——专访公司董事长兼总经理杨宁恩

  ⊙记者 陶君 ○编辑 祝建华

  圣莱达实际控制人、董事长杨宁恩上月下旬起兼任总经理，其在接受记者采访时表示，公司上半年业绩不佳，源于公司创新不够以及内部管理上的一些失误。公司的毛利率在上半年已经触底，有信心在未来五年保持较高的增长率。为此，他将着力加强公司的技术创新和概念创新，强化管理流程和内部控制，切入极速咖啡机等市场空间更大的水加热生活电器领域。

  面对当前的现状，杨宁恩表示：“除了坚持目前温控器和电热水壶具有传统优势的领域外，公司将开发咖啡机等水加热生活电器相关产品。希望通过自主创新和产品线的拓展，能在未来五年之内保持较快的增长，并将公司建设成为有‘圣莱达特色’的创新型企业。”

  据介绍，从1995年开始创业起，圣莱达就一直致力于技术创新，坚持水加热核心零部件的研发生产，包括温控器、发热管、发热盘等，1997年推出的新型发热管毛利率达到35%，2000年二代温控器推出时毛利率达到40%，2001年发热盘推出时达到35%，2002年推出的电热水壶综合毛利率达到35%以上，且80%是自制件。与此同时，通过不断地调整降本和多年来对技术创新的坚持，为公司新产品的研发奠定了基础。

  正是在这种创新精神的指引下，公司从5月份起重新调整发展战略，强化研发新产品。到目前为止，三个月的时间已经研发出19个新产品。杨宁恩说，这些新产品的毛利率预计会稳定在30%以上。而据公司2011年半年报，公司上半年毛利率只有21.41%，电热水壶的毛利率更是只有16.49%。

  据了解，圣莱达上半年已经研究开发出新型极速咖啡机，并拥有自己的专利，相对于以前的美式滴漏式咖啡机，这种极速咖啡机卫生、便捷、美观，价格更便宜，目前在全球的销量增速在100%以上。

  对于过去一段时间内公司业绩的不佳表现，杨宁恩表示，除了技术创新力度不够之外，公司的管理也出了一些问题。“上半年企业的经营策略有些失误，公司产品在春季广交会上的价格比其他小公司还要低。”这说明公司在整机领域的市场里价格倒置，出现了前所未有的倒退。

  目前，公司内部完善监管机制势在必行，此次通过调整管理团队，重新确立以主业为主，并以流程管理的形式确立了五大中心管理模块加上监督系统，使企业走上以团体为主的管理形式。杨宁恩表示，下半年，公司将采取四个方面的措施：一是大幅度提高新产品研发力度，通过高毛利率新产品的研发来增加企业的毛利率；二是纠正老产品的低毛利率价格体系与市场公允价格接轨，提高其基本毛利率；三是利用四季度旺季时机，提高生产效率来降低制造费用和管理费用；四是对内部进行深入的挖潜改造。由此，使公司的毛利率在四季度重新回到正常的状态。