今年5月，周兵正式履任长盛基金总经理一职。这位有着20余年海内外金融行业从业经验，以副总经理职位服务公司超过7年的新任掌门人，对基金行业的格局以及长盛自身发展有着怎样的思考？这一问题不仅为长盛人所关注，对长盛的合作伙伴及广大投资者，都饶有意味。带着大家关注的问题，记者日前对周兵进行了专访。

  ⊙本报记者 涂艳

  ■公司简介

  长盛基金管理有限公司成立于1999年3月26日，是国内最早成立的十家基金管理公司之一，也是首批获得全国社保基金管理资格的六家基金管理公司之一，公司注册资本为人民币1.5亿元，主要业务为发起设立和管理证券投资基金。本公司发起人股东为中信证券股份有限公司、长江证券有限责任公司、国元证券有限责任公司和天津北方国际信托投资股份有限公司。

  公司共管理基金同益、同盛两只封闭式基金，一只创新封闭基金长盛同庆可分离交易基金和长盛成长价值、长盛全债指数、长盛动态精选、长盛货币、中证100指数基金等十三只开放式基金，五个社保基金投资组合，以及多个专户产品。公司同时兼任境外QFII基金和专户理财产品的投资顾问。 2011年1月1日长盛积极配置债券基金以全年15.54%的净值增长率摘得同类债券基金桂冠。 2011年5月24日长盛同鑫保本基金正式成立，该基金是长盛旗下第一只保本基金，募集份额为30.3211亿份。

  竞争白热化 基金业面临严峻考验

  基金周刊：基金业经过10余年的发展，已经进入新的阶段，作为具有银行、券商及基金跨行业从业经历的资深人士，您如何看待基金行业所处的生存环境？您对公司未来的发展有什么打算？

  周兵： 中国基金业经历了13年的发展，初创时期的厚利时代已经结束，现在已到了优胜劣汰、利润社会平均化时代。近年来，百姓理财产品呈现多样化格局的情况下，银行、券商的理财产品以及私募基金都在挤占公募基金的市场空间，基金业的生态环境面临着前所未有的严峻考验，行业的市场竞争空前剧烈，甚至进入白热化状态。

  但是长期来看，无论从成熟市场资产管理行业的发展脉络看，还是从我国理财市场未来的容量来看，基金行业长期的发展潜力都是巨大的，而行业发展的关键取决于基金公司作为专业投资者所提供的服务能否真正为投资人带来利益。

  面对目前整个市场大的环境，我们首先要做的是改变自己，提升自己，顺应外部环境，革故鼎新，蓄势发展。我们的格言是——“在无奈中有所作为，在低谷中学会进取”。

  作为新任总经理，我和我们的管理团队确立的目标是以旺盛的斗志与大无畏的精神，迎接挑战、洞察机遇、细致钻研、有效把握，将长盛基金打造成为一家制度机制优越，人才和产品储备充实、投资业绩稳定、品牌口碑良好的领先的基金公司，满足广大投资者的多元化的理财需求。为广大投资者带来持续、稳定、长期的回报是我们始终如一的追求目标。

  基金周刊：长盛要实现自己的战略目标具有哪些优势？哪些方面还需要着力加强？

  周兵：作为“老十家”基金管理公司和社保基金首批管理人之一，长盛基金的根基稳，底蕴厚，公司的成本优势明显，现阶段抗风险能力强，这为将成本优势转化为产品优势和人才优势的改革提供了必要的时间与空间。

  当然，长盛基金要想实现跨越式发展，赶超先进，争创一流，靠按部就班的模式发展是远远不够的，我们将充分利用资本市场上的有效劳动成果，找准自身的优势和定位，嫁接先进理念，革新战法，不断改进管理、提高效率，并加强人才队伍建设、提升团队凝聚力和战斗力。我们要向管理要时间，向创新要时间，向人才要时间，进而为公司的发展赢得更多的时间，实现公司的发展目标。

  开阔视野 不断丰富投研方法

  基金周刊：作为“老十家”基金公司，长盛在投研方面有相当的积淀，基金公司的投研一向被看作是公司全面大发展的突破口，您对长盛的投研有何期待？

  周兵：近年来，长盛基金投研团队在投研一体化建设方面取得了明显的效果，它解决了研究成果转化为生产力的机制问题，但作为公司业务发展的突破口，还有不少需要思考与强化的地方。

  由于我国资本市场开放程度越来越高、投资品种越来越丰富、运用的工具和方法越来越多，导致资本市场的演绎越来越复杂。在复杂国内、国际投资环境下，传统研究方法已不能全面有效解读市场中发生的现象和问题。下一步，我们将不断修正投资管理模式、丰富研究方法和手段、培育敢于承担的投研文化，进一步推动投研之间的良性互动态势，以适应不断变化的市场环境。

  第一、继续强化传统基本面研究方法的深度和广度。有针对性、有重点地加强和券商的合作，定制高端服务，开阔全景视野。学习掌握卖方研究、投行研究方法论，用不同的视角观察、分析问题。

