上海中科合臣股份有限公司
2010年年度报告摘要
§1 重要提示
1.1本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2公司全体董事出席董事会会议。
1.3 立信会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？
否
1.5是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？
否
1.6公司负责人何昌明、主管会计工作负责人刘彤及会计机构负责人（会计主管人员）崔莹声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1基本情况简介
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2.2 联系人和联系方式
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§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据
单位：元 币种：人民币
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3.2主要财务指标
单位：元 币种：人民币
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扣除非经常性损益项目
√适用 单位：元 币种：人民币
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§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
单位：股
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限售股份变动情况表
√不适用
4.2股东数量和持股情况
单位：股
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4.3控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1控股股东及实际控制人变更情况
√不适用
4.3.2控股股东及实际控制人具体情况介绍
4.3.2.1控股股东情况
○ 法人
单位：万元 币种：人民币
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4.3.2.2实际控制人情况
○ 法人 单位：万元 币种：人民币
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4.3.3公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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4.3.4实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司
√不适用
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位：股
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§6 董事会报告
6．1管理层讨论与分析
1、报告期内经营情况回顾
2010年是股份公司承前启后，实施“求生存、促发展”、实现“扭亏为盈”的重要一年。在公司董事会的正确领导下，公司紧紧围绕“改革、转型、扭亏”三大任务，以确保安全生产为前提，以改善经营环境为目标，围绕年初制定的经营计划及工作思路，实行考核，进一步优化产业结构，努力开拓新业务形态；克服了由于上海世博会期间危险品生产、运输管制、原材料价格上涨、银根收紧等诸多不利因素，在董事会的领导和全体员工的共同努力下，公司主营业务经营状况有了一定的改善。同时，为了缓解中科合臣当前的经营压力，降低投资风险，配合公司的地区布局调整，盘活公司资产，回笼资金，降低公司经营成本，便于公司更好地集中精力做好上海地区的业务，公司转让了在江西的控股子公司股权，为公司的下一步优化产业结构奠定良好基础。
报告期内，公司实现营业收入81,088万元，较去年同期增加594%；实现归属于母公司的净利润1,128万元，股东权益总额10,486万元。
报告期内公司主要做了以下工作：
明确公司发展方向，积极开拓公司生存发展新渠道
2010年我们沿着年初指定的方向和目标，进一步清晰、落实和完善，确立化工贸易业务为主，精细化工生产、定制加工业务为辅的发展方向。
2010年4月份，股份公司在子公司上海爱默金山药业有限公司实施精确考核制。为确保经营目标实现，各项责任制落到实处，公司领导班子制定了“分层管理、责任到人”的管理方针，强化目标责任管理，努力实现经营责任目标。
2010年公司新成立的的贸易部紧贴市场，全力开展化工原材料、燃料油等产品贸易，由于外部环境变化、原料期货市场波动较大，化工贸易业务开展较为困难，贸易部将实物贸易与期货市场进行有机结合，有效规避了价格波动带来的市场资金风险，为股份公司建立了良好的贸易信誉。虽然运作时间较短，但却取得了不错的成绩，为2010年公司经营状况的扭转奠定了基础。同时，与多方建立长期合作关系，拓展了业务领域，增加了商业机会，改善了公司融资环境，为公司实体经营提供了很大的帮助。截至2010年12月31日，贸易实现销售收入超过7亿元人民币。
2）继续深化“开源节流，减员增效”活动，切实保障全年经营目标的顺利实现
