沈阳商业城股份有限公司
2010年年度报告摘要
§1重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名
| 未出席董事姓名 | 未出席董事职务 | 未出席董事的说明 | 被委托人姓名 |
| 刘治海 | 独立董事 | 因工作原因 | 孙琳 |
1.3 中准会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？否
1.5 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？否
1.6 公司负责人张殿华、主管会计工作负责人王班及会计机构负责人（会计主管人员）荣成声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
| 股票简称 | 商业城 |
| 股票代码 | 600306 |
| 股票上市交易所 | 上海证券交易所 |
| 公司注册地址和办公地址 | 沈阳市沈河区中街路212号 |
| 邮政编码 | 110011 |
| 公司国际互联网网址 | www.e-syc.com.cn |
| 电子信箱 | sycgf@e-syc.com.cn |
2.2 联系人和联系方式
| 董事会秘书 | 证券事务代表 | |
| 姓名 | 张黎明 | 张建佐 |
| 联系地址 | 沈阳市沈河区中街路212号 | 沈阳市沈河区中街路212号 |
| 电话 | 024-24865832 | 024-24865832 |
| 传真 | 024-24848007 | 024-24865832 |
| 电子信箱 | sycgf@e-syc.com.cn | sycgf3801@sina.com.cn |
§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据
单位：元 币种：人民币
| 2010年 | 2009年 | 本期比上年同期增减(%) | 2008年 | |
| 营业收入 | 1,306,785,595.31 | 1,556,107,680.00 | -16.02 | 1,752,319,608.63 |
| 利润总额 | 11,499,702.71 | 9,319,063.23 | 23.40 | -14,640,022.62 |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 2,757,643.44 | 2,225,977.28 | 23.88 | -21,156,551.22 |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | -3,768,107.91 | -105,812,948.75 | 不适用 | -26,164,644.44 |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 201,895,706.93 | -48,380,940.86 | 不适用 | 94,721,631.87 |
| 2010年末 | 2009年末 | 本期末比上年同期末增减(%) | 2008年末 | |
| 总资产 | 2,091,079,617.03 | 1,823,698,056.35 | 14.66 | 1,623,730,365.22 |
| 所有者权益（或股东权益） | 471,923,652.03 | 471,035,933.11 | 0.19 | 468,809,955.83 |
3.2 主要财务指标
| 2010年 | 2009年 | 本期比上年同期增减(%) | 2008年 | |
| 基本每股收益（元／股） | 0.0155 | 0.0125 | 24.00 | -0.119 |
| 稀释每股收益（元／股） | 0.0155 | 0.0125 | 24.00 | -0.119 |
| 扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股） | -0.0212 | -0.594 | 不适用 | -0.147 |
| 加权平均净资产收益率（%） | 0.584 | 0.474 | 增加0.11个百分点 | -4.413 |
| 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%） | -0.798 | -22.517 | 不适用 | -5.458 |
| 每股经营活动产生的现金流量净额（元／股） | 1.133 | -0.272 | 不适用 | 0.532 |
| 2010年末 | 2009年末 | 本期末比上年同期末增减(%) | 2008年末 | |
| 归属于上市公司股东的每股净资产（元／股） | 2.649 | 2.64 | 0.34 | 2.63 |
扣除非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位：元 币种：人民币
| 项目 | 金额 |
| 非流动资产处置损益 | 4,197,657.34 |
| 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费 | 766,527.14 |
| 交易价格显失公允的交易产生的超过公允价值部分的损益 | 42,107.64 |