  第二、要注意研究新的定量化方法。根据监管部门要求和业内领先机构实践经验，公司计划建设一个集基本面与金融工程数量化分析、国内市场与国际市场分析、现货市场与期货市场分析为一体的多维度相结合的高效投研量化平台，这个平台将为投资决策的形成，增加新的方法和工具。我们将在业内实践经验的基础上，进行定制改造和嫁接，以期缩短平台的建设进程，尽快让它为我们的投研一体化建设发挥重要作用。

  推进销售转型 实现品牌营销

  基金周刊：基金的销售非常困难，卖基金甚至成了大家调侃的话题，您也曾经多年分管基金的市场工作，在长盛的市场与服务方面有什么想法与规划？

  周兵：在市场与服务方面，目前行业面临着重要的转型。其一是从单纯的基金产品销售向渠道管理服务转型。大家都能感受到，基金公司单纯以拼营销费用为核心的营销方法正在走到尽头，未来的营销竞争将是一场拼服务，拼资源的大战。服务内涵包括产品服务、投资咨询和理财顾问服务，以及为渠道提供的高附加值服务。

  其二是从简单的产品销售竞争向品牌营销竞争转型。当我们还未完全适应产品竞争、服务竞争的特性时，更加残酷的反映公司整体实力和核心价值的品牌竞争已经来到我们眼前了。这不仅是对业务，更是对经营理念的全新挑战。我们要学会并掌握用品牌策略来诠释主张我们的核心价值观，来阐明我们对客户的诚信和承诺的新方法。同时清醒地认识到品牌不仅属于公司本身，它还属于公司的客户。广告教皇大卫奥格威曾说过“品牌存在于消费者的认知中”。因此我们下一阶段将确定公司的品牌策略，并围绕它展开宣传，让客户在对我们的新LOGO、品牌宣传口号、核心价值观等方面的由浅入深的认知中，提升对长盛品牌的认知度和美誉度，慢慢形成品牌特点和优势。

  总的来说，公司的发展需要我们的投研体系人员、市场体系人员、职能支持与管理体系人员——全体员工扎扎实实地下工夫，贡献智慧与汗水。所以，说到底，高素质人才的公司快速发展的原动力。

  人才观——“想干事，能干事，干成事”

  基金周刊： 长盛基金需要什么样的人才？基金公司都是求贤若渴，长盛在人才的建设方面有什么特别之处？

  周兵：我认为，具有“想干事，能干事，干成事”素养的人是长盛需要的人才。想干事表明了工作态度，能干事表明了具有较强的知识素养与经验，干成事则表明了要具有百折不挠的大无畏精神和勇气。

  为保证长盛战略规划的落地及各项管理目标的顺利实现，人力资源的保障很关键，长盛结合公司发展战略目标和实践经验，不断强化战略性人力资源管理，坚持以人为本，“人才强司”策略。持续完善相应的人力资源战略，包括广罗人才的储备战略、平等竞争的选人战略、人尽其才的用人战略、学习成长的育人战略、激励提升的留人战略等，实施以发展的空间吸引人才、用事业的舞台造就人才、用优秀的文化塑造人才、以尊重的态度对待人才、用良好的机制留住人才的人力资源战略。

  同时，应该强调，企业文化的创新和建设的重要性，良好的企业文化内强企业素质、外塑企业形象，更增强了员工的认同感与归属感，进而提升了企业的凝聚力，它本身还关乎员工的身心健康、工作氛围与合作关系，包括坦诚与有效的沟通机制等等。我们特别注重企业文化建设机制，使企业文化建设工作逐步制度化和规范化，实现公司文化和公司发展战略的和谐统一、公司发展和员工发展的和谐统一、公司文化优势和公司竞争优势的和谐统一。

  基金周刊： 每一个企业都有自己的文化，长盛的文化内涵是什么，您认为它会对公司发展起到什么样的作用？

  周兵：长盛基金在12年的发展历程中，在长期的实践、摸索和沉淀过程中，结合自身的实际，形成了我们的企业文化理念，主要包括如下几个内涵：长盛的使命——“专业理财，造福百姓”，就是凭借专业的态度和专业的能力，用良好的业绩回报来回馈百姓的信任和托付。这是我们存在与发展的理由与意义；长盛的愿景——“长胜百年，百年长盛”，长盛希望成为百年老店,基业长青；还有，我们长盛如何达成长期目标？这就涉及我们的核心价值观——“同德同智，同益同盛”。

  “同德同智”，体现了长盛人诚信正直、关爱感恩、谦虚戒躁；“同益同盛”，体现了长盛人专业敬业、稳健进取、奉献价值。我们通过持续践行这些明确、优良的企业文化理念，养成并保持良好的自律意识和行为习惯，这样，企业文化和理念更具旺盛的生命力，必将有效促进长盛中短期各项经营管理目标的实现，并为实现“长胜百年，百年长盛”的愿景不断夯实基础。