——对话胡斌

  ⊙本报记者 弘文

  人才总是新基金公司“最伤脑筋的”事。作为纽银基金的CEO，胡斌如何解决这个21世纪最紧缺的问题，纽银基金又如何实现他心目中的“平等、开放、透明”的公司文化，我们的对话从人才开始。

  记者：纽银基金是一家新公司，人才配备情况如何？

  胡斌：纽银基金的目标是打造一支真正的“双核团队”，就是“基本面团队”加“量化团队”相结合的投研组合叠加模式。量化团队主要是有选择地优化吸收海外先进投资方法、经验、新式投资工具，在投资策略上着重解决股票池构建、大类行业配置模型，给基本面投资提供框架性建议及流程控制；基本面团队着重解决个股精选的问题。

  记者：你希望招到什么样的人，人才又从哪里来？

  胡斌：主要是从专业能力、性格、潜质三个方面进行综合的考量。就像挑选股票一样，先看基本面，再看特性和成长性。拿最核心的投研部门的人才引进来说，我们认为投资比拼的不仅是智商，更是心理素质，如果人才的从业经验符合要求，我们还会把性格、情商特质因素作为筛选的参考依据。

  在投资人才的来源上，职业生涯背景以及同等岗位履历是两个比较看重的维度。此外，最关键是这个人是否具备分析把握事物实质的能力和他是否认同理性投资的理念，一位投资经理只有内心真正相信理性投资的原则，才能在实际操作中恪守纪律，从而保持业绩的长期稳定增长。

  记者：公司如何留人？

  胡斌：我觉得要留住人依靠两点，一方面靠公司文化，另一方面也要让人才得到学习、提高、发展和提升的机会。我们招募的人才到位后，我们会有系统地去培训、提升他们的水平。大家每天都感觉到自己能力的提升，工作也有个好的氛围，自然就不会走。作为这个班的班长，你要让整个团队都兴奋起来，让他们感觉到充实，在学东西，每一天都有成就感。我们的筹备期不算短，从筹备到现在，在那么长的时间里，全公司投研团队里没有一个人离开，这是很让人高兴的事情。

  记者：纽银基金推崇怎样的公司文化？

  胡斌：我们希望在公司营造出开放、透明、诚实、平等的工作氛围。有些事情你可以从细节中观察。比如，大部分时候，总经理办公室的门总是开着，员工有事随时可以找到我。另外，我们公司每年组织一次同事间的360度匿名评测，让大家从身边人的视角中进一步了解自己。同事们对我的评价，我也会公开公布出来，对其中的批评意见，我也会一一作出解释和说明。

  记者：纽银基金如何考察和评价投资团队的绩效。

  胡斌：我们有一个公开量化的评价体系。每一位基金经理和研究人员的业绩、超额收益、行业配置、累积绩效都会公布出来，这是我们评价投研人员的一个重要指标。基金经理获得了什么样的收益，其中资产配置挣了多少，挑选个股挣了多少，对应的风险又是多少，期间业绩的波动率如何，都有定量的指标。

  记者：团队磨合的绩效如何？

  胡斌：双核团队是一种组合优势的运作模式，这样做的目的，是最大程度上的扬长避短，最终以业绩来赢得投资者。“双核团队”历经了近2年的磨合和模拟投资，投资能力在此轮震荡的行情中还是经住了考验。我们相信，未来双核团队的投资管理会越来越成熟，不断复制成功的经验并经受市场的考验。