田立民

  这是一个充满机遇的新时代——IT和互联网技术广泛应用发展的时代，互联网与传统家电边际逐渐模糊的时代，24小时在线时代——C时代。基于对家电行业发展方向敏锐的洞察和前瞻性的布局，蓄势多年的长虹也迎来了C时代下全面跨越的战略性机遇和关键发展时期。

  对长虹来说，C时代既是Connect的时代，也是China的时代，更希望是Changhong的时代。在C时代，面对全新的产业发展环境，长虹重新审视和梳理了自身的发展机遇、发展基础和发展方向，提出了“长虹智能战略”，并以此为落脚点，以价值发展和规模发展作为选择路径，这将有助于重铸长虹在C时代下差异化竞争优势，提升长虹的综合竞争力与盈利能力，推进和实施“长虹智能战略”也揭示了“千亿长虹”的高附加值特征，也将有助于市场投资者更加坚定“千亿长虹”能实现价值与规模双增长的信心。

  C时代让长虹抓住超越行业领先者机遇

  长虹之所要推进和实施“智能战略”，是因为进入C时代，网络应用将IT、通讯与传统家电打通，这一深刻的变革意味着，家电企业的竞争规则将发生根本性的改变。为了使生产的终端产品成为符合C时代网络应用需求的智能产品，除了原有制造众多个性化的终端产品能力外，家电企业还必须建立起一个强大的智能操控平台，还必须拥有数量众多的第三方应用软件与内容提供商，以此共同构建起一个强大的智能生态圈。可见，整合这个包含产品、内容、平台、软件、运营等在内的综合生态圈的能力，就是C时代家电企业的竞争力所在。

  对于包括长虹在内的中国家电企业来说，这种竞争态势的转变使得中国家电企业存在许多超越目前格局的可能性。因为，对于中国家电企业特别是黑电企业来说，无论在CRT时代还是平板电视时代，由于核心技术的缺失，始终在追随国外行业巨头的脚步，从未实现真正的超越。但进入C时代，电视已不是电视机的概念，产品的硬件制造能力已经弱化为整体竞争力的一个组成部分，事实上目前连苹果和谷歌这样的IT和互联网巨头也都已经开始染指电视。在这种背景下，在解决 “缺屏少芯”的部分困难后，由于具备在整合内容、运营等生态方面具备明显的本土优势，以长虹为代表的中国黑电企业在综合竞争力上存在着超越行业领先者的潜在可能性。与此同时，国内行业的整体发展走向和国家产业政策方面，也为长虹实现这种全面超越提供了难得的历史性机遇。

  首先，从行业来看，电视正由数字化、网络化、平板化向信息化、绿色化、智能化转变。同时，智能冰箱、智能空调等这些家用电器在三网融合、物联网的未来发展领域也方兴未艾。特别是移动互联网使个人消费电子终端产品在不同物理空间的丰富应用，给整个信息家电行业带来了无限机遇和更广阔的增值空间。

  其次，从国家产业政策来看，“十二五”期间是我国走向家电强国的关键时期，国家重点支持发展高附加值的高端家电产品，以适应市场消费升级需求，并在发展节能、环保、健康、智能化产品的总体方向下，结合消费市场升级与换代的需求，提供时尚化、高性能、高能效、精细化的产品。与此同时，国家强调自主创新，着力支持消费电子产业在变频技术、智能化技术、关键零部件技术等行业共性技术上拥有自主知识产权的核心技术，并实现产业化，以此增强企业的核心竞争力。另外，国家还出台了“轻工业调整和振兴规划”和“关于加快我国家用电器工业转型升级的指导意见”、“关于电子信息产业振兴规划和调整纲要”等政策措施，这些都为长虹的加速发展提供了良好机遇。

