在腾讯高价吸入华谊兄弟股票，以4.6%的股权份额荣升华谊最大机构股东之后，搜狐视频日前也与中影集团达成合作，宣布启动“7电影计划”，发力搜狐原创视频。与此同时，搜狐视频分拆上市的预期也在加重。

  而在诸多互联网大佬合纵连横，加码视频业务的同时，率先借壳上市的视频网站酷6却风波不断，先是创始人兼CEO李善友闪电辞职，后又陷入裁员风波。土豆网年内实现上市的传闻也始终没有得到正面回应。

  业内预计，随着各大视频网站竞争不断升级，将形成寡头垄断的局面，其中必然伴随着对中小规模视频网站的洗牌，甚至各大龙头之间的兼并收购。⊙记者 温婷 ○编辑 王晓华

  告别同质化竞争 洗牌在即

  随着去年酷6、乐视和优酷的上市，以及腾讯、搜狐等门户网站不断增加视频投入，中国视频网络行业实力空前壮大。

  据某视频网站内部人士透露，虽然目前版权费用在上涨，但大部分是热门版权，而随着用户量的加大，人均内容成本就会分摊得越来越低。目前，一些视频网站包括内容成本、带宽成本和设备折旧在内的硬成本，已和其广告收入基本持平。

  与此同时，搜狐视频分拆上市的预期在加重。

  前凤凰卫视中文台执行台长刘春正式加盟搜狐，成为搜狐视频COO，被业界认为是搜狐视频独立运营全面展开的标志，分拆上市已经列入张朝阳的日程表。

  5月31日，搜狐集团旗下游戏公司畅游正式宣布以100%股权收购上海晶茂及其关联公司；搜狐视频也在当天宣布与上海晶茂达成战略合作。

  据悉，上海晶茂主要经营电影广告业务，是行业最大的专业电影媒体公司之一，拥有包括金逸、星美等大型院线在内200余家高端影院的广告发布权。通过合作，搜狐视频与上海晶茂将各自拿出固定比例的广告媒体资源进行整合销售。业内专家表示，向线下扩张、创新广告模式，也将加速视频网站盈利。

  易观智库发布最新数据显示，2011年1季度，中国网络视频行业广告收入规模达到6.61亿。其中，优酷、土豆、搜狐视频分别以22.4%、16.8%、13.6%的份额占据中国网络视频市场广告收入前三名，共瓜分了整体市场的52.8%。

  业内预计，随着网络视频行业的快速增长，优酷、土豆、搜狐视频、腾讯视频等巨头将形成寡头垄断的局面，其中必然伴随着对于中小规模视频网站的洗牌，甚至各大龙头之间的兼并收购。

  刘春坦言，如今视频网站已经是充分竞争的市场，未来将出现3-4家的行业领军者，而无论是从成本控制、营销掌控、标识品位等角度，自制节目将成为差异化的关键。而视频网站也将越来越重视影视内容的编排和整合，与电视台、制作机构之间的联合投资影视剧也会越来越多，从而最终告别目前的同质化竞争。

  版权费高企 原创制作提速

  央视市场研究中心发布最新调研数据显示，2010年我国电视观众人均收看电视剧为32分钟，而网络观众单次人均收看电视剧却达到了3.5集，视频网站显示出惊人的用户粘性和发展前景。

  数据显示，搜狐视频上共有29部电视剧的点击量超过一亿次，而优酷在近期也宣布已经有6部电视剧的点击量破亿。热播剧带来的是视频网站最重视的点击率。也正因此，正版影视剧的网络版权争夺更加激烈。有消息称，过去三年，电视剧的网络版权价格已经上涨了100倍，有的热播剧价格已经达到67万元一集。

  日益高企的版权费促使视频网站加速布局原创内容，争取两条腿走路。目前，各大公司正通过与版权方合作或者交叉控股等多种手段加强原创视频，而这在带来植入及贴片广告的同时，也为视频网站带来了版权出售收入等新盈利途径。