| 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 | 1,644,720.73 |
| 所得税影响额 | -124,616.38 |
| 少数股东权益影响额（税后） | -645.12 |
| 合计 | 6,525,751.35 |
股本变动及股东情况
3.3 股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
| 本次变动前 | 本次变动增减（＋，－） | 本次变动后 | |||||||
| 数量 | 比例(%) | 发行新股 | 送股 | 公积金转股 | 其他 | 小计 | 数量 | 比例(%) | |
| 一、有限售条件股份 | 65,493,360 | 36.76 | -39,300,000 | -39,300,000 | 26,193,360 | 14.70 | |||
| 1、国家持股 | |||||||||
| 2、国有法人持股 | |||||||||
| 3、其他内资持股 | 65,493,360 | 36.76 | -39,300,000 | -39,300,000 | 26,193,360 | 14.70 | |||
| 其中： 境内非国有法人持股 | |||||||||
| 境内自然人持股 | |||||||||
| ４、外资持股 | |||||||||
| 其中： 境外法人持股 | |||||||||
| 境外自然人持股 | |||||||||
| 二、无限售条件流通股份 | 112,645,558 | 63.24 | 39,300,000 | 39,300,000 | 151,945,558 | 85.30 | |||
| 1、人民币普通股 | 112,645,558 | 63.24 | 39,300,000 | 39,300,000 | 151,945,558 | 85.30 | |||
| 2、境内上市的外资股 | |||||||||
| 3、境外上市的外资股 | |||||||||
| 4、其他 | |||||||||
| 三、股份总数 | 178,138,918 | 100 | 178,138,918 | 100 | |||||
限售股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
| 股东名称 | 年初限售股数 | 本年解除限售股数 | 本年增加限售股数 | 年末限售股数 | 限售原因 | 解除限售日期 |
| 沈阳商业城(集团)有限公司 | 25,068,010 | 25,068,010 | 股改限售 | |||
| 深圳市琪创能贸易有限公司 | 20,300,000 | 16,931,187 | -3,368,813 | 股改限售 | 2010年3月26日 | |
| 深圳市天元伟业实业发展有限公司 | 12,000,000 | 10,008,584 | -1,991,416 | 股改限售 | 2010年3月26日 | |
| 深圳市菲尔普斯电子有限公司 | 7,000,000 | 5,838,341 | -1,161,659 | 股改限售 | 2010年3月26日 | |
| 其他股东 | 1,125,350 | 1,125,350 | 股改限售 | |||
| 沈阳中兴商业集团有限公司 | 6,521,888 | 6,521,888 | 股改限售 | 2010年3月26日 | ||
| 合计 | 65,493,360 | 39,300,000 | 26,193,360 | / | / |
3.4 股东数量和持股情况
单位：股
| 报告期末股东总数 | 9,359户 | ||||||
| 前十名股东持股情况 | |||||||
| 股东名称 | 股东性质 | 持股比例(%) | 持股总数 | 持有有限售条件股份数量 | 质押或冻结的股份数量 | ||
| 沈阳商业城(集团)有限公司 | 境内非国有法人 | 14.07 | 25,068,010 | 25,068,010 | 无 | ||
| 深圳市琪创能贸易有限公司 | 境内非国有法人 | 12.51 | 22,290,664 | 0 | 无 | ||
| 中兆投资管理有限公司 | 境内非国有法人 | 10.66 | 19,000,064 | 0 | 无 | ||
| 交通银行－科瑞证券投资基金 | 境内非国有法人 | 2.46 | 4,393,595 | 0 | 无 | ||
| 深圳市天元伟业实业发展有限公司 | 境内非国有法人 | 1.75 | 3,113,404 | 0 | 无 | ||
| 全国社保基金六零一组合 | 境内非国有法人 | 1.74 | 3,093,640 | 0 | 无 | ||
| 中国银行－易方达策略成长二号混合型证券投资基金 | 境内非国有法人 | 1.69 | 3,016,025 | 0 | 无 | ||
| 张昀辉 | 境内自然人 | 1.61 | 2,870,000 | 0 | 无 | ||
| 中国银行－易方达策略成长证券投资基金 | 境内非国有法人 | 1.60 | 2,858,974 | 0 | 无 | ||
| 全国社保基金一零四组合 | 境内非国有法人 | 1.50 | 2,680,000 | 0 | 无 | ||
| 前十名无限售条件股东持股情况 | |||||||
| 股东名称 | 持有无限售条件股份的数量 | 股份种类及数量 | |||||
