⊙记者 钱晓涵 ○编辑 朱绍勇

  前有公募基金“堵截”，后有阳光私募“围追”，券商开展资产管理业务所面临的激烈竞争不言而喻。尽管如此，各家券商做大资产管理业务的决心却依然不变。

  昨天，国泰君安证券资产管理公司董事长顾颉在接受本报记者采访时表示，公司目前拥有集合资产管理计划13只，正在设计、审批的产品有10-15只。预计2011年内，公司资管产品数量将实现翻番，力争达到30只。

  “2010年，国泰君安资产管理公司管理的资产规模由年初的70亿元实现翻番，2011年我们提出再次规模翻番，争取达到300亿元，继续保持在券商资产管理行业的前三名的领先地位。” 顾颉表示，国泰君安证券资产管理公司的中长期目标是，跻身整个资产管理行业的第一梯队，资产规模达到千亿元。这是成功“挖”来王牌公募基金经理——原农银汇理投资总监栾杰之后，国泰君安资产管理公司首次提出未来的战略发展目标。

  券商发展资产管理行业的意愿非常迫切。2010年，东方证券、国泰君安证券先后成立资产管理子公司，将资产管理业务从总部划转出来单独经营。此后，光大证券、海通证券等多家券商也宣布将适时成立资产管理子公司。

  业内人士透露，券商成立资产管理子公司的最大好处在于激励机制明确，这也是吸引优秀投研人才加盟的重要一步。

  据了解，国泰君安资产管理公司成立之后，凭借市场化的激励机制，在短短不到一年时间成功吸引了大量优秀投研人才，员工数量由40人增加至80余人，并在此基础之上设立了量化投资部、权益投资部、固定收益部、市值管理部四大专业投研团队。

  “公司建立以绩效为导向的薪酬增长激励机制，将投研人员的收入与产品的投资业绩直接挂钩，而且每一位员工都清楚自身的收入分配体系，对自己的收入水平拥有确定的预期，更重要的是，公司能够保证兑现。” 顾颉表示，这样的激励机制可以很好地调动起所有员工的积极性，实现公司高管、每一个员工的个人收益和整个公司、所有投资者的利益完全趋同。“我们把这种制度称为类合伙人制度，或是绩效文化。”

  不仅仅是国泰君安，包括中信证券、广发证券、申银万国在内的大型券商，都把理顺激励机制当成做大资产管理业务的首要环节，而这也已经取得了不错的效果。4月刚结束发行的广发理财5号，成功募资48亿元，超过了绝大部分新发基金，在业内引起广泛关注。

  值得一提的是，券商大力发展资产管理业务的动作受到了监管部门的支持。据悉，“加强监管，放松管制”是管理层今年为券商资产管理业务定下的主基调。其中，“放松管制”的提法为近年来首次提出。业内人士预计，最快在今年下半年，券商发行集合理财产品就将由“审批制”改为“备案制”，对于券商而言，这无疑是一个好消息。