近几年屡战屡败、屡败屡战的意大利各行各业，凭借不断吸取经验和教训，以及对未来的信心，渐渐在危机中抢占了商机，并开始对未来经济复苏的商战进行布局。

  年初，意大利菲亚特（FIAT）集团与中国广汽经过一系列艰苦谈判，最终达成协议，将在中国湖南长沙建立一个年产14万辆小汽车及22万台发动机的生产厂。与此同时，菲亚特将提前从今年下半年起在中国生产吉普车。预计2012年起将在中国占有20万辆车的份额，一下子突破了菲亚特在对华业务上的瓶颈，实现其“西方不亮东方亮”的经营发展战略。

  在经济危机时代，意大利零售业巨头考普（coop）集团尽管整体业务上升，但非食品业务依然下滑严重。由于政策原因，液晶电视及解码器的销售增长非常迅猛，其他家用电器及服装类则下降很多。考普集团通过市场调研发现，经济危机改变了很多人的消费模式，而超市的自有品牌因为低价，越来越受到消费者青睐。得益于此，考普的自有品牌业务值增长了8%，而数量增长了10%。最后结论是，应继续推进消费者购买价廉物美的产品。考普集团遂大胆做出一项决定，计划到2012年前投入7亿欧元，拓展其在意大利零售网络，计划加大在南方的资金投入，在意大利全国新开55家店，大部分在南部，特别是现代零售业相对触及较少的区域，包括布里亚、西西里亚以及卡拉布利亚地区。在创新模式方面，考普计划继续推广电话业务，并且在内衣及服装方面加大自有品牌的投入。目前，考普品牌的销售收益已占其总营业收入的四分之一强，年销售约为27亿欧元。预计2011年其自有品牌的销售将达到30%的营业收入比例。根据考普的扩张计划，其新的投入将创造约4000个就业机会，而高失业率的南部将是主要的受益地区。

  意大利超市业巨头柯纳德（CONAD）集团执行总裁加米隆·德·贝拉尔迪认为，只有就业率提升，才能带来稳定的消费提升。通过调研，柯纳德决定采用从药店到加油站的大规模扩张战略，今年开设了意大利第一家在体育场馆内的大型购物超市，并且扩大服务范围。过去几年，柯纳德集团在其购物中心开设了40家药店，计划在未来三年扩大到100家。此外，柯纳德集团联同运营商共同开设了5家加油站，在加油站旁边设立超市，便于加油的车主短暂休憩和购物，一举两得，将两个互不相干的行业嫁接起来形成互补，结果是加油站和超市的业绩双双直线上升。而且，2010年下半年2家眼镜店也同药店一起被重新整合，药店中有眼镜销售和保健服务，用“健康”这个生活中最重要的理念将两个关联度密切的行业整合为一个复合型产业，一下子带动了在经济危机中受到冲击的眼镜业。

  米兰国际时装周与巴黎、伦敦和纽约时装周并称为全球四大国际时装周。它以巨大的传播力和商业价值著称，被业内人士誉为引领世界时装设计和消费潮流的“晴雨表”。为了在金融危机中重振米兰时装界的辉煌，2010年上半年意大利全国时尚协会专门聘请国际知名管理咨询公司为其于9月底的2011春夏女装米兰时装周出谋划策，最终整合行业优势，“亮剑”国际舞台。

  过去相当一部分时装秀是在偏僻的米兰展馆举行，而另一部分在市中心，由于表演场地相隔非常远，而米兰市中心交通拥挤，因此极不利于业内专业人士、VIP买家和铁杆粉丝的观赏，更不利于名模的串场表演。为此，意大利全国时尚协会毅然决定，彻底放弃采用了几十年的传统做法，实行更宽松更有效的组织管理，将表演场地全部集中在市中心相隔仅十几米的四幢历史建筑物内，与米兰大教堂近在咫尺。为方便在各个场所之间往返，主办方还提供免费自行车。通过对参演的品牌公司访谈后发现，在为期六天的展演有限时间里，大品牌公司都争先恐后想选中间三天表演，其目的就是为了配合例如像美国《时尚》（Vogue）杂志主编等世界顶级奢侈品管理期刊负责人的日程安排，令其能尽量减少在米兰的逗留时间，但这对于小品牌公司来说非常不公平。有鉴于此，意大利全国时尚协会断然采用备受争议的全新日程表，安排了更为平衡的行程。

  另外，为严格筛选参展公司，意大利全国时尚协会还决然去掉了一些游泳衣品牌、内衣品牌和一般大众品牌。这引起了业内的轩然大波。对此，意大利全国时尚协会主席马里奥·波塞利说，该决定在全球金融风暴下是非常困难的，但是必不可少的，某些品牌与米兰国际时装周风格不相符合，必须拿下，以显示其专一特色和国际标准。该协会希望激发创意，突出米兰在世界时装界的地位。令人大跌眼镜的是，被除名的品牌竟然包括爱丽娜·米罗（Elena Mirò）这样的国际知名品牌。

  （作者系意大利摩德纳大学产业与劳动关系国际高等研究院研究员）