| 深圳市琪创能贸易有限公司 | 22,290,664 | 人民币普通股 | |||||
| 中兆投资管理有限公司 | 19,000,064 | 人民币普通股 | |||||
| 交通银行－科瑞证券投资基金 | 4,393,595 | 人民币普通股 | |||||
| 深圳市天元伟业实业发展有限公司 | 3,113,404 | 人民币普通股 | |||||
| 全国社保基金六零一组合 | 3,093,640 | 人民币普通股 | |||||
| 中国银行－易方达策略成长二号混合型证券投资基金 | 3,016,025 | 人民币普通股 | |||||
| 张昀辉 | 2,870,000 | 人民币普通股 | |||||
| 中国银行－易方达策略成长证券投资基金 | 2,858,974 | 人民币普通股 | |||||
| 全国社保基金一零四组合 | 2,680,000 | 人民币普通股 | |||||
| 王裕珍 | 2,500,000 | 人民币普通股 | |||||
| 上述股东关联关系或一致行动的说明 | 前10名无限售条件股东中, 中兆投资公司和公司控股股东之间不存在关联关系，其他股东公司未知其关联关系及是否属于一致行动人.. | ||||||
3.5 控股股东及实际控制人情况介绍
3.5.1 控股股东及实际控制人变更情况
□适用 √不适用
3.5.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
3.5.2.1 控股股东及实际控制人具体情况介绍
公司名称：深圳市琪创能贸易有限公司，系熊利碧(出资97.19%)与王宇(出资2.81%)共同投资设立。注册地址：深圳市罗湖区宝安南路2104号振业大厦B座822，法定代表人：熊利碧，公司成立日期：2007年5月28日，注册资本：22,405万元，营业执照号码：440301102726992，企业法人组织机构代码：66266783-2，经济性质：民营企业，公司类型：有限责任公司，主要经营范围：钟表及配件、纺织品的购销及其它国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；从事货物及技术的进出口业务（国家命令禁止及特种许可的除外）。经营期限：十年（自2007年5月28日起至2017年5月28日止）,税务登记证号码：440300662667832。
3.5.2.2 控股股东情况
○ 法人
单位：元 币种：人民币
| 名称 | 深圳市琪创能贸易有限公司 |
| 单位负责人或法定代表人 | 熊利碧 |
| 成立日期 | 2007年5月28日 |
| 注册资本 | 224,050,000 |
| 主要经营业务或管理活动 | 钟表及配件、纺织品的购销及其它国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；从事货物及技术的进出口业务（国家命令禁止及特种许可的除外）。 |
3.5.2.3 实际控制人情况
○ 自然人
| 姓名 | 熊利碧 |
| 国籍 | 中国 |
| 是否取得其他国家或地区居留权 | 否 |
| 最近5年内的职业及职务 | 现任深圳市琪创能贸易有限公司执行董事、法定代表人，曾任深圳市雷利照明科技有限公司总经理。 |
3.5.3 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司
□适用 √不适用
§4 董事、监事和高级管理人员
§5
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位：股
| 姓名 | 职务 | 性别 | 年龄 | 任期起始日期 | 任期终止日期 | 年初持股数 | 年末持股数 | 变动原因 | 报告期内从公司领取的报酬总额（万元）（税前） | 是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴 | |
| 张殿华 | 董事长 | 男 | 56 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 48 | 否 | ||||
| 赵启超 | 董事 | 男 | 58 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 48 | 否 | ||||
| 总裁 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 李树德 | 董事 | 男 | 57 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 副总裁 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 张黎明 | 董事、董事会秘书 | 男 | 56 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 副总裁 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 闫明晨 | 董事 | 男 | 54 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 副总裁 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 