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从最早的淄博基金投资经理，到公募基金界的明星基金经理，再至国投瑞银基金的总经理助理，执掌整个投研团队，刘新勇在资本市场历练已经超过十五年。无论是公募还是专户，他和他的团队的投资业绩在市场内都享有盛名。
不过，对于他领导的国投瑞银投研团队，依旧有些疑问令人大有兴趣。这几年市场如此复杂，怎样的理念会适者生存？决定投研业绩的关键是什么？投研团队推崇怎样的文化？在不断提升的业绩基础之上如何找到新的支点？带着这些问号，《基金周刊》日前专访了刘新勇。
⊙本报记者 周宏
理念不能强求一致
在业内，刘新勇的投资风格是打着深刻“长期的”、“价值投资”的烙印的。他当年管理的基金曾是云南白药的第一大流通股东、贵州茅台的第二大流通股东。并且在2007年疯狂牛市，也不曾改变初衷。毫无疑问，刘新勇是个有着鲜明风格和亮丽业绩的基金经理。
不过，作为国投瑞银投研团队的核心人物刘新勇，却不认为，投资理念是必须保持一致的。对于旗下公募基金的操作，他也甚少干预。“投资其实是个艺术活，多一个人在旁边指点，未必能给最终的结果提供多少好的帮助。”
刘新勇认为，投资本身就是比较个性化的东西，就好像画家作画一样，每个人都有自己的风格和心中的想法。最好的过程，是让直接操作者有充分的发挥空间。而在日常中经常“干预”基金投资，就好比在画家作画时硬要拿笔添上两画一样，“未必会有更好的表现”。
在“理念的碰撞是必需的，而操作的统一则大可不必”的指导原则下，他甚至甘愿把投资总监定位成“服务型岗位”：基金经理有什么困难我可以帮助解决，对某个行业不够有把握，就组织研究部来做专题服务。对于市场策略不明晰，则通过鼓励团队交流碰撞来解决。
“我的目标是搭建一个大家可以获得支持的平台，并在平台上有舒心的氛围。”刘新勇对于自己的目标非常清楚。
不过在研究领域，曾经担任过研究总监的刘新勇，则完全是另一种风格。他时而会和每一个研究员做“一对一交流”、时而则提供自己的经验给研究员借鉴、时而又严格的推动一些投研制度的执行。由于研究团队两地办公，他每次出差都会把交流指导的时间安排得满满的。与投资“抓大放小”的宽松主旨相比，对于研究，刘新勇取的是“润物细无声”的细致风格。
团队协作如“拔河”
话语言谈间，必谈“合作”和“团队”的刘新勇，看得出是个信奉团队力量的人。
“如今的市场里，单打独斗而能创造优秀业绩的基金经理越来越少了，投资、尤其是大兵团作战，必须依靠整体团队的共同努力来完成。”刘新勇认为。
今年A股市场表现那么纠结，机构投资者屡屡错判为什么发生？刘新勇坦承这是因为市场目前操作的难度增加所致。通胀持续上升、超预期紧缩频频利空市场，欧债危机又突然之间加深，市场的不确定性不断加大。
“在这种内外不确定性非常高的时代，个人的力量其实是非常渺小的！巴菲特再牛，也需要查理·芒格这样的黄金搭档。”刘新勇认为。
由此，团队业绩的密钥也呼之欲出。在刘新勇看来，一个强大的团队依赖于两者，首先是，其中的每个个人都非常努力、专业。其次，则是团队之间的交流顺畅、合作无间。“就好像拔河一样，其中有人出工不出力不行，整个团队劲用不到一处也不行。”
目前市场上很多基金公司通过打造一只明星基金，以明星效应吸引大众的目光，这对公司的品牌影响力可谓事半功倍。但刘新勇更享受团队作战的感觉，他更推崇的是整体业绩的持续领先。据银河证券发布的基金公司股票投资主动管理能力2011年上半年排名中，国投瑞银基金位列第16名（61家公司），整体业绩不断上升应是团队合作的效果。
研究求深 投资求精
人才是团队的基础，对于投研人才的遴选，刘新勇也有着自己的标准。
“如果用三个词概括的话就是：勤奋、敬业、踏实。”这和其他公司强调的内容有不小的区别，刘新勇认为，基金公司的人才整体都是出色的、聪明的，因此，决定未来长期进步空间的，更多的是态度。勤奋敬业的态度、客观踏实的做法至为关键，也是他挑人的第一看点。
另一个非常重要的则是“热爱交流”。刘新勇认为，以自我为中心、拒绝团队交流的人不适合国投瑞银的团队。“有一类基金经理是只愿意自己一个人思考、决策的，不愿意多说话。这种风格往往既不能给其他团队成员以思维火花，也很容易把自己的思路堵在一条道上。从长远看是非常不利的。”
他最欣赏有自我观点、有激烈碰撞的思考型人才，但也认为，团队应该具备包容能力，容纳各种投资理念、思路的人才，只有这样，超过50人的国投瑞银投研团队才能真正拧在一根绳上。而外方股东的先进流程和方法，中国市场的运行特点，才能有效结合。
对于投研未来的进一步方向，刘新勇认为，更多的应该在“深入”上下工夫。而这有赖于公司的交流体制进一步提升，有赖于包括深度报告会、投资建议方面的答辩体制更加深入、火药味更浓，对于团队帮助更大。
“国投瑞银的研究应该争取做业内最深入、最独立的那一批。”他总结说。