——访南京银行行长夏平

  文：龚实

  笔者：南京银行目前启动年度配股，借此机会请夏行长给广大投资者介绍一下南京银行近几年的经营情况及未来发展思路。

  夏平：近几年来，南京银行顺应国家经济金融形势和监管政策的变化，着力加快各项业务发展，取得了较好的成效。全行业务规模增长较快，内部管理逐步规范，资产质量不断改善，盈利能力持续增强，综合竞争力显著提升，实现了规模、质量、效益的全面协调发展，为股东创造了良好的回报！

  各项业务平稳较快发展。截至2010年9月末，南京银行总资产1986亿元，比2007年末761亿元，增长161%；存款总额1362亿元，比2007年末509亿元，增长168%；贷款总额797亿元，比2007年末306亿元，增长160%。值得一提的是，2009年一年的存贷款新增，分别超过前四年增长的总和；2010年，全行继续保持了较快的发展速度，截至6月末，在一年半时间内，资产和存款规模双双实现翻番。

  资产质量持续向好。在国际金融危机的大背景下，在国内经济复杂多变的形势下，我们加强了风险控制，实施了全面风险管理，保持了良好的资产质量。截至2010年9月末，全行不良贷款余额为7.80亿元，较年初减少0.37亿元；不良贷款率为0.98%，较年初下降0.24个百分点，成功实现了“双降”目标。拨备覆盖率达222.71%，较年初上升48.8个百分点，风险抵御能力不断增强。

  经济效益明显提升。截至2010年9月末，全行实现利润总额22.43亿元，较前三季度预算多增5.14亿元，较2007年末翻了一番，取得了良好的市场业绩。

  区域性布局初步形成。自2007年设立第一家异地分行——泰州分行以来，南京银行跨区域经营不断推进，先后设立了泰州、上海、无锡、北京、南通、杭州、扬州7家分行，苏州分行也已获批筹建，有望在年底开业，南京银行在长三角的机构布局初步形成，并为未来在全国的战略布局奠定了基础。

  多元化经营初见成效。南京银行自2006年参股日照银行，成为日照银行第一大股东以来，近两年抓住机遇，又发起设立了宜兴阳羡、昆山鹿城两家村镇银行，入股江苏金融租赁有限公司、芜湖津盛农村合作银行，在探索多元化经营的道路上又迈进了一步。

  南京银行近年来的发展也得到了市场的认可，在英国《银行家》杂志发布的2009年度全球1000家大银行排名中，南京银行位居第366位，在其“全球银行品牌500强排行榜”中，南京银行品牌价值为1.49亿美元，全球排名第433位，在中国银行业中排名第14位。在去年11月公布的2009年亚洲银行竞争力排行榜中，南京银行在总资产400亿美元以下的亚洲银行中，位列中国第一、亚洲第二。

  在新的发展阶段，南京银行将面临更多的机遇和挑战，我们将积极应对形势变化，捕捉市场机遇，加快发展方式转变和结构调整，推进业务转型和战略转型，不断提升核心竞争力；同时，加快体制改革，夯实管理基础，不断探索“差异化、特色化、精细化”的发展道路。

  笔者：现在各家银行都注重发展小企业业务，南京银行的定位一直是“服务中小企业”的银行，能不能谈谈小企业业务发展情况？

  夏平：南京银行作为一家中小商业银行，与小企业有着天然的血缘关系，与我们“服务中小企业”的银行定位相吻合。近年来，监管部门也提倡并指导各银行扶持中小企业的发展，为此，我们把小企业业务提升到业务转型和结构调整的战略高度，在组织结构、业务流程、产品定价、渠道建设和考评机制等方面加以推进完善。截止今年三季末，我们的小企业贷款余额140.99亿元，较年初增长了65.56％，小企业的贷款增幅高于全行贷款的增幅，较好地支持了小企业的发展。在完善小企业业务的运行机制上，我们重点采取了以下措施：

  一是设立了小企业金融服务的专营机构---小企业金融部。按照银监会的“六项机制”的要求，出台了一系列促进小企业金融业务发展的政策和措施，不断完善组织架构、加强人员队伍建设、改进业务流程、优化资源配置，实施专业化管理，取得了积极效果。

  二是初步建立了针对小企业的金融产品体系。为了适应小企业贷款“短、频、快”的特点，目前已经推出了“金梅花‘易’路同行·小企业成长伴侣”等品牌，该品牌包括创易贷、融易贷、商易贷、智易贷、金易聚5个系列共30多个快捷、方便、高效、灵活的金融新品，基本能够覆盖不同发展阶段和各种类型小企业的融资需求。尤其是创新推出的动产质押、应收账款融资、知识产权质押等贷款业务，受到了小企业的好评。

  三是注重优化小企业业务流程，体现专业和专注。主要是在研制小企业评核系统的基础上，从简化操作流程、提高审核效率入手，将原来由不同部门负责的客户准入、授信额度测定、贷款业务审批等职能全部纳入小企业金融部，并在有效控制风险的前提下对一些业务环节进行了合并与简化，对合作时间长、信用记录好的客户开辟“快速通道”，从而真正解决小企业融资难的问题。

  未来，我们将持续深化小企业体制改革，不断提升品牌形象，形成比较优势，注重做好以下几方面工作：

  第一、在发展战略上，我们将通过经营模式、业务流程、风险控制、资源配置的调整和完善，做到流程化控制、批量化营销、标准化作业、集中式后督、模式化复制、任务型团队，扩大小企业客户群体和业务占比，初步完成客户结构和发展模式的调整，实现小企业业务的专业化和集约化经营，形成南京银行小企业业务知名品牌和核心竞争优势。

  第二、在组织架构和管理模式上，我们将成立小企业管理专业委员会，完善小企业部内设职能部门，逐步完善小企业营销管理、风险管理和综合管理三个条线的组织架构；积极推行事业部制管理模式。配套

  （下转封二版）