原来都是自己设限。在山顶坐着看众人往上攀登，看到两人为在一条小路上争抢而不顾死活，其实更舒缓的路就在不远处。

  大结局之八：双方都真正把国美中坚力量——员工团结在自己周围。争战至今，国美员工的声音始终空缺，被双方都忽视了。而他们却是真正握有国美走向的决定性力量。真正的控制权，在一个个业务现场。如果当真走进员工心里，把他们团结在自己的周围，那也就没有了所谓的控制权危机。

  据笔者的了解，国美的员工，看重的是企业的长治久安，是个人在这个企业的稳定就业和成长。在这点上，大部分员工比公司的高管更希望国美能有健康发展。他们没有期权，没有高薪，更没有跳槽的筹码，只是希望稳定上扬的工资收入。但是他们对国美有感情，无论是参与分公司组建的老员工，还是经历过一次门店重张的新员工，都以这个团队的一员而自豪，国美发展到今天这样的格局，是国美的员工们一步一步走过来的。对于老板，他们怀有尊敬和崇拜，尽管有时候也会私下里骂几句。对于国美的现状，他们有很多担心和忧虑，但在工作中，他们还是必须要当这事件未发生，没有丝毫的表示。大多数普通的国美员工，都希望这件事早早过去，希望还能有为之期盼的明天。

  大结局之九：双方视野或能再扩展一步。协作商，不是零和游戏的对手，而是同呼吸共命运的平台建设者。国美不仅仅是大股东或者管理层的，国美是员工的，是协作商的，是利益相关者的，更是顾客的。为那点控制权而引爆战争是无益的，是狭隘的。所以，现在国美最需要的是，是拓展新视野，是开拓新价值。

  大结局之十：个人生命意识的觉醒，应是解决问题的根本出路。危机既可以毁灭人，也可以成就人。如果现在争战的双方能冷静下来，关注一下诸如“我是谁？”“来到这个世界上干什么？”“我能给国美、能给世界增添什么价值？”“10年后、20年后人们会如何看待今天的国美控制权之争？”之类的问题，或许危机就有了新解。

  笔者深信，黄光裕、陈晓两位生命意识的觉醒，是化解国美危机的唯一途径。止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。如何知止？唯有靠生命意识的觉醒，才能够通晓一生一世的价值，才能参悟人生，也才能最终承当起对自身和对相关利益者的责任。

  黄、陈两位，别再装扮受害者了，主动承当责任者吧！（作者系北京大学民营研究院企业家研究中心主任）