王奇 | 董事 | 男 | 48 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 副总裁 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 佟雅娟 | 董事 | 女 | 47 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 副总裁 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 吴培志 | 董事 | 男 | 54 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 副总裁 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 王班 | 董事 | 男 | 49 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 副总裁,总会计师 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 刘治海 | 独立董事 | 男 | 49 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 3 | 是 | ||||
| 孙琳 | 独立董事 | 女 | 47 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 3 | 是 | ||||
| 周洪敏 | 独立董事 | 男 | 41 | 2008年12月24日 | 3 | 是 | |||||
| 刘金晔 | 监事 | 男 | 58 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 24 | 否 | ||||
| 监事会主席 | 2009年9月30日 | 2011年12月23日 | |||||||||
| 王敬廉 | 监事 | 男 | 59 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 1,109 | 1,109 | 20 | 否 | ||
| 张 智 | 监事 | 女 | 47 | 2008年12月24日 | 2011年12月23日 | 9 | 否 | ||||
| 合计 | 1,109 | 1,109 | 326 |
§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
2010年是公司股东改制后的第一年，也是商业城全面实施经营布局调整、经营设施改造、经营规模扩大的起步之年。本年内，公司本部营业楼进行装修改造，提升经营定位，树立崭新形象的准备之年。为实现打造全新商业城目标，面对各种困难、压力和挑战，在公司董事会和经营班子的正确领导下，面对纷繁复杂的经营环境，坚持创新经营，咬住长远发展目标不放松，成功摆脱了公司本部停业改造给我们带来的负面冲击,较好地完成了年初确定的各项工作任务，为2011年后续工作的开展打下了坚实的基础。
2010年，公司实现营业收入130,678万元，比同期155,610万元减少24,932万元，下降幅度为16.02%；营业利润实现565万元，比同期453万元增加112万元，增长幅度24.72%。净利润实现218.8万元，比同期223.9万元减少5.1万元，下降幅度2.27% 。
2010年主要工作：
一、经营工作丰富多彩
2010年之初，公司决策层从早安排，为消除2010年公司本部营业楼停业改造对销售规模及经营业绩的影响，一是充分利用年初的节假日和闭店前的短暂时间，有效把握市场契机，着重做好元旦、春节双节促销活动，二是开展闭店前“三折商场”的促销活动，通过精心组织、周密安排、将销售计划层层分解，落实到商场、卖区、品牌、柜组及个人。精心组织货源，确保旺销对路商品货源充足。同时做好平面设计、氛围营造及媒体宣传三个环节工作。前4个月实现销售3.9亿元，比同期增长31%，抢占了市场，吸引了客流，效果理想。三是公司子公司铁西百货大楼继续扬长避短，突出经营特色，在日趋激烈的市场竞争中销售、利润继续增长，对公司的贡献率继续提高。
1、精心组织、周密安排、落实计划、指标到人。在与公司签订责任状后，铁西百货大楼及本部各商场将销售计划进行层层分解，下达到商场、卖区、品牌、柜组及个人。同时精心组织货源，随时调整并跟踪检查追加旺销商品储备，确保旺销对路商品货源的充足量。
2、精心布置、渲染营造卖场的特卖氛围。在公司的统一布署下，公司本部根据特卖特点及需要，对卖场柜位进行拆挪，营造特卖形式。在卖场最醒目的环廊、通道、抱柱、门楣、花车等处悬挂特卖条幅和围挡，大肆打造特卖氛围，吸引顾客拉动销售。
3、联手厂家，抢占市场，惠于顾客，促进销售。为了让厂家都能够积极参与旺季销售及三折商场活动中来，我们逐一与厂家沟通、洽谈让利条件，降低售价，惠于顾客。使我们抢占了市场，吸引了客流，带动了整体活动，拉动了全面销售的提升。
4、加强宣传力度，创造营销氛围。“三折商场”是商业城本部闭店前打的一次硬仗，为确保活动圆满成功，在有效的时间内，抢出更多的销售额，营销部年初便投入到活动的整体策划及筹备工作，并力求在平面设计、氛围营造及媒体宣传三个环节上精益求精。随着外部氛围营造工作的展开，卖场氛围营造也在各商场精心组织下有序进行，最终形成了内外呼应打造了火爆的特卖氛围。总