报告期内，公司管理层通过实施严格的生产计划与财务预算管理，在实施考核的基础上同时大力加强产品市场营销，针对市场需求变化调整产品结构，不断优化工艺流程，始终坚持“安全第一、环保优先”的宗旨，加强环境保护与安全生产管理；坚持以提高经营效率和产品利润率为抓手，狠抓各项成本控制，根据订单科学组织生产经营；同时辅以人员结构的优化，定岗定员定责，严格执行全面的成本核算体系，从而充分发挥了公司员工的主观能动性和生产积极性，设备使用效率大幅提高，有效地降低了公司成本，公司资源得以优化整合。
3）调整业务结构，处置子公司江西中科合臣实业有限公司股权
出于公司产业地区布局的需要，同时缓解公司经营压力，经第四届董事会第二次会议审议通过，公司将持有的子公司江西中科合臣实业有限公司51%股权全部转让给南通新盛建筑材料有限公司，并于2010年12月顺利完成了股权过户手续。本次股权转让后，股份公司增加投资收益2,900多万元，从而对公司实现年内扭亏为盈起到重要作用。
4）加强财务管理及内部管控，为企业的业务经营提供强有力的支撑
公司管理层十分重视财务管理，本着谨慎、稳定及对所有股东负责的原则，积极抓好融资，盘活资金工作。在国家加强宏观调控，银根收缩，贷款利率提高的大环境以及企业经营状况不佳的情况下，在大股东财务支持下，基本完成了本年度公司融资计划。同时，控制好资金的调配额度，调配时间，合理地利用资金，最大限度降低财务费用。
5）抓紧处置历史遗留问题，保障股东利益
报告期内，公司通过仔细梳理，分批处理基本解决了所有历史遗留积欠问题，同时继续对部分存货进行市场化处置，为日后公司进一步的发展扫清了障碍。公司子公司江西中科合臣精细化工有限公司的资产处置工作也取得突破性进展，已向南昌市中级人民法院递交起诉昌九城际铁路股份有限公司相邻权侵权的诉状，南昌市中级人民法院已经立案。
（2）经营中存在的问题和解决方法：
短期内通货膨胀的压力加剧，国家货币政策有收紧的趋势，公司产品面临的市场竞争激烈，成本和财务费用都面临上行压力；长期来看，尽管2010年公司实现了全年业绩的扭亏为盈，但如何改善公司持续性经营能力仍然是公司管理层需要全力解决的问题，任务紧迫而且艰巨。一方面公司将继续实行目前“深度挖潜，整合资源”的策略，另一方面公司将不断探求论证公司转型的各种可能性，争取彻底解决公司持续性经营能力问题，使公司发展步入崭新的阶段。
（3）公司主营业务及其经营状况
1）主营业务分行业、产品情况表
单位:元 币种:人民币
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2）主营业务分地区情况表 单位：元
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3）报告期内，公司财务状况指标分析
单位：元
■6．2 对公司未来发展的展望
公司是否编制并披露新年度的盈利预测：否
（1）新年度经营计划
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（2）未来展望
实现经营目标的主要措施：
1、继续抓好固本强基工程。2011年，我们继续做好固本强基工程，加强领导，精心组织，扎扎实实做好传统精细化工与贸易业务，努力开拓新型业务，争取重现公司新的辉煌。
2、继续做好融资工作。作为以化工业务资产经营为主的上市公司，融资任务以及对资金的监督和管理是关键环节。现在国内资金成本也不断增加，给我们融资工作带来不少困难。我们要继续做好融资工作，拓宽融资渠道，提升融资能力，选择有利的融资方式，提高资金利用效率。
3、强化财务监督管理，探索尝试贸易业务新渠道。今年我们要在做好日常业务工作的基础上，增强发展意识、创新意识、忧患意识，加强对资金的财务管理，使公司的规范化管理水平更上一层楼。
4、拓宽公司经营渠道，积极稳健开发新项目。2011年我们要继续巩固精细化工业务中收入稳定、利润率高的几个优势项目，务实创新，拓宽产品经营范围，开拓公司新的经济增长点，逐步改变公司经营过于倚重少数几个拳头产品的状况,促进公司经营效益的提高。
5、制定出切实可行绩效奖惩考核机制。公司将制定出切实可行的绩效考核机制，出台新的薪资考核方案，奖优罚劣，充分体现多劳多得的分配原则，按各人的工作职责和业绩双重挂钩考核，充分调动每个员工的工作积极性。
6、加强各部门各项管控职能。以争先创优为目标，管控部门将继续实施精确管控，加强内部管理，最大程度调动员工工作积极性，加强量化考核，完善制度建设，努力做好股份公司中心经营工作的支撑保障工作，为企业和谐发展开创良好局面。
7、一如既往抓好安全生产、信息披露、行政人事、公共关系、保密，档案、后勤服务，文明创建等各项工作。
3）募集资金使用情况
√不适用
变更项目情况
√不适用
4）非募集资金项目情况
√不适用
5） 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
√不适用
6） 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案
经立信会计师事务所审计：公司2010年度母公司实现净利润25,225,784.53元，根据《公司章程》规定，本期归属于母公司所有者的净利润为11,285,338.18元，加上年初未分配利润-187,360,612.74元，2010年末实现可供股东分配的利润为-176,075,274.56元。
根据《公司章程》的有关规定，可供投资者分配利润为负数，未分配利润为-176,075,274.56元，故公司2010 年度不进行现金利润分配。
因此，公司2010年度不进行分配，也不进行资本公积金转增股本。
公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案
√适用
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(下转30版)