——华夏银行建功立业评比活动进入高潮

  “‘您好，我是95577，很高兴为您服务……’这是我们每一次电话接通时的问候语。就是这简单的一句问候语，5年来，在95577被重复了一千万次以上。这不是一千万次的简单重复，而是我们对客户一千万次的服务，一千万份的真诚，一千万次的价值创造，一千万次践行我行的核心价值观：诚信、规范、和谐。”员工刘琪在华夏银行建功立业先进事迹报告会上的一段话，引起了华夏人的共鸣和热烈掌声。

  笔者了解到，“华夏银行建功立业先进事迹报告会”于日前隆重举行，将华夏银行建功立业评比活动推向高潮。董事长吴建、行长樊大志、监事长成燕红等领导及员工代表共800多人参加报告会。

  会上，华夏银行总行电子银行部客服中心刘琪、武汉分行经济开发区支行行长王书杰、太原分行桃南支行行长张虹、昆明分行圆通支行营业部综合柜员许珺、杭州分行武林支行客户经理黄树龙作为“建功立业”佼佼者生动讲述了工作中的酸甜苦辣。受嘉奖的五位“建功立业者”，有兢兢业业、默默奉献的普通柜员，也有不辞辛劳、持之以恒的客户经理，还有勇攀高峰、锐意创新的支行行长。这些优秀代表都有一个共同点，那就是切实从自己的岗位出发，严格贯彻和执行了自己应尽的职责，并且做到尽善尽美，这正是新时代的华夏精神。而弘扬先进精神，建立科学发展观，实现个人价值目标和银行发展的统一，正是华夏银行努力的方向。

  报告会上，董事长吴建发表了讲话，他指出，“之所以大力宣传这些先进人物在建功立业等各种活动中涌现出来的先进事迹，就是为了深度挖掘、提炼他们身上体现出的精神实质，使其成为全行员工共同遵守的价值观和行为准则，形成华夏文化的强大感召力。这是金融业竞争激烈的今天，一个银行‘软实力’的重要组成部分，同时也是实现华夏五年计划的核心推动力。”如今，银行之间的竞争，已经从产品开发提升到了服务升级等“软实力”的竞争，以此强化银行综合竞争力。

  据了解，华夏银行部署了五大举措，紧抓落实，把这项活动推向深入，做出更好的成效。

  首先是加强组织领导。为了保证建功立业活动成为全行长线工程，华夏银行将其作为重要工作纳入各单位的工作议程。各级党委认真筹划，周密部署，有计划、有重点地开展活动，以保障此项工作切实落地和实施，最终形成活动良性运行机制，真正见到实效。

  其次是加大宣传力度。榜样的力量是无穷的，华夏高度重视先进典型的选树和宣传工作，以榜样的力量带动全行员工真抓实干，同时为了更好地发挥先进的模范带头作用，积极为先进者做好工作、发挥作用创造良好的环境和条件。

  第三是创新活动方式。华夏银行将其与学习实践科学发展观活动的整改工作结合起来，通过深入学习先进精神，在落实整改措施中着力解决好事关全局和制约全行发展的突出问题，实现发展方式的转变。

  第四是要注重发现人才和锻炼队伍，打造出一支政治素质高、专业能力强的知识型、技术型和创新型员工队伍。

  最后是要与全行正在开展的创先争优活动结合起来，激发基层党组织、党员队伍活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

  银行服务体系庞大，每一个银行职员，都是展现银行风貌和底蕴的关键点，只有凝结每一个个体的力量，才能形成银行综合竞争力。正是这些举措，铸造了华夏银行富有凝聚力和创造力的企业文化，让华夏银行从内而外散发出勃勃生机。

(CIS)