⊙宏文

  毫无疑问，栾杰是个慎于言，敏于行的人。

  慎于言者，他率领农银汇理投研团队近三年，接受的采访不过两次，哪怕旗下基金业绩几度冲上行业前列，出来亮相的依然都是他麾下的基金经理。问原因，栾杰的回答是，“我们的基金经理很优秀，他们的前途更远大。”

  敏于行者，农银汇理三年前以几乎全新的团队参与行业竞争，而今无论团队还是战略战术都已宛然成形，去年公司偏股类产品业绩更是冲上行业前三。若论中小型基金公司投研团队成熟速度之快，农银当排在行业最前列。

  投资需要敏于行，这是明星基金经理的必备能力。投资不一定需要慎于言，这是栾杰的个人选择。

  但交流起来，栾杰的思维火花依然活跃，而且坦诚。可以看得出，他对公司投研团队的养成颇有心得。挑选怎样的人？怎么组合？如何考核？如何磨合？都有章有法，农银汇理的投研团队人才辈出，并非偶然。

  从业多年，他意识到，“不团结”是阻碍基金投研团队发展的软肋。巨大的外在压力，鲜明的个人性格，最容易导致基金投研团队的矛盾滋生乃至投研对立。所以，农银汇理的投研在一开始就立下了 “不准互相指责”的内部规矩，强调“团结、包容”的重要性，以最大限度的内外资源整合来弥补团队成立初期的经验不足，这样的细节背后其实是农银汇理的投研价值观。

  “会议室决策”机制也堪称农银汇理的另一个特色。在会议室中进行深入的比较和探讨，不仅是研究深化的过程，也是充分交流、借鉴避免认知错误的机制，更是控制交易冲动、提高投资胜率的有效手段。同时，也必然是团队人才养成的实战学校。不得不说，其中颇有栾杰“敏行慎言”的本色。

  关于过去的三年，栾杰曾有自己的总结：经历了多年资本市场的历练，越发尊重趋势的力量，并将这种理念灌输到整个投研团队。跟随趋势的变化，在趋势的自我强化中保持独立思考，关注变化，关注趋势，已经成为投资人员的纲领。

  熟悉市场和投资的人，应该明白这段总结的价值。