  再次，西部大开发进入新的十年、信息制造业向西部转移、拉动内需、政府培育有竞争力的自主品牌等因素，也将为C时代下长虹的发展带来历史性机遇。特别是当前信息制造业向西部转移，富士康、惠普、戴尔、GE等跨国大公司落户西部，长虹正通过加强与国际大公司之间的合作，正在积极推进在智能手机、三网融合、LED、云计算设备和供应链配套等方面的投资合作，为提升长虹价值培育更多和更新的增长点。

  可以预见的是，一旦长虹能抓住了C时代赋予中国家电企业这个独特的发展机遇，长虹就能为客户和股东创造更多的价值，就能使长虹迈向一个新的发展台阶——使长虹真正能从规模增长转向价值增长，或言可以实施价值与规模双增长。

  战略性产业布局奠定C时代下长虹重新崛起基础

  梳理长虹在“三坐标”时代的蓄势成果，我们欣喜地发现，长虹前期所做的前瞻性布局已经为其在C时代的加速发展做好了充分准备，也奠定了长虹寻求价值增长和规模扩张的扎实基础。

  首先，从C时代下家电企业价值增长的前提分析，技术创新、商业模式创新和智能终端产品的核心器件制造能力是三大重要内容。在“三坐标”时期，长虹已经在产业链核心环节、高端制造、商业模式创新等方面取得了丰硕成果，核心技术研发、核心器件制造等能力建设也已基本完成。

  具体来说，在技术创新方面，长虹近年来坚持每年研发投入超过10亿元，已经形成了工业设计、嵌入式软件、IC设计、工程技术、可靠性技术和变频技术六大核心能力，并将围绕技术能力培育、差异化产品研发等方面进一步发挥知识产权平台的作用，保障长虹在关键核心器件、数字电视、制冷家电、高通用芯片、基础软件、信息技术等重要领域形成行业的比较优势，提升长虹可持续发展综合竞争力与盈利能力。

  在C时代，作为智能化技术与内容服务提供者，长虹凭借嵌入式软件、SOC芯片等智能技术应用，在智能电视、智能手机、智能移动终端领域，联动移动、联通、电信等运营服务商，构建起围绕“智能战略”的产业生态圈，打造了开放式的长虹自主技术创新体系，从而完善长虹智能平台、智能应用、智能操控三大体系建设。

  应该说，在技术创新方面的努力和取得的成绩，为长虹推进“智能战略”提供了强有力和独具竞争力的比较优势和可持续增长。

  在商业模式方面，长虹适应C时代家电企业竞争从单纯的终端硬件竞争，转变为应用、服务、用户体验的竞争的新情况，基于完整的终端产业布局和内容平台搭建等发展特点，积极整合内外部资源，一方面以终端+服务为突破口，打造智能终端生态产业链，另一方面积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈建设。

  例如，长虹与TCL合作成立欢网，以整合智能电视内容的外部资源；长虹在拥有自主知识产权的国家“十一五”重大科技专项首个智能家电“轩辕嵌入式软件平台”的基础上，启动智能电视开发，去年3月推出3D多屏智能电视，率先在国内实现电视、电脑、智能手机的多屏互动；还与海信、TCL共同发起组织了中国智能多媒体终端技术联盟；与国家广电、电信、移动和联通等运营商构建运营联盟；与华数集团联合成立华数视联等内容供应商产业联盟。长虹正通过这些新型的竞合关系不断打造全新的商业运营模式，开创盈利的新模式，为推进“智能战略”提供强大的基础保障。

  在智能终端的关键核心器件方面，长虹也已全面建立起差异化的竞争优势。例如，智能电视的核心器件——高端显示屏，等离子显示屏凭借其大屏、高清、3D、快速响应、节能的独特优势，已成为智能电视显示终端最佳的显示器件之一。今年长虹42吋以上的高清、全高清3D等离子屏已全面量产，综合良品率超过92%，单日良品率超过95%，与三星、松下等处于同等水平，随着产能进一步释放，2011年，长虹等离子屏将实现产量110万片，预计明年会超过160万片。等离子屏确立了长虹电视最大差异化的竞争优势 ，也有望为长虹智能电视带来巨大的增值空间，预计今年底，长虹等离子项目将实现现金流为正。在液晶屏模组方面，长虹通过与台湾友达合作，已形成400多万片的年产能，面板自供比重超过50%。另外，在下一代显示器OLED，长虹也已做好布局，并在国家支持下成为OLED国内研发的领导企业 。

