张君达，一位事业成功、生活优越的企业家，在他把企业交给儿子后，一头扎进了慈善事业。

  四年前，其领导下的新华爱心教育基金会发起了 “捡回珍珠计划”，针对很多孩子由于家庭贫困，初中毕业之后，无法继续上高中，只能种田或出去打工挣钱养家的情况，这项计划与全国各地的重点中学合作建立“珍珠班”，按照学业特优、家庭贫困的“双特”标准，帮助这些“蒙尘的珍珠”完成高中三年的学业。

  四年过去了，张君达的慈善事业成绩斐然。在用心做慈善的同时，张君达用自己做企业的经验、理念，去勾画他慈善事业的蓝图。他认为，一个社会上的爱心种子越多，这个社会就会越和谐，而爱心在高效的机制下将能发挥更大的作用。

⊙记者 唐真龙 ○编辑 王晓华

  2010年7月，记者第一次采访浙江省新华爱心教育基金会理事长张君达，那时第一届参加高考的“珍珠生”正陆续收到大学录取通知书，他与基金会的工作人员以及众多的捐款人初尝收获的喜悦。还是一样火热的七月，记者再度与张君达面对面，“珍珠生”不负众望，交出了更完美的答卷，他甚感欣慰。

  然而，这一年对于张君达和基金会来说都不是普通的一年。在过去的一年中，“珍珠生”的数量成倍增长，“珍珠班”正在向县级市延伸。而在这一年中，慈善界也从未如此热闹，高调行善的陈光标遭到质疑，“郭美美”事件将红十字会置于风口浪尖，公众对于包括红十字会在内的慈善基金会产生了信任危机。

  面对这些危机，新华爱心教育基金会将如何应对？对于基金会的长期发展又将如何规划？如何从机制上保证捐款人的每一分钱都用于慈善？针对这些问题，记者对浙江省新华爱心教育基金会理事长张君达进行了专访。

  上海证券报：今年高考已经陆续放榜了，这一届参加高考的“珍珠生”的考试成绩如何？

  张君达：“珍珠班”今年已经做到第五年了，目前高考放榜情况刚刚出来，这一届有2600多个学生，目前已经有十几个学生的录取情况出来了，有清华、北大,也有复旦的。从目前的分数来看，今年67%的学生都考上了重点大学，100%上了本科线，一、二本加起来占了90%以上。

  上海证券报：看到这种状况您是什么心情？

  张君达：我觉得蛮开心的，就像你种庄稼一样有收成了。2007年我们办第一届“珍珠班”，之后的三年只是投入没有看到结果，从去年开始，我们看到结果了：第一届毕业的1500个“珍珠生”中，有56%进了重点大学，今年是67%，明年有3220个“珍珠生”毕业，2013年有4000多个，一年比一年多。

  上海证券报：目前“珍珠班”遍布全国多少个地区？

  张君达：目前全国只有少数几个省市没有“珍珠班”，比如西藏、海南、北京、上海、天津、江苏、广东等，其他地区都有了。明年我们将会在广东和海南开设“珍珠班”。我们在设“珍珠班”的时候，一个重要的依据就是一定要找到合适的学校，我们也要考虑升学率。我们现在逐渐往县级高中走，因为地级市经济越来越发达了。我认为应该将有限的资源用在最需要的地方。

  上海证券报：目前基金会运作的情况如何？

  张君达：目前基金会做的最大的项目就是“捡回珍珠计划”，今年一共资助了6000位学生，这6000位学生需要的资金是4500万。我们募集资金的情况还是不错的。事实上有爱心的人到处都是，真的很多，但关键是一个信任。

  上海证券报：由于近期网络上对“郭美美事件”的炒作，使得社会各界对一些基金会产生了信任危机，这对于您主持的基金会的运作是否有影响？

  张君达：的确，从“郭美美事件”开始，公众对于慈善基金产生了信任危机。但我的看法恰恰相反。我曾经是一个商人，我认为越是危机，越是转机。这次也是一样，我觉得这对于我们来说是一个机会。首先你要针对捐款人做最好的服务，我们现在最大的优势是捐款人能够看到自己的捐款起到的作用，我们直接将捐款人与受助对象“结对子”，捐款人捐多少，孩子就拿到多少。其次，我们趁现在这个机会要将工作更加细化。比如我们的账目要重新组织一下，让它更透明，让很多人一看就懂，因为有些账只有专业人士看得懂，这是不行的。此外，在“结对子”方面要做得更仔细，以前我们的做法是，捐7500元才结对一个孩子，我在研究明年将小额捐款聚拢起来结对，也许一个孩子对应六七个捐款人。这样的工作虽然很麻烦，但对基金会的发展很关键，我们要趁着这个机会将工作做得更细，做得更好。

