⊙记者 阮晓琴 ○编辑 祝建华

  从银泰百货举牌鄂武商，到南京新百被江苏百货龙头金鹰系“抛弃”，今年以来，百货行业资产重组与并购风生水起，背后隐藏的逻辑是中国百货业积累多年后迎来了并购重组时代。并购重组昨天成为“2011全球百货业高层论坛”的热点话题，百联股份、王府井高管均表示，将加快并购或有好标的就并购。

  百联股份总经理李国定在主题演讲中提出，未来公司将加快并购。中国百货零售业区域格局明显，但集中度分散，诸如形成：江苏金鹰系、北京王府井、浙江银泰、东北大商、上海百联。“这种格局是供应链授权的结果，目前区域龙头正在突破发展瓶颈，努力向外拓展，未来会形成全国性零售企业。”

  王府井董事长郑万河则认为，并购是百货业未来的方向。

  上世纪90年代以后，中国零售形成买方市场，产品竞争越来越激烈，百货公司开始以联营方式经营，直接进驻百货店经营的各大品牌形成了大区、各省、多级授权的经营模式，百货业由此形成区域格局。如今，随着电子商务销售额剧增，百货公司越来越认识到局限于某地的弊端，越来越渴望走向全国。

  麦肯锡上海办事处负责人陈有刚认为，并购是为了应对电子商务的必然选择。“他们看到了全国性市场的力量。”比如，李宁一个品牌，全国销售额做到100亿元，而国内最大百货公司一年销量不过200亿元。

  浙江银泰是区域百货龙头向全国拓展的急先锋。今年3月，武汉百货龙头之一鄂武商受到二股东浙江银泰系数度增持，实际控制人武商联见机不妙，赶紧祭起反收购大旗，通过拉拢其他股东结盟成一致行动人进行反击。而百联股份之间内部整合，也已经拉开大幕，或为未来加快并购做好准备。

  郑万河还表示，目前百货公司占比80%的联营方式不适应百货公司规模化的要求，不利于有实力的零售商发展。王府井未来将努力改变联营格局，加大经销、自营比例。