  日前，搜狐视频与中影集团达成战略合作，联手启动“7电影计划”，甄选出7位一线男明星跨界执导7部影片。这成为继腾讯携手华谊兄弟后，又一个将橄榄枝抛向内容制作巨头的门户网站。

  在百视通原创节目中心主任兼制片人赵元珂看来，如果说腾讯是通过控股的方式涉足内容制作，耗资巨大，那么搜狐则将成本和风险分摊到了每部影片中，但加速布局原创内容的意图已经相当明显。

  实际上，原创内容也是视频网站向广告主提供整合营销的有效途径。一位行业内部人士坦言，几乎每一部原创剧都是确定了收益才会开拍，其中大多已绑定了多位广告主，开拍前就已经确定赚钱。

  据搜狐内部人士介绍，“7电影计划”是搜狐视频2011年核心战略中最关键的一环，仅在项目推广上投入的资源就高达数千万元。在发行模式上，搜狐娱乐影视中心总监朱振华称之为“1+1”。第一个“1”是瞄准网络受众；第二个“1”主攻院线。

  这种“1+1”的发行模式为搜狐视频开辟了一条全新的盈利渠道，在植入广告、贴片广告的基础上，增加了版权出售的发行收入。

  搜狐视频COO刘春认为，“一种新的媒体形式出现后，凭借着技术和模式的优势，会在短期内吸引大量用户，这个阶段一定是‘渠道为王’。但是，随着这种媒体发展到相对成熟的阶段，竞争的焦点将会变为‘内容为王’，这个时候大家比的就是优质、独家的内容以及对内容资源的整合能力。”

  作为凤凰卫视名牌栏目《凤凰大视野》的操刀者，刘春在接受记者采访时表示，计划未来将纪录片、高端访谈等节目类型引入搜狐视频，以增加其对高端客户的粘性。

  UGC升级 打造新行业壁垒

  随着视频网站同质化竞争的不断加剧，单靠外部采购已经很难保持用户的粘性，这种情况下，除了加强原创自制剧外，UGC（用户创造内容）和原创自制的同时布局才是高粘度视频内容平台的完整拼图。

  UGC即User Generated Content，也就是“用户创造内容”。据土豆网相关人士介绍，在此前的UGC1.0阶段，用户上传的视频特点是个人娱乐搞笑内容居多，牛人和猎奇的个人化拍摄居多。经过6年多的培育和发展，UGC平台已经发展为一个更为专业化和可商业化的UGC 2.0平台，这样才能让大型机构可以进行规模化订单投放和内容采购。

  据土豆网COO王祥芸介绍，土豆网正在通过“土豆映像节”来促成内容制作方和版权采购者的交易。据了解，这些投资方包括土豆网设立的100万元导演基金、土豆的自制剧项目，以及中影集团、炫动卡通等投资和制作机构。

  “我们发现了不少好的创作团队，可以为我们拍摄网剧以及病毒式传播的广告视频。”奥美广告创意副总监对记者透露，此前很难在UGC平台上找到可以为机构制作视频产品的个人和团队，但现在这方面的人才大量涌现。在中国广告市场中，百亿元规模的广告制作预算已经明显开始向网络视频广告倾斜，比如诺基亚和百威等广告主都希望能寻找到好的原创团队，以打造可以在网络视频平台和社交网络进行病毒式传播的视频内容。

  “事实上，UGC才是视频平台的真正行业壁垒之一”，一位业内人士坦陈，“因为外部购买的版权内容很难摆脱同质化竞争，单纯的外部采购内容形成不了粘度强大的视频平台，只有UGC+自制+采购结合起来，才是高粘度视频内容平台的完整拼图。”

  目前，土豆网上出现的网络动画《李献计历险记》被投资翻拍成院线电影；一些知名土豆UGC创作者都成为受到广告公司热捧的病毒式视频制作高手，人均每年超过50万的收入来自广告视频制作，成为新一代的互联网百万富翁。

  而绑定这些优秀的创作团队，也成为视频网站粘住广告主和用户的有效手段。