关闭
  • 1:头版
  • 2:要闻
  • 3:公司巡礼
  • 4:特别报道
  • 5:专版
  • 6:观点·专栏
  • 7:市场
  • 8:公司
  • 9:市场趋势
  • 10:特别报道
  • 11:专版
  • 12:专版
  • 13:开市大吉
  • 14:上证研究院·宏观新视野
  • 15:圆桌
  • 16:信息披露
  • 17:信息披露
  • 18:信息披露
  • 19:信息披露
  • 20:信息披露
  • 21:信息披露
  • 22:信息披露
  • 23:信息披露
  • 24:信息披露
  • 25:信息披露
  • 26:信息披露
  • 27:信息披露
  • 28:信息披露
  • 29:信息披露
  • 30:信息披露
  • 31:信息披露
  • 32:信息披露
  • 33:信息披露
  • 34:信息披露
  • 35:信息披露
  • 36:信息披露
  • A1:基金周刊
  • A2:基金·基金一周
  • A3:基金·机构
  • A4:基金·基金投资
  • A5:基金·视点
  • A6:基金·焦点
  • A7:基金·观点
  • A8:基金·封面文章
  • A10:基金·市场
  • A12:基金·互动
  • A13:基金·晨星排行榜
  • A14:基金·投资者教育
  • A15:基金·投资者教育
  • A16:基金·海外
  • 中国远洋
    获上交所两项公司治理大奖
  • 阳煤集团或将重组*ST东碳
  • 友阿股份天津奥特莱斯奠基
  • 金风科技
    引进财务投资人平安信托
  • 飞亚达1630万元收购亨联达
  • 大股东宝座两折易主
    *ST四维将变身矿企
  • 上海梅林拟定增购资产 盈利将大增
  • 河南豫光金铅股份有限公司
    2010年度配股提示性公告
  • 矿权质押“拦路” 金岭矿业托管金鼎矿业40%股权
  •  
    2010年12月20日   按日期查找
    8版:公司 上一版  下一版
     
     
     
       | 8版:公司
    中国远洋
    获上交所两项公司治理大奖
    阳煤集团或将重组*ST东碳
    友阿股份天津奥特莱斯奠基
    金风科技
    引进财务投资人平安信托
    飞亚达1630万元收购亨联达
    大股东宝座两折易主
    *ST四维将变身矿企
    上海梅林拟定增购资产 盈利将大增
    河南豫光金铅股份有限公司
    2010年度配股提示性公告
    矿权质押“拦路” 金岭矿业托管金鼎矿业40%股权
    更多新闻请登陆中国证券网 > > >
     
     
    上海证券报网络版郑重声明
       经上海证券报社授权,中国证券网独家全权代理《上海证券报》信息登载业务。本页内容未经书面授权许可,不得转载、复制或在非中国证券网所属服务器建立镜像。欲咨询授权事宜请与中国证券网联系 (400-820-0277) 。
     
    稿件搜索:
      本版导航 | 版面导航 | 标题导航 收藏 | 打印 | 推荐  
    中国远洋
    获上交所两项公司治理大奖
    2010-12-20       来源:上海证券报      作者:⊙记者 徐玉海 ○编辑 邱江

      ⊙记者 徐玉海 ○编辑 邱江

      

      中国远洋董事会日前获得由上海证券交易所评选颁发的“2010年度董事会奖”,公司独立董事韩武敦先生(Alexander Reid Hamilton)获得“2010年度优秀独立董事奖”。

      中国远洋董事长魏家福应邀在颁奖仪式上作了题为《国有控股上市公司完善治理机制的探索与实践》的演讲,介绍了中国远洋在国有控股上市公司完善公司治理机制方面的成功经验和有效探索。魏家福表示,中国远洋获此殊荣,表明国有控股上市公司的公司治理已得到了公众认可,国有企业通过资本市场从传统企业向公众上市公司成功转型已具有典型和示范意义。

      谈及中国远洋的经验,魏家福结合自身实践,总结出公司治理的“五句真言”:透明高效的监管体系是公司治理的前提;规范严格的董事会制度是公司治理的基础;利益相关方的监督制约是公司治理的保证;激励和约束的合理安排是公司治理的动力;企业改革的持续推进是公司治理的关键。

      魏家福说,国有控股上市公司从传统的国有企业改制、转换而成,原来习以为常的东西都要重新审视,思维方式、运作模式面临重建,这必然要经历一个痛苦的自我否定过程。作为企业经营者,必须勇于面对,积极探索,不断推进企业改革。中国远洋成立以来,一直以“确立标准、整合形式、固化程序”为指导思想,把内控制度建设作为重点工作来抓,公司管理层亲自领导和组织内控规范实施工作,带动公司上下自觉接受内控制度约束,为公司健康发展提供了长效保障。同时,公司董事会成员都具有开阔的全球视野和国际资本市场运作的经验,并形成了以保护全体股东利益为宗旨的监督机制,有效保障了公司的长期稳定规范运营。