专访复星集团副董事长兼CEO梁信军

  ⊙记者 温婷 ○编辑 王晓华

  上海证券报：有业界评论说复星是中国的“巴菲特”，您是否认可这种说法？牵手凯雷和保德信对于复星全球化有怎样的助益？

  梁信军：将复星类比巴菲特是抬举，我们只是粗浅得学习，但我们在投资过程中会践行一些巴菲特的理念，比如价值投资、理性投资、强调自己的投资纪律——不会因为市场高估了某些概念，就放松自己的投资标准等。同时我们从凯雷、GE、和黄身上也学到很多。

  比如凯雷的投资收益率很高，但它作为全球性投资机构，不只考虑投资收益，同时更关注如何将波动性的投资收益稳定下来，这很值得我们思考借鉴；凯雷投资全球化发展的路径也值得学习；而和黄是亚洲公司中全球化和国际化拓展中做得最好的，它作为一个香港公司，已连续几次在欧洲购买或控股公司，并且运营的很好，这种克服文化冲突的运营能力，对于我们的全球化也非常重要；而GE虽然不是纯粹的投资公司，但它在人才培养、系统管理和优化运营的介入上也有相当多的可取之处。

  所以我们不会想刻意成为某种形态，还是希望能有自己的特色：首先是在“中国动力”嫁接“全球资源”领域成为全球范围内的先行者和未来的领先者，要在全球范围找到品牌、技术、网络、体系、组织有先进之处的资源，尤其是行业前三强；通过复星这样的中国伙伴使他们更好地从中国消费市场和资本市场的成长中受益，从这个细分领域找到复星存在的价值。

  上海证券报：在战略性新兴产业方面，复星会重点关注哪些投资机会？

  梁信军：我们把战略性新兴产业分为两大类，一是与消费升级的行业，比如轻资产的体验类行业，例如文化消费、互联网、旅游等服务业，我们会非常喜欢。另一类是与工业化升级相关的，例如物流业，中国的物流成本是全世界工业化国家中最高的，如果有一种有效降低物流成本的解决方法，就非常值得关注；此外包括在整个企业清洁生产节能减排方面的高效率低成本的解决方式，都是我们重点关注的。总的来说，与中国成长动力相关的产业，我会高看一眼。

  上海证券报：您曾提出复星应抓住行业低潮机会，积极参与行业整合，请问未来3-5年内，有哪些值得关注的领域具有整合机会？

  梁信军：中国的医药、钢铁、房地产、矿业等的整合程度都很低，行业整合大有可为，有条件都可以参与整合，但前提是自己的管理效率要比原来提高。