现在有一种时尚，叫“企业家做文化人，文化人做企业家”。这是一种很“错位”的做法。怎么做呢？

  前不久去见一位企业家。在他办公室，看不到图纸与技术资料，而是满屋满架的古董字画、美玉顽石，以及各种各样的藏品，宛如一个陈列室。

  在随他观赏之后，企业家自谦地说，他没有什么文化。只是谈到企业管理时，他便从儒道佛说起，侃侃而谈对企业文化的见解。

  事后回想起来，他的主张有两点。一是否定“竞争”的概念；二是主张把企业办成慈善机构，以此来凝聚员工、服务社会。

  他的观点异于常人。之所以敢这么说，是因为他见多识广，看得多了。也因为他的企业不仅在国内有名，而且在国外有很多基地。

  尤其少见的是，他在凶猛的股市里也已经玩过了上市与下市的游戏。这在国内企业家当中，恐怕是不多见的。

  现在，他所掌握的这家企业，是一家老字号，曾经在1950年代被公私合营，从私营企业转为公营。未曾想，六十年过去了，在他手里又变成了民营企业，真是有趣。

  对他来说，该玩的都玩了，该见识的都见识了。还有什么没做过呢？有，就是没做过文化，没尝试过将小时候的文化梦付诸实践。

  如今，玩到这个地步，有条件办文化了。为此他不仅热衷于自己收藏，还聘请了多位知名画家，开画院、办画展，资助各种文化活动，忙得不亦乐乎。

  只是他毕竟是一个精明的企业家，经他收藏的文玩宝玉，其经济价值已高达上百亿。这种玩法，真是精妙。而在企业界，这样的高手真不止一人。比如，在房地产行业，就有不少“玩文化”的企业家。

  反过来，在文化界，现在也有一些人在搞企业、玩“经营”，以商业手段，来营销文化。听说也出了几个人，搞得有声有色。

  这种企业家和文化人的“错位”，是好还是坏呢？

  如果单从个案看，这位企业家的做法是成功的。因为他不仅让企业站住了脚，而且通过收藏文玩宝玉，获得了极高的收益、更多的增值。

  但是，如果这样的人多了，恐怕就不好了。比如，就他的收藏来说，完全为个人所把握，失去了文物的公共性。况且，企业总不能都办成慈善堂吧。

  而现在有很多文化人在搞经营，仔细看看，十有八九是打着文化招牌，兜售非文化的东西，是以小利损公益，折损的是文化价值，倒的是公众胃口。

  因此，这种“错位”如果泛滥，很容易产生社会“错乱”。这无论对于企业来说，还是从文化建设来讲，都不是可取的，不值得提倡。