  上海证券报：您对基金会的运作有何长期规划？

  张君达：从目前的情况来讲，我们基金会现有的人员是够的。我现在考虑的是两年以后基金会的运作。首先，从现在开始我们走企业化经营的路线；其次要降低义工的年龄，目前我们这里有12个从台湾来的义工，最小的55岁，最大的76多岁，岁数偏大，随着这些义工逐渐离开，我们再补进来的都是年轻人，尽可能不要年龄太大的。不过对于专业的义工，年龄大些我们也要。未来三年，我们的“珍珠生”大学毕业了，如果他们愿意加入基金会，我们也会启用“珍珠生”作为我们的义工。

  目前我们还在做的一项工作就是将义工分工，各自负责某一项工作，比如有的专门负责监督学校、有的负责处理投诉、有的负责面对捐款人，各司其职，这样有一个好处就是专人专责，便于管理。发展是逐步的，只有将内部架构做好，效率提高以后才能逐步将规模做大。现在我们已经将内部架构做好，正在执行。

  我现在考虑的问题很多，包括学校的发展怎么样，基金会的发展怎么样，以及六年之后我理事长的任期结束之后基金会如何发展，我今天的所作所为不能给未来接任的人带来任何困扰。

  上海证券报：与红十字会的运作模式不同，目前新华爱心教育基金会不从捐款基金里提取任何行政费用，这是否能够维持基金会的运作，基金会如何确保基金的资金安全？

  张君达：目前我们不从基金里提取任何费用，基金会的运作主要依靠定存利息，而我本人的花销不占用基金会的任何资金，全部都是自己出资，包括我的出差费用、交通费用等，都是花自己的钱。就基金会的运作来说，目前也处在升息周期，我们的利息也越来越多，目前利息也能够保证基金的运作。为了确保基金的安全，我们目前的基金只能存定存，不能做其他任何投资，这样才能确保资金的安全。只有确保了资金安全我才能专心做别的事情。

  上海证券报：今年以来，在慈善领域发生了很多事，包括“郭美美事件”、陈光标高调做慈善等，引起了很大争议，你认为做慈善应该本着什么样的态度和原则？

  张君达：我一直反对慈善基金会从事商业活动，因为一旦牵涉到商业活动就有“利”字在里面，这个时候，基金会就无法摆平各方利益。理事长说这个，秘书长说那个，各方利益无法均衡，因此我非常反对基金会从事任何商业行为。此外，基金会绝对不能有小金库，任何机构只要有小金库，它的账就有很多花样了。最后，基金会一定要透明，要吸纳很多捐赠、捐款的人参与进来，共同监督基金会的运作，这样基金会的运作才能规范。

  至于私人做慈善，比如陈光标、曹德旺，我对他们其实是非常佩服的。去年曹德旺做了一个3亿的扶贫基金，他的做法我很赞同，他也会借助很多别的力量去做慈善，不仅仅是个人力量。陈光标仅仅是依靠个人的力量在做慈善，陈光标更高调一些，但我们不能说这种行为不对，因为他始终如一地在做慈善，他在身先士卒做慈善。但是高调有些时候会让人反感，因此他招来了一些争议和是非。我们从另外一个角度来看，其实他这样做也是一件好事，因为他这样的高调宣传让更多的人认识到了慈善，这样的影响已经很有意义。我认为对于做慈善的这些人，社会不应该用显微镜来看他们，只要他们在做慈善，我们应该对他们抱有一种宽容的态度。

  目前社会上有爱心的人很多，但是我们不能仅仅依靠一对一的帮助来做慈善，慈善不仅要帮助那些需要救助的人，还要让社会撒下爱心的种子。一个社会上的爱心种子越多，这个社会就会越和谐。