  智能冰箱的核心关键器件——智能变频压缩机方面，长虹控股的华意压缩已连续九年居国内行业第一，其2010年近2000万台的产销规模已超越韩国LG、日本松下，跃居全球第二，并计划在三年内将智能压缩机做到全球销量第一，突破3000万台。

  在智能移动终端及智能电视方面，长虹在推出建立在开放平台和智能人机交互基础上的三种服务——电视直播服务、视频点播服务、应用软件服务的智能电视的基础上，正在与世界500强企业展开合作，强势进军智能手机，将迅速形成年3000万至5000万台的产销规模，产品已投放市场，并且在目前贸易合作的基础上，未来可能还会在资本层面上进行合作。这样，长虹将联动智能电视与智能手机，以互联互控互通为承载，为消费者提供具有领先技术、应用便捷宽泛的融合型智能终端产品，实现差异化的竞争优势。

  事实上，除了智能电视和智能手机以外，未来长虹还将拥有更多智能移动终端产品，由此将为长虹价值增长提供强大的支撑和强大的溢价增值空间。

  第二，从加速规模扩张的能力来看，目前长虹已具备较好的产业基础和优良的资产保障。

  长虹去年底就已形成了充分放权、规范管理的7个产业集团（多媒体、家用电器、服务业、军工、海外、新兴产业、零部件）和3个直属事业部（长虹置业、长虹佳华和国虹通讯）的“动车组”组织架构。这一组织架构一方面由于全面实行完善的激励机制，各产业集团的活力被彻底释放。另外，总部通过财务管控，实现了资源的有序分配和有效协同。因此，长虹实现规模增长，将主要依托“7+3”的产业平台，构建产业基础，打造具有综合实力的消费电子企业。

  另一方面，长虹目前净资产逾200亿、总资产达500亿左右，已经形成将资本运作与产业经营并重，进一步优化资产结构和扩大资产规模的资本基础。

  未来这部分工作将沿着三个层次展开，首先是从整合长虹现有四家上市公司的资本平台和培育新的上市企业两个方向着手。一方面，充分利用四川长虹、美菱电器、华意压缩及中华数据四个上市公司平台，优化产业结构、壮大公司资本实力；另一方面，实现长虹旗下主要产业先后独立上市运作的目标，适时启动公司内部优质业务单元如长虹佳华等的独立IPO上市工作，迅速提升资产价值，助推资产倍增计划实现。

  其次是利用长虹强劲的资本实力，围绕旗下核心产业积极寻求并购机会，对与现有产业相关联，但可进一步完善和补充长虹现有产品线，且具有一定的市场占有率，品牌具有一定的影响力，具有一定的生产规模的外部资源，长虹将可能实施补益性行业并购、创业投资，并加速海外布局，以外延式增长实现产业规模快速扩张，加快实现“千亿长虹”的目标。

  再次是积极利用长虹在非主业资产经营、资本运作领域积累的经验，积极盘活存量资产，充分发挥资产效率与效益。

  对于长虹来说，掌握了提升终端产品差异化竞争能力的核心技术、探索出适应C时代竞争的新商业模式、实现高附加值的核心器件制造能力、建立起充分发挥活力的组织管理体系、具备展开积极高效的资本运作的可能，这些都将奠定长虹在C时代下厚积薄发和实现新跨越的扎实基础，助其最终成为智能家电时代的王者。

  因此，我们有理由相信，一个价值持续提升、业绩逐步提升、国际化水平不断提高、充满发展活力、引领行业发展的C长虹正向中国资本市场走来。

  (CIS)