二、装修改造工程进展顺利
自2010年5月4日开始，公司本部闭店进行装修改造。为确保工程质量、工程进度和工程安全，工程指挥部提出了“精心组织、精细管理，打造精良团队；精确设计、精准施工，建设精品工程”和“保质量、保安全、保工期，建沈阳经典；抓队伍、抓管理、抓形象、展中街新姿”的工程建设工作方针，在物资搬运、旧体拆除、方案论证、工程设计、手续审批、结构加固、招标造价、设备安装、材料选配、物资调运、土建装修、现场控制、安全管理、后勤服务等大量繁杂的工作中，克服了时间紧、任务重，工种多、工艺难等诸多困难，广大干部员工在公司董事会的领导下，注意利用“外脑”，不断汲取专家意见、紧紧依靠企业和队伍的力量，在三百多个日日夜夜里，大家不畏辛劳、昼夜赶班、忠于职守、群策群力、精诚团结、严格监督、精细管理，为工程建设洒下了辛勤的汗水。通过装修改造，对营业楼内原有的非营业性占用面积全部取消，对历史遗留的工程质量隐患、消防安全隐患等进行彻底整改、对不合理的动线进行全面调整，对外立面全部用优质纯正的天然理石铺设，铺设石材的投影面积多达2万余米、并对所有步行梯、滚梯、消防设备、空调设备、采暖设备、监控设备、声响设备、通信设备、灯照设备、电力设备、办公设备等进行更新和改造，对共享空间、天棚、墙面、抱柱、外台阶、外舞台、周边道路以及安立置业名下的名品店同时进行全面改造。扩大了经营规模、调整了营业结构和营业布局、美化了购物环境、消除了安全隐患等。经过改建，一个隐患重重、动线不畅、设备老化、外观陈旧的建筑物，已经以典雅、成熟、现代、时尚的姿态在世人面前展现。受到境内外各方面的积极评价
2010年的改建，不但设备硬件进行了彻底改造、最重要的是锻炼了队伍、提振了信心，同时也为二期扩建和企业未来发展积累了可资借鉴的经验。我们坚信：二期工程，将为企业实现跨越式发展奠定坚实的基础，为广大投资者商业城送上一份饕餮盛宴，商业城的未来更美好。
三、公司招商工作全面推进
按照商业城新的规划格局，经营中高档的企业经营定位，在充分做好市场分析、调研的基础上，制定招商工作方案，积极做好品牌招商引进工作，做好品牌组合，提升经营档次、创新经营特色。增加了中高端品牌数量，完善了运动商城的品牌，增加了少淑服饰的比重。其中50%属于新招品牌，50%为原有品牌，国际知名品牌的总数已经达到了150多个，占品牌总量的23%。经过我们的艰辛努力，辛勤的工作，使我们的品牌质量将有质的飞跃。
1、前期准备；挖掘、收集、归纳、捋顺品牌资源。对各品牌在行业市场的状况、销售、布局、前景、知名度，市场认知及份额进行逐一摸底调研考察对比和筛选。将调研摸底信息及时向领导汇报，在领导的支持下，完成招商手册编制工作，在招商部的统一安抚下，结合新商业城的定位，经过反复筛选确定适合我们的拟招商引入品牌，明确了招商品牌的方向目标，为招商工作奠定了前期基础。
2、制定招商策略；为了有效实现拟定品牌的引入，顺利完成招商工作任务，制订了以国际一线品牌为龙头，以国际国内绩效品牌为基础，已发展潜力大的新兴品牌为错位的招商方针，合理布局，科学规划；千方百计，群策群力；我们对招商的步骤进行了精心的设计，采取了“牵、稳、带”先难后易的方法。牵；就是首先攻下我们拟引进的国际一线龙头品牌，以此来牵带其它品牌的引进。稳；就是要与原有拟保留品牌供货商进行不断沟通，明确与其继续保持合作的态度，使其能安下心来等待与我们的继续合作，避免品牌的流失。带；就是通过“牵、稳”工作的落实，以点带面使品牌的引进、布局、结构处于合理分布，实现我们理想的品牌招商计划目标。
3、品牌落位；按照既定的实施方法步骤，我们首先与拟新引进的国际一线龙头品牌厂商负责人进行接触、沟通、洽谈，详细介绍、描绘、展示装修改造后的商业城。讲述介绍商业城的企业理念、性质、实力，企业的管理模式、装修改造后的硬件设施及行业地理位置环境，企业未来的定位和发展方向等。使其能够充分了解我们企业，看到我们与其合作的诚恳态度和愿望，看到我们企业的定位与未来发展，感受到与我们合作的前景和未来利益。最终同意与我们进场合作。对在商业城经营多年的国内知名品牌及拟保留品牌，我们进行了积极的沟通，明确继续合作的态度，树立他们的信心，使其安下心来等带继续合作的进场安排。
四、提升经营管理水平，为公司发展提供保障
为使公司能持续、健康稳定发展，打造百年企业和“五星级”商店，提高管理水平和办公效率，2010年里，经过同志们的不懈努力，公司的管理水平有了一定程度的改善，取得了一定的成绩。
1、采取市场手段、引入竞争机制。
在以改建工程为主要经济活动的2010年，本部在改建工程中，坚持“科学定标、公开招标、优者得标”的市场手段，把工程所涉及的设计、拆除、运输、加固、设备、材料、安装、装修、监理、物业等主要方面全部实行境内外公开招标、阳光作业；如在公司电信改造中，在引入了竞争机制的同时，不断体现合作双方“互惠、双赢”的思路，如在公司电信和弱电工程中，一方面使有关方面增加对商业城投入300万元，长期降低网络月租费，给予优惠政策。
2、加强财务核算，控制费用支出，保证资金需求
加强财务基础工作，逐步完善一级核算；强化财务信息管理，进一步加强费用控制，节支增效。全面推行预算审批制度，做到事前参与，事中控制，事后监督。通过对货币政策进行深入研究，制定了全年融资策略。经过努力，较好地完成资金筹措工作，保证资金需求。
3、强化量化考核，提升现场管理水平
（下转B66版）